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全腦思維創(chuàng)新與問(wèn)題解決

課程編號(hào):44035

課程價(jià)格:¥40000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:420

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
員工、管理者、企業(yè)骨干,中層管理人員等

【培訓(xùn)收益】
一、 了解思維領(lǐng)域中最重要的趨勢(shì)與理論,掌握人左右腦的分工,分析自己的全腦優(yōu)勢(shì); 二、 掌握全腦思維的核心,突破思維定勢(shì),打破思維模式,全方位提供全腦思維的水平; 三、 利用全腦思維之右腦思維-創(chuàng)新思維來(lái)激發(fā)想法和解決方案,從不同的角度看待一個(gè)想法和問(wèn)題,將自己的想法和公司的想法進(jìn)行組合創(chuàng)新。 四、 學(xué)習(xí)如何利用不同的全腦思維之右腦創(chuàng)新工具,解決各種創(chuàng)新需求,全力支持企業(yè)創(chuàng)新,利用不同的創(chuàng)新思維工具進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng); 五、 學(xué)習(xí)如何利用全腦思維的應(yīng)用技巧,創(chuàng)新解決企業(yè)的問(wèn)題,為部門或公司制定創(chuàng)新流程;在組織中營(yíng)造創(chuàng)新的文化環(huán)境,激勵(lì)員工的創(chuàng)新行為。 六、 培育適合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全腦思維模式,敦促和實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型,以及個(gè)人職業(yè)升級(jí)。

 第一單元:全腦思維的密碼
一、 了解我們的思維方式
1、 左右腦之間的分工
2、 左腦型與右腦型的人的差別
3、 左腦與右腦的密碼(案例測(cè)試你的全腦)
二、 丹尼爾·卡尼曼思維的快與慢
1、 系統(tǒng)1-自動(dòng)化的思考運(yùn)作直覺思維
2、 系統(tǒng)2-專注化的思考運(yùn)作理性思維
3、 案例討論與分享
三、 HBDI全腦思維模型(優(yōu)勢(shì)測(cè)試)
1、 藍(lán)腦理性腦-以邏輯分析、數(shù)量導(dǎo)向、理性解決問(wèn)題的思維
2、 綠腦組織腦-以條理分明、計(jì)劃性、組織性、關(guān)注細(xì)節(jié)思維
3、 紅腦感性腦-以人際溝通、人性感性、顧客導(dǎo)向、需求導(dǎo)向的思維
4、 黃腦創(chuàng)新腦-以創(chuàng)新整合、直覺反應(yīng)、策略導(dǎo)向、市場(chǎng)前瞻的思維
四、 全腦思維的工具
1、 橫向思維(創(chuàng)新思維)
2、 縱向思維(邏輯思維)

第二單元:全腦思維訓(xùn)練-創(chuàng)新思維與邏輯思維技巧
一、 全腦式創(chuàng)新的前提-打開思維的空間
1、 什么是創(chuàng)新?(案例引導(dǎo))
2、 轉(zhuǎn)換思維模式突破創(chuàng)新(6個(gè)案例)
3、 三種創(chuàng)新觀點(diǎn)的探討(三個(gè)案例)
4、 創(chuàng)新的機(jī)會(huì)來(lái)源-4個(gè)案例
5、 都有哪些類型的創(chuàng)新?-配套案例5個(gè)
6、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新之道
好的想法能夠吸引技術(shù)和資金(三個(gè)案例)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代跨界創(chuàng)新之道
從移動(dòng)互聯(lián)走向互聯(lián)網(wǎng)+
7、 創(chuàng)新的開始-質(zhì)疑是創(chuàng)新的前提
小組活動(dòng):提出工作中需要改進(jìn)的問(wèn)題
8、 創(chuàng)新思維體驗(yàn)活動(dòng)-創(chuàng)意商數(shù)測(cè)試
重新設(shè)計(jì)你們的胸卡?
曲別針有多少用途?
二、 創(chuàng)新思維的原理
1、 非常規(guī)性
2、 非邏輯性
3、 積極主動(dòng)性
三、 創(chuàng)新活動(dòng)及案例體驗(yàn)
四、 創(chuàng)新思維的方法與工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
1、 發(fā)散思維法-同中求異的思維方法
2、 逆向思維法-正反兩個(gè)方面(2個(gè)案例)
3、 組合法介紹
4、 橫向思維-換個(gè)角度看問(wèn)題
5、 頭腦風(fēng)暴法(實(shí)戰(zhàn)案例演練,老師根據(jù)客戶行業(yè)設(shè)計(jì))
6、 IDEO公司開創(chuàng)的“四步產(chǎn)品創(chuàng)意”設(shè)計(jì)方法
7、 平行思維的工具-六頂思考帽思考方法
白帽思維: 資料與信息
紅帽思維: 直覺與感情
黑帽思維: 邏輯與批判
黃帽思維: 積極與樂(lè)觀
綠帽思維: 創(chuàng)新與冒險(xiǎn)
藍(lán)帽思維: 系統(tǒng)與控制
六頂思考帽模擬產(chǎn)品創(chuàng)新會(huì)議
五、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提升創(chuàng)新思維六力(案例)
1、 設(shè)計(jì)力(獨(dú)特創(chuàng)意設(shè)計(jì))
2、 交響力(系統(tǒng)與整合之美)
3、 故事力(情景革命大師)
4、 共情力(創(chuàng)意產(chǎn)生共鳴)
5、 娛樂(lè)力(多元素競(jìng)爭(zhēng)力)
6、 意義感(影響價(jià)值觀)
六、 全腦思維之左腦邏輯思維技巧
演繹性邏輯-大前提-小前提-結(jié)論
歸納性邏輯
演繹與歸納的區(qū)別(練習(xí))

第三單元:全腦思維的應(yīng)用-創(chuàng)新與問(wèn)題解決技巧
一、 全腦思維的右腦與左腦的應(yīng)用-解決問(wèn)題
1、 右腦發(fā)散思維尋找問(wèn)題的可能原因
2、 左腦集中思維確定問(wèn)題的核心原因
3、 右腦創(chuàng)新思維想出解決問(wèn)題的所有方案
4、 左腦邏輯思維決策最佳方案
二、 全腦思維創(chuàng)新解決問(wèn)題
1、 主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—如何找出企業(yè)、團(tuán)隊(duì)潛在問(wèn)題
方法一:通過(guò)打破“固有思維”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
方法二:通過(guò)“質(zhì)疑法”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
2、 右腦發(fā)散分析問(wèn)題—找出產(chǎn)生問(wèn)題的所有因素
哪里發(fā)生問(wèn)題/為什么發(fā)生了問(wèn)題
WHY—WHY分析法+比較分析法
金字塔分析法
3、 左腦集中確定問(wèn)題—找出解決問(wèn)題的方向
帕雷托矩陣
多次投票法
4、 右腦創(chuàng)新解決問(wèn)題—找出所有解決問(wèn)題的方案
借鑒創(chuàng)意法
頭腦風(fēng)暴法
思維導(dǎo)圖法-MindMapping
六帽思考法
5、 左腦邏輯決策方案—找出合理的解決問(wèn)題的方法
邏輯決策和直覺決策
權(quán)重評(píng)估法
評(píng)估矩陣法
三、 個(gè)人全腦思維創(chuàng)造與創(chuàng)新的應(yīng)用
1、 企業(yè)人的創(chuàng)造力
2、 跳出框框思考
3、 找回失落的創(chuàng)造力
4、 創(chuàng)意人…..個(gè)人創(chuàng)造的工具
5、 打破壁壘邁向全腦

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