【培訓(xùn)對象】
公司老總，工程及經(jīng)營副總，項目經(jīng)理，總工，安全，成本造價，儲備干部等

【培訓(xùn)收益】
1、提升項目經(jīng)理現(xiàn)場管理大局觀，有效應(yīng)對甲方（監(jiān)理）、分包日常尖銳問題 2、掌握建筑工程質(zhì)量管理體系的基本構(gòu)成； 3、掌握工程管理進度、質(zhì)量、成本與安全控制精髓； 4、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點及質(zhì)量通病防治。 5、掌握項目多單位的協(xié)調(diào)、界面劃分、制約等內(nèi)容； 6、提供關(guān)鍵環(huán)節(jié)模板，工具，表單等，拿來就用

 第一講：矛盾發(fā)生原因，現(xiàn)象與應(yīng)對
第一部分：首先解決人的問題（甲方代表，總監(jiān)，分包）
1、甲方、監(jiān)理、分包自畫像及相應(yīng)溝通技巧
1）自我型
2）分析型
3）目標(biāo)型
4）摸底討論，你的項目遇到關(guān)聯(lián)方的都是啥類型的，你是如何應(yīng)對的
2、矛盾出現(xiàn)原因及解決思路
1）矛盾出現(xiàn)原因：職權(quán)不清、溝通不及時、議而不決、干預(yù)多、消極抵觸心態(tài)
2）解決思路：能力培養(yǎng)、清晰職權(quán)、區(qū)別對待、協(xié)調(diào)方式、本質(zhì)與技巧（籌碼交換）
案例分享：看看這個經(jīng)理是如何化解矛盾的
第二部分：項目管理問題分析（總包與甲方、分包單位問題解決）
1、甲乙方管理的常見問題及其根源
1）合作模式分析
2）合同承包模式管理分析
3）現(xiàn)場管理模式分析
2、總包與分包在項目中管理的差異
3、總包計劃與分包執(zhí)行的偏差和信息不對稱
4、關(guān)于工程界面管理的確定
5、支付工程款與分包管理執(zhí)行力關(guān)系
6、甲方與分包方變更、簽證與管理關(guān)系處理
7、總包風(fēng)險管理與分包風(fēng)險承擔(dān)的界定執(zhí)行
8、監(jiān)控、激勵分包商原則與方法
9、總包方在項目中的責(zé)權(quán)利
10、總包方在工程前、工程中和交付階段主要工作
思考：1、現(xiàn)場分包管理的矛盾點、消極怠工及停工對抗等危機處理辦法
2、優(yōu)秀的分包單位選擇，參考標(biāo)準(zhǔn)有那些？
(1)攘外必先安內(nèi) （關(guān)于對八大員的管理）
(2)溝通、配合、協(xié)同（對內(nèi)與對外）
結(jié)論：1、沒有質(zhì)量的擴大規(guī)模是一條不歸路。
2、選擇優(yōu)秀的合作伙伴是保證質(zhì)量的前提。
第三部分：透過現(xiàn)象看本質(zhì)
1、工程管理普遍面臨的問題
1）勞務(wù)及專業(yè)分包能力參差不齊；影響項目推進
2）如何肢解分包、分包的范圍、 權(quán)責(zé)多少才是最合適？
3）供應(yīng)商、勞務(wù)隊伍的素質(zhì)幾乎決定了工程營造的品質(zhì)；
4）低價中標(biāo)的誤區(qū)，延伸出解決不完的甲、乙方日常工作矛盾
話題：1、哪些是總包方管理原因造成的常見問題？
2、現(xiàn)場管理定義與本質(zhì)
3、現(xiàn)場管理目標(biāo)、對象與責(zé)任
4、現(xiàn)場管理的秘訣
5、現(xiàn)場管理面對困難與挑戰(zhàn)
思考：1、如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到項目推進全過程？
2、現(xiàn)場管理的最高境界---無為而治
3、如何發(fā)揮施工現(xiàn)場管理人員的作用？

