【培訓對象】
公司老板、董事會成員、企業(yè)中高層管理人員、店長、儲備店長

【培訓收益】
獲得1套激活內部高管、骨干、全員的內部合伙人解決方案 獲得1套整合上下游、快速規(guī)模擴張的外部合伙人方案 獲得1套合伙人版本1.0到合伙人4.0的運用方案 獲得1套股權激勵的7定模式方案 獲得1套合伙人模式+股權激勵項目導入與配套實施解決方案 獲得1套群策群力、自我挑戰(zhàn)、打造超強執(zhí)行力團隊學習樣板

第一章、難題破解：零售業(yè)店鋪經營面臨的五大難題
場景1、競爭對手不斷挖角、高管、骨干不辭而別
場景2、老板有心乏力、辛苦不堪、團隊士氣低落、無心無力
場景3、總公司業(yè)績平平、分公司因無錢無人而業(yè)績停滯發(fā)展緩慢
競爭對手步步緊逼、不斷反超，如此情景如何是好？
場景4、時代發(fā)展光速變化、我卻志得意滿、隨其自然，舊觀念、老傳統(tǒng)、舊模式，你不沉淪，誰該沉淪？
場景5、合伙人考察能難題、合伙人模式不會設計與實施
第二章、合伙路徑圖：合伙人1.0到合伙人4.0
疑問思考：什么叫合伙人？合伙人與阿米巴、股權激勵什么關系？
從標桿企業(yè)的實踐中吸取智慧的能量
【案例分析】華為實行全員持股的動因與效果
偉大的夢想必須靠足夠的激勵來支撐！
合伙人模式升級路線圖
合伙人初級版本：合伙人1.0-2.0
合伙人中級版本：合伙人3.0
合伙人高級版本：合伙人4.0

第三章、核心技術：合伙人設計與股權激勵7大模式
1.分紅模式
2.虛擬股模式
3.實股注冊模式
4.風險投資模式
5.內部交易模式
6.項目合伙模式
7.消費眾籌模式
第四章、關鍵要素：股權激勵的七大要素
1、激勵對象（核心層、全員、經銷）
2、激勵數量（總量、分量）
3、激勵時間（授予、行權）
4、激勵條件（激勵、約束）
5、價格（公司估值及方法）
6、股份來源（大股東轉讓、增發(fā)）
7、資金來源（獎金、干股、配送、自籌）

第五章、案例啟迪：零售合伙人+股權激勵實操模式
1、全員合伙人模式行業(yè)案例
案例：某零售店全員合伙人模式
2、核心層合伙人模式行業(yè)案例
案例：某零售店店長持股模式
3、外部合伙人模式行業(yè)案例
案例：某零售合伙人外部合伙人激勵

第六章：操作要領：合伙人制+股權激勵實操技巧
什么情況適合引入合伙人制？什么情況又合適呢？
案例：某公司店鋪合伙人產生與持股辦法
店鋪合伙人的選拔條件
如何培養(yǎng)儲備店長？
員工持股的N鐘模式與利弊分析
【案例學習】萬科事業(yè)合伙人模式解析
合伙人的考核與合伙人的進入、退出機制
工具：合伙人協議
[課堂實戰(zhàn)練習]：本品牌零售店鋪合伙人制設計
第七章:機制保障：合伙人制實施的制度配套
1、適合當代員工的新型員工關系管理模式
2、基于戰(zhàn)略的目標管理與工作計劃管理
3、會議督導管理
4、績效評量及PK 制度
5、全面薪酬下的薪酬管理與合伙人制度相得益彰
6、合伙人模式導入方法與程序
第八章:成果檢視：學習成果匯報檢核與總復盤
發(fā)布成果、相互點評
專家委員會總評
課程回顧
帶著你的店鋪合伙人方案回家吧！ 

