【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
本課程重點面向企業(yè)中管理者和項目團隊，通過培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運用方法，并結(jié)合企業(yè)各類項目實例，指導(dǎo)管理人員理解和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理過程，建立有效項目運行和控制體系。無論是項目參與者或是管理者都可以從課程中獲得知識、技能、實踐方法和啟發(fā)，運用項目管理方式和思維來開展工作，解決問題，溝通與協(xié)作，實現(xiàn)項目工作的有效組織開展和項目目標的實現(xiàn)。

 第一節(jié)：項目管理的全新認知
1. 為什么我們的項目總做不好？項目經(jīng)理常犯的錯誤-四沒
2. 如何評價項目管理的成功？項目三角形和管理五要素
3. 項目過程與五大項目管理過程組
4. 項目管理十大領(lǐng)域中的必須掌握的硬技能
5. 矩陣組織模式下工作的特點和管理難點
6. 到底應(yīng)該如何定義項目經(jīng)理的角色與職責
7. 成功項目經(jīng)理必備的的能力與特點
案例：某企業(yè)項目經(jīng)理的選擇與評價模型

第二節(jié)：項目的啟動與集成管理
項目場景：“鐵路警察，各管一段”但項目組織卻一團混亂，如何實現(xiàn)項目的整體管理
1. 如何啟動一個項目，項目啟動應(yīng)該做好哪些事：項目啟動階段的核心要素
2. 如何識別和分析項目相關(guān)方的需求
3. 項目經(jīng)理的授權(quán)與團隊建立
4. 項目應(yīng)該如何實現(xiàn)項目的整體策劃與管理？
5. 項目的整體組織：項目章程與整體策劃
（1）清晰的項目目標
（2）明確項目邊界
（3）職責明確
（4）項目的約束、假設(shè)和風(fēng)險識別
6. 如何開好項目啟動會
項目實踐工作坊：項目前期與啟動階段的互動演練
案例：某大型活動的項目整體策劃

第三節(jié)：項目管理規(guī)劃-定義項目范圍
1．什么是項目范圍，如何進行項目范圍管理？
2．項目的范圍規(guī)劃的工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
3. WBS工作分解的編制思路與分解標準
4．工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則
5. 項目工作責任矩陣
6. 項目的范圍變更管理
案例與實踐工作坊：項目WBS工作分解實戰(zhàn)演練

第四節(jié)：項目的實施組織-制定有效的項目計劃
1. 項目進度計劃編制的主要原則和過程
2. 項目進度管理視圖：甘特圖、里程碑圖、網(wǎng)絡(luò)圖
3. 工作任務(wù)排序與工期估算
4. 繪制項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖
5. 運用關(guān)鍵路徑法分析和優(yōu)化項目工期
8．為項目計劃配置人力資源
9. PERT技術(shù)、三點估算法、緩沖時間在項目計劃的應(yīng)用
10．關(guān)鍵路徑的確定與項目工期優(yōu)化
11. 項目資源的配置與投入計劃
12．項目進度計劃優(yōu)化的具體方法和步驟
★實踐演練：有效項目進度計劃的制訂、關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵鏈分析

第五節(jié)：項目的資源投入與成本管理控制
1. 項目成本的概念
2. 如何估算項目的成本
3. 制造企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項目的組成
4. 項目經(jīng)濟性分析和成本經(jīng)濟模型
5. 產(chǎn)品開發(fā)項目成本的分解與資源投入分析
6. 項目成本的估算與預(yù)算控制目標
7. 項目成本的基線與實施跟蹤
8. 項目成本的控制與措施

第六節(jié)：項目的執(zhí)行與控制
1. 項目管理者在項目執(zhí)行過程的主要工作與管理重點
2. 項目實施過程中的控制PDCA
3. 項目計劃跟蹤的基礎(chǔ)-基準計劃
4. 項目計劃的實施和推動
5. 項目進展跟蹤和監(jiān)控
6. 項目中質(zhì)量的控制與驗收
7. 項目偏差分析及預(yù)警機制
8. 項目績效分析與措施
9. 項目收尾與交付管理
10. 項目的總結(jié)與評價
◆實踐演練與分享：
1、項目跟蹤狀態(tài)表
2、項目驗收流程與表格

第七節(jié)：項目風(fēng)險管理
1．案例分析：項目風(fēng)險對項目的影響
2．項目風(fēng)險管理的重要性
3. 項目風(fēng)險管理實施的目標與過程
4. 找到危害和風(fēng)險源：項目風(fēng)險識別
5．風(fēng)險識別的方法和工具
6．風(fēng)險的原因和定性定量分析
7．項目風(fēng)險應(yīng)對機制：風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險應(yīng)對計劃
8．制定項目風(fēng)險管理計劃
實踐工作坊互動演練：評估項目中的風(fēng)險并建立應(yīng)對策略

第八節(jié)：有效項目溝通管理
1．溝通的基本概念
2．項目經(jīng)理在項目中的溝通角色認知
3．項目環(huán)境中的面臨的溝通渠道和障礙
4．項目溝通的級別、方法與形式
5．項目的會議管理：項目例會與狀態(tài)報告
6．干系人的概念：干系人的識別與分析
7. 建立項目干系人的溝通計劃
8. 基于跨部門的項目組織協(xié)作
分享：某企業(yè)的項目溝通計劃模板
項目互動游戲:項目組中有效溝通
項目互動實踐演練：
1、項目推進的溝通方法
2、項目干系人識別與溝通策略

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實踐應(yīng)用》

 

項目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓(xùn)實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項目融資方式5.3 工程建設(shè)項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預(yù)研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負責的項目最終費用超出預(yù)算的情況？你是否有過負責的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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