第二講： 項目工程準(zhǔn)備階段
第一部分：相關(guān)方的管理
A\項目“九大管理領(lǐng)域”管什么？ B\六管一控五環(huán)節(jié)
話題1、建筑行業(yè)到底需要什么樣的管理人員？
話題2：項目團隊穩(wěn)定與協(xié)作的重要性
2、內(nèi)外部管理
內(nèi)部管理靠流程；外部管理靠合同
3、合約管理
實例分享：
1、一些標(biāo)準(zhǔn)化合同范本（總包及分包）
2、 總包的權(quán)利與義務(wù)
3、 總包對分包的管理責(zé)任
4、 總包對分包的管理架構(gòu)
5、 總包對分包的業(yè)務(wù)流程
分享：優(yōu)秀管理者必備的能力和品質(zhì)
核心思想：【三借】借勢+借智+借力
小結(jié)：沒有完美的個人，只有完美的團隊；小成功靠個人，大成功靠團隊
第二部分：重點抓手
什么是重點抓手？
落地：如何做好幾個策劃？
經(jīng)驗分享：
1、優(yōu)秀的項目經(jīng)理金牌標(biāo)準(zhǔn)與技能PPT
2、總平圖策劃分享ppt
3、項目經(jīng)理應(yīng)該如何育人、用人、抓好團隊？

第三講： 項目工程實施階段
第一部分：開工前準(zhǔn)備階段管理
核心要點：該階段工程管理必須掌握的實施攻略
1、項目生產(chǎn)組織的確定
2、項目總體進度計劃的確定
3、項目招投標(biāo)計劃管理
4、項目成本管理要求
5、分包管理要求的確定
6、重大施工方案的提出及要求
7、變更洽商的管理
8、項目會議制度要求
9、工程檔案及文件管理要求
10、項目合同管理要求
11、對圖紙預(yù)審與會審
12、分包及材料設(shè)備計劃要求
13、總平面管理策劃
14、合同分析與交底 ……
分享：1、分包單位管理的“緊箍咒”---施工組織設(shè)計方案審核
2、制度流程與執(zhí)行
3、開好項目會議的重要性

第二部分：施工進度管控要點
關(guān)鍵詞：正確的方法+持續(xù)的執(zhí)行力
1、工程管理進度控制
2、項目進度目標(biāo)分析
一級計劃：項目里程碑節(jié)點計劃
二級計劃：各分包及專業(yè)部門項目具體實施作業(yè)計劃
討論：1、計劃不力的主要原因分析
2、計劃編制及執(zhí)行常見問題
案例分享：如何保證工程關(guān)鍵節(jié)點計劃？

第三部分：現(xiàn)場質(zhì)量及安全管理最有效的12大環(huán)節(jié)
1、過程控制---材料設(shè)備選用管理
2、過程控制---材料封存
3、過程控制---材料進場驗收
4、過程控制---施工質(zhì)量樣板引路
分享： 1、工程樣板先行執(zhí)行效果展示
5、過程控制---工程質(zhì)量巡檢制度
分享：現(xiàn)場巡檢之工程現(xiàn)場召開觀摩會 案例：工程巡檢問題記錄分享
6、過程控制---要讓問題可視化
7、過程控制---例會制度
8、過程控制---成品保護
9、過程控制---工序檢查
分享1:各分部工程質(zhì)量過程控制要點；觀感部位質(zhì)量驗收要點
分享2：工程施工現(xiàn)場質(zhì)量常見病、多發(fā)病的預(yù)防與管控；
10、過程控制---實測實量
11、過程控制---安全管理
12、過程控制---文明施工
案例分享：優(yōu)秀項目施工現(xiàn)場安全文明管理

第四部分：現(xiàn)場成本管理
1、項目成本組成分析
2、成本管控的方與圓
3、合約模式與成本
4、人材機與周轉(zhuǎn)材料及現(xiàn)場成本
5、簽證，變更管理與成本
分享：1、日常成本管理一些經(jīng)典具體做法及標(biāo)準(zhǔn)化表單
2、工程圖紙會審的技巧、應(yīng)注意的問題及施工圖審查控制要點.doc；
3、簽證“技巧”的十個機會分享
4、資料管理與結(jié)算

