一、項目管理準備
1、項目策劃
2、項目評估

二、項目啟動
1、項目組
1.1 項目組組織機構
1.2 項目組成員職責
2、項目策略
2.1 項目總體策略
2.2 項目實施策略
2.3 項目采辦策略
2.4 項目分包策略
3、項目管理文件
2.3.1 項目管理文件的構成
2.3.2 典型的項目管理文件清單
4、項目所需資源準備
4.1 人力資源計劃
4.2 設備資源計劃
4.3 場地及配套設施
4.4 食宿、辦公、交通、通訊
4.5 動員計劃
5、開工許可
6、開工會

三、項目文件管理
1、項目文件的收集及管理
2、項目文件類別
3、文件流轉程序圖
3.1 發(fā)文流程圖
3.2 收文流程圖
4、項目文件編碼系統(tǒng)
5、項目文件質量要求
6、項目聲像文件要求
6.1 聲像文件
6.2 照片文件
6.3錄音、錄像
6.4聲像文件范圍
7、項目檔案的形成
7.1項目檔案
7.2項目檔案提交要求
7.3整理項目檔案的注意事項
8、項目檔案的驗收和移交
8.1 項目檔案驗收時間
8.2 項目檔案驗收會議
8.3 項目檔案整改
8.4 項目檔案移交

四、進度管理和控制
1、進度計劃管理的工作程序和任務
2、編制要求和流程
2.1計劃的分級管理
2.2進度計劃的編制
2.3進度計劃編制流程
2.4 信息編碼體系
3、設計進度計劃
4、采購進度計劃
5、調試進度計劃
6、工程項目進度控制
6.1制定執(zhí)行效果測量基準（BCWS）曲線
6.2測定執(zhí)行效果（計算贏得值BCWP）
6.3進度監(jiān)控、分析與調整

五、項目預算及費用控制
1、項目預算管理
1.1 項目預算編制及審批
1.2 預算編制原則
1.3工程項目預算編制依據(jù)
1.4預算編制的方法和組成
1.5預算編制內容
1.6項目預算審核
1.7預算文件的發(fā)放
1.8項目組預算費用控制
2、費用管理和控制
2.1 費用控制職責
2.2 費用支出審批權限和流程
2.3 費用管理和控制
2.4 費用監(jiān)控
2.5費用支付
2.6 項目財務管理

六、采購管理和材料控制
1、采購的主要類別
2、制定采辦策略
3、項目合格供應商庫
4、供應商的選擇與審批
5、采辦計劃
6、采辦申請或立項
7、采辦實施
8、綜合評審
9、技術和商務澄清
10、合同評審
11、合同簽訂
12、簽訂長期供貨協(xié)議
13、采辦合同變更
14、采辦進度控制
15、采辦質量控制
16、采辦費用控制
17、到貨（完工）驗收
18、采辦費用支付
19、進口采辦
20、采辦完工文件

七、合同管理
1、合同類型
2、項目合同管理內容
3、合同主要條款和附件
4、合同審批權限
5、合同編號管理
6、合同臺帳及合同狀態(tài)管理
7、服務質量管理
8、合同文件管理
9、合同變更管理

八、風險管理
1、項目風險分類與注冊
2、項目風險發(fā)生的概率與風險損失的關系
3、項目的風險辨識
4、風險分析和評估
5、項目的風險管理
6、項目的風險管理過程

九、質量管理和控制
1、項目質量計劃
2、項目質量管理程序
3、項目質量控制與記錄
4、設計質量控制
5、采辦質量控制
6、施工過程質量控制
7、供應商的質量控制

十、HSE管理和控制
1、健康安全環(huán)保管理體系
2、健康、安全與環(huán)保計劃
3、作業(yè)許可制度
4 、HSE培訓與教育
5、設備管理
6、施工現(xiàn)場安全檢查與審核
7、施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理

十一、施工組織與調試交驗
1、施工管理的主要工作內容
2、施工前的準備
3、施工進度控制
4、施工費用控制
5、施工質量管理
6、施工技術管理
7、施工過程管理
8、調試管理和控制
9、項目完工管理

十二、項目總結
1、項目概況
2、項目進度
3、項目質量
4、項目成本控制
5、項目風險管理
6、項目安全
7、項目資源管理
8、項目溝通
9、項目評價
10、尾項
11、經(jīng)驗教訓及建議

 顧祥柏老師
 工學博士，教授級高級工程師
 博士生導師，享受國務院特殊津貼專家
 現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟師，負責工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應用等方面的工作。
實戰(zhàn)經(jīng)歷：
曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟師兼部門總經(jīng)理負責境內外工程項目市場開發(fā)、項目管理、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門經(jīng)理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項、二等獎1項。熟悉建筑行業(yè)房建、基礎設施以及工業(yè)工程市場的發(fā)展趨勢，對大型建筑企業(yè)的轉型發(fā)展方向與中小型建筑工程企業(yè)的生存空間有深入的見解，對于數(shù)字化與智能及智慧化轉型、雙碳發(fā)展方向等有深入的研究與應用經(jīng)歷。
已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務》、《工程合同分析與設計》、《建設項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應用實例》等總承包項目管理、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數(shù)據(jù)智能應用等領域的學術專著12部。
主講課程：
《ABO運作模式與EPC項目管理》
《EPC工程投資控制、合同定價與結算管理實務》
《EPC總承包項目成本及風險管理與控制》
《EPC總承包項目經(jīng)營風險要點與成本管控難點》
《高效的EPC項目管理》
《工程企業(yè)目標客戶解析與管理》
《工程企業(yè)市場開發(fā)與營銷案例實戰(zhàn)解析》
《工程企業(yè)數(shù)字化轉型》
《工程市場開發(fā)與營銷的能力建設及關鍵技能提升》
《工程項目成本管理》
《工程項目進度計劃管理》
《工程項目精細化管理與案例解析》
《工程項目履約、索賠與風險防控》
《公路橋梁隧道工程建設項目管理》
《國際工程市場開發(fā)模擬實訓》
《國際工程市場營銷與客戶關系管理》
《國際工程項目風險識別與對策》
《國際工程總承包培訓》
《夯實大商務管理重塑項目盈利能力》
《基于現(xiàn)行業(yè)趨勢的建造精細化管理》
《價值驅動的EPC項目管理與控制》
《建設單位工程項目管理》
《建筑工程企業(yè)數(shù)字驅動的高效市場營銷》
《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》
《投資經(jīng)營者的營銷思維—商務策劃的取勝之道》
《建筑施工行業(yè)物資設備管理人員的高效溝通與協(xié)作》
《建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化》《建筑行業(yè)發(fā)展新趨勢與機遇》
《新形勢下開拓工程市場拿下項目訂單的實戰(zhàn)技巧》
《項目管理鐵三角的核心能力提升與案例研討》
《新形勢下政府客戶的深度維護和需求挖掘》
培訓過的客戶：
中建三局、中鐵九局、中鐵八局二公司、中冶南方、中交四航、中恒集團、北京城建集團、江西電建、中建四局、中億豐建設集團、中建集團、中交集團、中國電建集團、中國能源建設集團、中國電子建設集團、中持水務、三峽上海院、中國一冶、中建三局、葛洲壩、中鐵建筑、中煤建設、中國水利水電三局、中建三局安裝、中核集團中國中原對外工程有限公司、北京建工集團、山東天齊集團、浙江萬洋集團、中國石化集團、中國石油集團、中國海油集團、成都投資集團、廣東投資集團、新疆城建集團等

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