【培訓(xùn)對象】
課程對象 總經(jīng)理、中高層管理人員、部門主管、業(yè)務(wù)骨干、后備管理者等 24-42人

【培訓(xùn)收益】
 讓學(xué)員熟悉、了解企業(yè)全面運營管理內(nèi)容和運營流程；  培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力；  提升和演練學(xué)員決策能力和戰(zhàn)略理解力；  培養(yǎng)和提升經(jīng)營管理意識，強化市場競爭意識  促進(jìn)各部門相互了解，打消部門隔閡；  學(xué)習(xí)重要的財務(wù)知識，學(xué)會使用財務(wù)思維解決管理問題；  通過模擬演練展現(xiàn)學(xué)員在經(jīng)營管理方面領(lǐng)導(dǎo)力的素養(yǎng)和水平，便于主管部門選拔后備干部。

領(lǐng)導(dǎo)力解讀：
 什么是領(lǐng)導(dǎo)力；
 六維領(lǐng)導(dǎo)力解讀；
 提升領(lǐng)導(dǎo)力要提高哪些能力；
 通過經(jīng)營模擬演練多維領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)現(xiàn)不足之處加以改善；。
透過企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)看經(jīng)營管理：
 認(rèn)識和解析財務(wù)報表，學(xué)習(xí)用財務(wù)思維分析和解決管理問題；
 演練：填制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表；
 解讀企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；學(xué)習(xí)和演練利用“三大活動”為工具思考全面運營；
 討論：如何尋找虧損原因和提高利潤？
 研討:擴大銷售需要考慮的因素；
 研討:成本控制需要考慮的因素；
 延伸思考：如何在實際工作中管控成本出利潤。
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：
 互動：制定戰(zhàn)略的起點是什么？
 “產(chǎn)業(yè)為本”的戰(zhàn)略思維在模擬經(jīng)營中運用與解讀；
 戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)解析：產(chǎn)業(yè)趨勢、規(guī)模、結(jié)構(gòu)分析；
 互動：戰(zhàn)略的本質(zhì)？
 戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮；
 戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營資源的內(nèi)部考慮。
 延伸思考：結(jié)合戰(zhàn)略的本質(zhì)思考本公司的行業(yè)聚焦問題。
營銷管理
 市場調(diào)研與分析；
 競爭對手分析；
 廣告策略制定；
 營銷費用投入量的思考方法；
 營銷戰(zhàn)略三步驟STP;
 思考：如何以最少的營銷費用投入換取最大的產(chǎn)出？
產(chǎn)品戰(zhàn)略
 互動：企業(yè)基業(yè)長青的本質(zhì)是什么？
 從企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)探討基業(yè)長青的基點；
 根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略；
 學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣規(guī)劃企業(yè)未來；
 延伸思考：結(jié)合產(chǎn)品生命周期和波士頓矩陣的理念思考本公司的研發(fā)與市場的結(jié)合。
團(tuán)隊業(yè)績的人力資源評估：
 基于財務(wù)報表和總體經(jīng)營狀況的團(tuán)隊業(yè)績綜合評比；
 基于成本控制的關(guān)鍵崗位評估——木桶原理應(yīng)用；
 基于“崗位勝任符合度”的度量評估；
 團(tuán)隊總體績效360度雷達(dá)測評。
 

• 黨支部書記實務(wù)能力提升沙盤模擬訓(xùn)練

   

  本課程把《黨支部書記工作實務(wù)》一書進(jìn)行建模，開發(fā)為沙盤模擬訓(xùn)練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛宇惖恼n程，采用沙盤模擬、行動學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設(shè)的“七個堅持”（略講）1.堅持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅持教育全體黨員自..

  ￥   元/ 天

  人氣：1149  

  

• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

  ￥   元/ 天

  人氣：2894  

  

• 80、90后新員工職場營運沙盤模擬

   

  一、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建 8. 制定組織決策的基..

  ￥   元/ 天

  人氣：2020  

  

• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營模擬沙盤實訓(xùn)課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的員工，通過加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)，參加者通過移動相關(guān)道具的方式..

  ￥   元/ 天

  人氣：2033  

  

• 點石成金：財智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實施商業(yè)計劃（市場調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標(biāo)、爭取客戶訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果，進(jìn)行財務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，講師適時點評，解讀財務(wù)要點。競爭到最后，有的企業(yè)無力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結(jié)果，帶來..

  ￥   元/ 天

  人氣：2308  

  

• 全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析（2）技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系b、 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2302