張懷老師
企業(yè)組織變革與經營創(chuàng)新教練
國內著名人力資源管理與領導力培訓咨詢專家
某外資房地產集團人力資源總監(jiān)、副總經理
華潤集團全國多片區(qū)《管理者教練技術》課程特邀論訓培訓師
資深經營咨詢顧問（人力資源全案、績效薪酬、股權設計、股權激勵、阿米巴經營、自運行機制設計、企業(yè)家領導力）
職業(yè)資質：
四川大學EMBA、國家一級人力資源管理師、國家人社部授證中級經濟師、行動教練認證講師、PTT高級認證培訓師、績效派行動學習促動師、英國DISC認證顧問、曾榮獲金融銀行業(yè)前30強講師（2014）、曾榮獲2016年華人培訓師排行榜前10強
職業(yè)經歷：
擁有連續(xù)近30年的工作經歷，歷任央企能源企業(yè)礦山企管辦科員、礦級單位工會組織委員、局職工教培處處長、外資電器制造人事行政負責人、大型IT科技商貿公司培訓總監(jiān)、外資房地產集團人力資源總監(jiān)、副總經理，民營家具商貿公司營銷總監(jiān)、董事長助理、培訓咨詢機構總經理、資深顧問、金融銀行分支機構負責人、高級顧問等職務。
在長達近30年的職業(yè)生涯中，長期擔任領導及企業(yè)顧問職務、參與主導大量重大管理項目與課題研究，積累了豐厚的高管經驗、管理培訓、咨詢教練、部屬輔導系統(tǒng)化建設與落地經驗。
[現任]
工信部特聘人力管理專家、股權激勵咨詢專家
清華北大等30多所高校總裁班客座教授
暨南大學總裁班股權激勵特邀專家教授
香港行動教練研究院合伙人、特聘教授
全國工商聯人才交流中心特聘企業(yè)家雙創(chuàng)導師
中國民生銀行廣州分行諾金小微金融合作社副社長、常年管理顧問、高管教練
「曾任」
煤炭部部屬四川達竹礦務局企管辦副主任、礦工會組織委員等
廣州某美資模具、燈具制造公司人事負責人
澳門某房地產集團集團人力資源部副總經理
廣州某房地產、建筑集團HRD、副總經理、管理顧問
廣州某家具家居集團營銷總監(jiān)、董事長助理
廣州某安全監(jiān)控設備制造與銷售公司培訓總監(jiān)、內訓講師
廣州某大型管理咨詢機構人資全案項目合伙人、資深顧問
廣州某投資咨詢股權激勵及合伙人項目經理、資深顧問
國內某阿米巴頭部培訓咨詢機構阿米巴經營資深顧問
出版發(fā)行：
1、《煤炭企業(yè)文化建設的困境與對策》（四川煤炭管理雜志發(fā)表并獲得94年度四川煤管局優(yōu)秀論文三等獎，達竹局二等獎、斌郎煤礦一等獎）
2、《英語諺語特點研究》論文被文軍教授主編的《英語知識詞典》采用
3、《論如何調動員工積極性》論文被煤炭部達竹礦務局斌郎煤礦評為一等獎
4、《2008-2010年管理培訓發(fā)展趨勢》研究文章在《人力資源》雜志發(fā)表
5、《培訓效果不佳、該向誰問責》受采訪內容在《人力資源》雜志發(fā)表
6、視頻教材《90后職場新人角色認知與職業(yè)素養(yǎng)》（邢帥教育錄制）
7、視頻教材《銀行家領導力》（卓越成長錄制，10講13節(jié)）
8、視頻教材《招聘面試官訓練》（總裁網錄制，6講180分鐘）
主講課程：
《MTP職業(yè)經理人綜合管理能力提升行動學習工作坊》
《變革管理：原理、模型、工具、練習工作坊》
《打造“黃金搭檔”高效協作團隊行動學習工作坊》
《房地產企業(yè)全員執(zhí)行力提升》
《非人力資源經理的人力資源管理行動學習工作坊》
《管理溝通》
《基于KPI的績效管理》/《目標管理與績效考核》
《企業(yè)內部導師帶徒能力實操班》
《決勝新常態(tài)：商業(yè)領袖企業(yè)總裁領導力提升》
《商業(yè)模式創(chuàng)新：商業(yè)模式畫布工作坊》
《突破冰山：讓招聘不再難—金牌面試官招聘與面試技術》
《向培訓要效益：卓越培訓體系建設與培訓管理特訓營》
《執(zhí)行力：管理者執(zhí)行力提升或目標管理與計劃執(zhí)行》
《卓越領導力提升》（又名情境領導）
《總裁執(zhí)行力修煉》
《疫情期領導力提升行動學習工作坊》
《自運行機制助推企業(yè)經營突破》