【培訓(xùn)對象】
1.客戶來單，卻因?yàn)槌杀静磺宥q豫再三，不知能否接單的市場人員 2.非常努力工作，卻沒有提高公司整體業(yè)績的生產(chǎn)管理人員 3.產(chǎn)品售價(jià)下降，成本卻無法同步下降的公司經(jīng)營者 4.即使?jié)M足交期，卻無法漲工資的采購人員 5.即使保證了設(shè)備正常運(yùn)行，卻經(jīng)常因備品備件超支而飽受責(zé)難的維修人員 5.即使設(shè)計(jì)出了高性能產(chǎn)品，卻無法被公司接受的設(shè)計(jì)人員

【培訓(xùn)收益】
1.產(chǎn)品別成本核算方法 2.標(biāo)準(zhǔn)成本的預(yù)算與執(zhí)行 3.通過精益技術(shù)降低人工成本的方法 4.通過精益技術(shù)降低物流成本的方法 5.通過精益技術(shù)降低質(zhì)量成本的方法 6.通過精益技術(shù)降低運(yùn)營成本的方法

第一講 價(jià)格精算決定能否接單
1．什么樣的價(jià)格接單才能賺錢？
2．什么樣的價(jià)格接單不賺錢，但至少能養(yǎng)人？
3．什么樣的價(jià)格絕對不能接單？

第二講 全面成本控制與標(biāo)準(zhǔn)成本
1．全面成本控制的內(nèi)容
2. 標(biāo)準(zhǔn)成本的構(gòu)成
3. 預(yù)算與執(zhí)行制度
4. 模擬公司制度

第三講 人工成本的分析與控制
1．人工成本的構(gòu)成與分析
2. 效率倍增降低工資占比 ；IE解決方案
3．減員增效：柔性用工方案

第四講 物流成本分析與控制
1．采購成本構(gòu)成與分析
2．庫存成本分析；零庫存解決方案
3．材料損耗成本分析：價(jià)值工程解決方案

第五講 質(zhì)量成本的分析與控制
1.質(zhì)量成本的構(gòu)成與分析
2.客戶美譽(yù)度損失分析：QC解決方案
3.返工報(bào)廢損失分析：QA解決方案

第六講 運(yùn)營成本的分析與控制
1.固定費(fèi)用的構(gòu)成與分析
2.財(cái)務(wù)費(fèi)用的壓縮手法
3.設(shè)備折舊的壓縮手法
4.廠房房租的壓縮手法

第七講 如何有效推行成本控制活動
1．如何建立以成本統(tǒng)計(jì)與績效考核制度
2．如何建立成本中心
3．如何進(jìn)行成本分解
4. 如何模擬獨(dú)立公司制度

 

教育部 德工委 教學(xué)研究室 特約研究員
中國精益生產(chǎn) 創(chuàng)始人之一
湖北衛(wèi)視 職業(yè)指南欄目 精益制造系列講座 主講人
中國企業(yè)管理培訓(xùn)中心 客座教授
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心 客座教授
杭州管理干部培訓(xùn)中心　 特約講師
五百強(qiáng)企業(yè)日資奧林巴斯 [IE課課長]、 [ERP降低庫存項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)理]、[教育推進(jìn)課籌備人]；[協(xié)力廠商精益組成員]

【個(gè)人簡介】
孫教授將精益制造引入中國并不斷加以完善，多次成功地對大型制造類企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)。
孫教授把ＴＯＣ理論、項(xiàng)目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻(xiàn)。
孫教授目前致力于把精益制造直接帶入大學(xué)課堂，從根本解決制造業(yè)人才基礎(chǔ)薄弱問題，孫教授編寫的精益制造系列書籍已陸續(xù)收入教育部十二五規(guī)劃。