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高 績 效 團 隊 建 設(shè) 與 管 理 沙 盤 模 擬

高 績 效 團 隊 建 設(shè) 與 管 理 沙 盤 模 擬

課程編號:46474

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:647

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:沙盤模擬 

授課講師:張梓軒

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
公司總經(jīng)理、中高層管理人員、基層管理者、創(chuàng)業(yè)者、團隊成員

【培訓(xùn)收益】


第一章 沙盤推演背景鋪墊
【引言 戰(zhàn)略 競爭 人才 團隊】
沙盤歷史
沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
團隊組建
沙盤推演
沙盤推演結(jié)果分析
第二章 重新認(rèn)識團隊
團隊新解:Team
團隊和群體
高績效團隊的特點
團隊行為曲線
團隊發(fā)展的三個階段
【案例:天下無賊、黑手黨教父】
【測評:貝爾賓團隊角色測試】
第三章 團隊領(lǐng)導(dǎo)力再造
團隊管理者的作用
眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個特征
賦予工作意義
塑造團隊準(zhǔn)則
創(chuàng)建目標(biāo)、制訂共同計劃和共同愿景
以身作則、以終為始,持續(xù)改進
【案例:韓信帶兵】
【案例:無為不等于無能】
第四章 團隊管理者的激勵技巧
動機與績效
動機產(chǎn)生行為
保健因素和激勵因素的現(xiàn)實運用
需求層次理論解析
團隊激勵的常見方法
感恩文化塑造
員工的幸福感
【案例:有一種激勵叫京東激勵】

第五章 如何駕馭團隊沖突
沖突的來源
沖突與績效
如何駕馭團隊沖突
沖突處理的原則
【案例:沖突的魅力】
第六章 建立高效的溝通機制
溝通的本質(zhì):管理的濃縮
溝通漏斗:人類的局限和認(rèn)為過濾
項目化溝通管理模型:
編碼|通信|傳播媒介|噪聲|解碼
溝通管理計劃
溝通的原則
高效溝通的措施
【討論:如何召開有效的會議】
第七章 團隊執(zhí)行力打造
4R系統(tǒng): 結(jié)果、責(zé)任一對一、
即使激勵、檢查跟蹤
任務(wù)與結(jié)果
責(zé)任稀釋定律
管理者是執(zhí)行力的化身
【案例:三個和尚沒水喝】
第八章 創(chuàng)造優(yōu)秀的團隊文化
優(yōu)秀團隊文化的核心
優(yōu)秀的團隊文化是一種宗教
培養(yǎng)團隊精神
優(yōu)秀團隊精神的表現(xiàn)
【討論:什么是亮劍精神?】
【案例:萬科的文化胸牌】
【案例:西點精神之責(zé)任榮譽國家】
第九章 課程復(fù)盤
《復(fù)盤工作坊》——學(xué)員自我總結(jié)
講師點評,引領(lǐng)學(xué)員對問題做出有效結(jié)論
【結(jié)束案例:退步原來是向前】
 

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