【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源各級(jí)管理者

【培訓(xùn)收益】
1.了解人力資源管理的工作三重邏輯：通過組織管控承接戰(zhàn)略，依托組織架構(gòu)傳承目標(biāo)，落地崗位管理推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)； 2.掌握結(jié)果出發(fā)的業(yè)務(wù)思維模式，并能在實(shí)際工作中落地； 3.常見人力資源管理思維和工具的應(yīng)用技巧。

一、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的三重邏輯體系
1、通過組織管控承接戰(zhàn)略
1）組織管控與戰(zhàn)略目標(biāo)的承接
2）管控目標(biāo)——經(jīng)營成果
3）管控實(shí)施：任職資格體系
2、通過組織體系建設(shè)搭建管理脈絡(luò)
1）組織架構(gòu)的意義
2）組織體系建設(shè)的三支柱：組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)體系、流程制度體系
3、通過崗位管理落地目標(biāo)
1）崗位管理的重心：通過對(duì)結(jié)果的管理落地對(duì)人的管理
2）崗位管理的內(nèi)容
 
二、從結(jié)果出發(fā)的業(yè)務(wù)導(dǎo)向思維模式
1、老板思維
1）故事的角度解讀老板思維
2）老板思維的基礎(chǔ)：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)
2、結(jié)果思維
1）三個(gè)職場(chǎng)故事解讀結(jié)果
2）群策群力工作坊：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源工作結(jié)果體系（講師帶領(lǐng)學(xué)員通過頭腦風(fēng)暴、魚骨分析等方式一起探討建立適合于企業(yè)文化的人力資源結(jié)果體系，幫助人力資源從業(yè)人員提升對(duì)人力管理工作的認(rèn)識(shí)）
3、結(jié)果思維在導(dǎo)向下的崗位說明書編制
1）行頭腦風(fēng)暴：崗位職責(zé)的精煉定位（通過頭腦風(fēng)暴的方式，把房地產(chǎn)各部門的精煉成一個(gè)詞，帶領(lǐng)學(xué)員從流程和關(guān)鍵產(chǎn)出的角度去分析崗位）
2）編制崗位說明書
Ø 崗位說明書的基本內(nèi)容
Ø 現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)
4、業(yè)務(wù)思維在導(dǎo)向下的選、育、用、留
1）任職資格體系簡(jiǎn)介
2）招聘有效性提升技巧
招聘的基礎(chǔ)邏輯：通過過往判斷現(xiàn)在和未來匹配性
業(yè)務(wù)思維導(dǎo)向下的招聘流程和結(jié)果體系
現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)
3）如何建立培訓(xùn)體系
業(yè)務(wù)思維導(dǎo)向下的培訓(xùn)流程和結(jié)果體系
內(nèi)訓(xùn)體系建設(shè)實(shí)踐
4）有效發(fā)揮績(jī)效管理的意義
績(jī)效管理的PDCA循環(huán)
績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的技巧
5）“以人為本”的激勵(lì)技巧
房地產(chǎn)激勵(lì)體系全貌
激勵(lì)體系建設(shè)的三支柱
 
三、人力資源管理工具實(shí)踐分享
1、分群管理
2、用人之長
3、整體思維
4、情緒管理
 
備注說明：
（1）課程大綱為基本參考，講師會(huì)根據(jù)實(shí)際課程需要進(jìn)行局部變化；
（2）所有文字均有知識(shí)產(chǎn)權(quán)唯一性，請(qǐng)勿泄露或提供第三方使用。 

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