第四講： 項目交付及后評估階段
項目后評估實施要點
1 、項目整體施工組織管理總結(jié)
2 、技術(shù)管理及進度、質(zhì)量、安全文明施工總結(jié)
3 、合同執(zhí)行情況總結(jié)
4 、成本控制執(zhí)行總結(jié)
5、 經(jīng)驗及數(shù)據(jù)積累
小結(jié)：1、關(guān)于項目管理的個人觀點
2、我的五個建議
回顧總結(jié)：最后研討答疑

 建筑業(yè)工程管理與成本管控專家
曾任遼寧建工、中鐵九局項目負(fù)責(zé)人
曾任韓國sk集團中方項目負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任某工程咨詢公司副總經(jīng)理
畢業(yè)于西南工學(xué)院、一級建造師，一級造價師

15年的建筑企業(yè)經(jīng)歷和近5年多甲方從業(yè)經(jīng)歷及8年全過程工程咨詢管理公司工作經(jīng)歷，目前擔(dān)任某工程咨詢公司副總經(jīng)理等中高層管理，是一位從一線工程師、項目經(jīng)理、公司副總（經(jīng)營與工程）、咨詢副總等成長起來的實戰(zhàn)派工程及成本管理專家。

講課風(fēng)格：
1.專業(yè)性強，實操經(jīng)驗豐富 ，熟悉建筑施工領(lǐng)域各個環(huán)節(jié)
2.語言幽默風(fēng)趣，普通話標(biāo)準(zhǔn)，善于把握現(xiàn)場氣氛，互動性強
3.培訓(xùn)以解決學(xué)員的現(xiàn)有項目存在問題為出發(fā)點，結(jié)合案例，融會貫通，具有很強的針對性和操作性

主講課程：
《EPC總承包項目成本管控解析與實戰(zhàn)》
《工程市場商務(wù)談判與溝通技巧》
《利潤為王—建筑市場變局下工程成本全過程精細(xì)化管控》
《施工方與甲方（監(jiān)理）尖銳問題處理及工程四大核心問題解決》
《建筑工程項目前期策劃及核心要點解析》
《項目三次經(jīng)營聯(lián)動，實現(xiàn)工程降本增效》
《新形勢下—EPC總承包項目設(shè)計優(yōu)化與招采成本管控解析與實戰(zhàn)》
《新形勢下建設(shè)項目成本精細(xì)化管控》
《新形勢下—項目經(jīng)理全面能力提升與核心要點管控》

近期服務(wù)企業(yè)：
中鐵六局；華發(fā)地產(chǎn)；華西十二建；中建八局；五建；安徽建工集團；中鐵建；中交四航局；美的地產(chǎn)；中核建設(shè)；中建三局（兩次）；中建四局；中建七局；中天建設(shè)；華西股份；中電四公司；中電一公司；陜西建工；中交建集團； 中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局（兩次）；中國水電三局；福建銘泰集團；葛洲壩集團；昌泰集團；龍華控股；湖南三建（兩次）；黑龍江建工；富利建筑；長春城建；魯能置業(yè)（兩次）；佳邦建設(shè)集團；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地；蛇口招商；幸福連城；港利集團；海爾集團；首地集團；中鐵置業(yè)；；曙光集團；天地源集團（兩次）；東青置業(yè)；廣東鏡像；宏帆集團；成都城投；陽光置業(yè)；鼎龍集團；欣捷集團等

• OD 2.0——組織發(fā)展問題解決方案

   

  課程背景 組織發(fā)展（OD）在美國等西方國家70載所形成的頗具西方特色的OD范式，歷經(jīng)坎坷，困難重重，長期處于嚴(yán)重“中年危機”狀態(tài)，西方一些OD大師們竭盡所能至今也未能擺脫OD困境。我國企業(yè)引進OD十幾年來，看似紅紅火火，實則漏洞百出，所繳學(xué)費與付出代價成倍增長。但是，組織發(fā)展又的確是未來組織生存競爭所必需的，只不過是OD（..

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