【培訓對象】
房地產(chǎn)企業(yè)中基層管理人員

【培訓收益】
通過工具學習，幫助房地產(chǎn)新任管理者理解管理者的價值及角色定位； 掌握識別下屬工作狀態(tài)及工作準備度的方法，根據(jù)不同狀態(tài)下屬采取不同的領導風格； 掌握精準賦能個體下屬以及團體下屬的不同方法與技巧。

團隊體驗破冰：我眼中的優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)管理者（工具：視覺引導卡）
第一部分 新時代企業(yè)中基層管理者的理性認知
1. 誰是優(yōu)秀的中層管理者
1.1 從視覺引導卡看到的管理者特質
1.2 反思中層管理者的核心任務是什么
小游戲：我們的工作日志
2. 變革背景下企業(yè)管理者普遍存在的五大弱點
3. 變革時代企業(yè)管理者的能力提升：一個中心、三項修煉

第二部分 中層管理者領導力塑造之“一個中心”
1．管理者領導力提升的“中心”：清晰認知自身角色及定位
2．清晰認知管理者的“業(yè)務角色”
2.1互動研討：我為公司貢獻了什么價值
案例：一位HRD的存在價值再思考（跳出傳統(tǒng)人力資源六大模塊重新思考人力資源價值）
2.2業(yè)務條線價值與責任體系
2.3兩個層次的反思：
反思各專業(yè)條線的價值（講解房地產(chǎn)價值與責任體系，引導各個專業(yè)條線萃取本條線的專業(yè)價值）
反思區(qū)域公司/城市公司/項目各個層級不同職能條線的價值（引導學員思考區(qū)域公司、城市公司和項目的價值定位，梳理各專業(yè)條線區(qū)域公司與城市公司的職責界面）
2.4探討：區(qū)域公司/城市公司/項目各個層級關鍵工作任務
3．清晰認知管理者的“管理角色”
3.1理解管理者的十種管理角色
3.2探討：真實工作中需要踐行不同管理角色的工作場景
3.3基于不同層級管理角色定位的關鍵任務

第三部分 中層管理者領導力塑造之“三項修煉”
1. 第一項修煉：精準識別下屬
1.1向下管理的五大誤區(qū)
1.2識別團隊成員的狀態(tài)及發(fā)展階段
識別下屬的工作準備度
工作準備度發(fā)展周期
分析不同發(fā)展階段的管理策略
1.3針對下屬不同的工作狀態(tài)匹配適宜的領導風格
測評：自測個人慣用的領導風格
工作準備度與領導力風格的關系
解析四種領導風格的特點及使用技巧
2. 第二項修煉-教練與賦能下屬
研討：萃取與下屬不愉悅的一次溝通體驗
2.1 難以愉悅的“戲劇三角模型”
2.2 跳出戲劇三角的固有角色
2.3 創(chuàng)造彼此賦能的“賦能三角”模式
2.4 從“賦能三角”中的領導力覺察
3. 第三項修煉-激發(fā)團隊智慧解決難題
3.1 管理者如何重塑團隊工作模式
3.2 群策群力激發(fā)群體智慧
什么是群策群力
群策群力核心原則
3.2 群策群力解決業(yè)務的常用工具使用技巧：
工具一：頭腦風暴
工具二：團隊共創(chuàng)

第四部分 管理能力提升從落地計劃開始
1. 利用ORID工具進行學習總結與落地思考（工具：學習反思ORID）
O：客觀事實
R：主觀反應
I：價值思考
D：行動決定
2. 形成個人技能提升實施計劃

備注：講師有權根據(jù)前期客戶需求溝通、現(xiàn)場演繹進程等實際情況對課程實際內容作出調整。 

房地產(chǎn)行動學習與引導式領導力教練
房地產(chǎn)企業(yè)組織發(fā)展與變革輔導教練
IAF國際引導者協(xié)會認證專業(yè)引導師（CPF）
ICA國際文化事業(yè)學會ToP體系引導師
國際行動學習催化中心（CALF）認證催化師
美國ISODC認證組織發(fā)展咨詢師
全球變革管理者協(xié)會（ACMP）變革管理從業(yè)者
中歐商學院商業(yè)在線特聘講師
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
從事企業(yè)管理落地實踐近20年，曾歷任某上市地產(chǎn)集團企業(yè)大學項目總監(jiān)、某集團商學院總監(jiān)、某集團企管部負責人，某管理咨詢公司董事合伙人等職務，擔任多家企業(yè)外部管理顧問、領導力發(fā)展顧問。馬老師已擔任專職培訓師、引導師和催化師6年有余，曾獲得包括IAF、ICA、ISODC、國際行動學習催化中心在內的多個國際性專業(yè)機構的專業(yè)認證，并為超過100家房企提供200余場次的課程與項目服務，其中定制化主題工作坊設計與執(zhí)行超過60場次，整體授課達到6000余人次，而且前10強房企的大多數(shù)企業(yè)曾多次重復采購馬老師的課程。期間還為客戶定制化設計的混合式關鍵人才培養(yǎng)項目超過30余個，親自操刀設計與執(zhí)行行動學習項目20余個，輔導學員輸出行動學習課題報告百余份。
擅長領域：
馬老師專注于企業(yè)組織發(fā)展與變革落地的研究與實踐，具備多年組織發(fā)展、領導力提升、行動學習及引導技術落地應用經(jīng)驗。提出“引導技術場景化應用”理念，將引導技術應用于房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略落地、績效改進、領導力發(fā)展、復盤、經(jīng)驗萃取及文化體系構建等組織發(fā)展的各個具體場景。通過群策群力手段輔導企業(yè)學員現(xiàn)場輸出策略與管理成果，在授課同時，幫助企業(yè)在解決真實問題過程中，推動組織發(fā)展與變革落地。 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰(zhàn)略轉型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實踐-從OP到Cloud的業(yè)務和組織變化3.平臺戰(zhàn)略的定義和設計-平臺模式特征和類型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實踐要點-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉型工作..

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• 數(shù)字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉型和設計思維Ø數(shù)字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉型和商業(yè)創(chuàng)新的本質挑戰(zhàn)Ø價值創(chuàng)新的本質和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉型工作坊： 業(yè)務模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數(shù)字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術賦能，企業(yè)可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 修出好“型”來—九型人格工作坊

   

  課程簡介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個性，也就是心理學上所稱的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個性與格局，人的成就大小，正與個性格局，有著密不可分的關系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會！來看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會產(chǎn)生不一樣的感覺，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學習團隊的建立 第二單元：創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動----信念之書改寫 2.人生的指南針---價值觀 2.1何謂價值觀 2.2價值的形成 2.3活動練習： 2.3.1價值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價值定位法---倍增行動力的心靈運..

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