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團 隊 動 機 管 理 與 激 勵 沙 盤 模 擬

團 隊 動 機 管 理 與 激 勵 沙 盤 模 擬

課程編號:46478

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:560

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:沙盤模擬 

授課講師:張梓軒

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
公司總經(jīng)理、中高層管理人員、單位主管領(lǐng)導,新晉管理人員、創(chuàng)業(yè)者

【培訓收益】


第一章 沙盤推演背景鋪墊
【引言 戰(zhàn)略 競爭 人才 團隊】
沙盤歷史
沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
團隊組建
沙盤推演
沙盤推演結(jié)果分析
第二章 管理的本質(zhì)
管理的終極問題
管理思想發(fā)展史
什么是管理
團隊管理者的作用
管理者的角色認知
第三章 動機與績效
動機理論及動機問題分析
動機的定義與驅(qū)動力分類
分析:員工離開的真相?
五種團隊動機和員工表現(xiàn)
1) 負強動機
2) 負弱動機
3) 零動機
4) 弱動機
5) 強動機
動機與績效
動機管理:
亞當斯公平理論公式
建立公平環(huán)境
第四章 團隊激勵
人為什么工作
保健因素和激勵因素的現(xiàn)實運用
需求層次理論解析
成本最低且有效地激勵措施


團隊激勵三種方式
感恩文化塑造
員工的幸福感
【案例:京東員工激勵】
第五章 新生代員工管理
《魔獸》給管理者的思考
新生代員工的七大在職表現(xiàn)
新生代管理者面臨的挑戰(zhàn)
對待員工的“三個轉(zhuǎn)變”
管理者與員工之間的認知偏差
新生代員工管理
第五項修煉
【案例:華為如何培養(yǎng)新任管理者】
第六章 團隊領(lǐng)導力實踐行動流程
賦予工作意義
塑造團隊準則
創(chuàng)建目標和共同愿景
制訂共同計劃
以身作則
以終為始,持續(xù)改進
【案例:解鈴還須系鈴人】
【案例:感悟圍棋大師】
【案例:西點精神之責任榮譽國家】
第七章 課程點評
學員自我總結(jié),并每組選出一個問題
《世界咖啡屋》,對問題進行分析
講師點評,引領(lǐng)學員對問題做出有效結(jié)論
【 結(jié)束案例:退步原來是向前】
【 終語 將者,以超越致敬時代!】
 

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