【培訓(xùn)對(duì)象】
新員工、研發(fā)人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、基層及中層管理者

【培訓(xùn)收益】
● 提高技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，具備結(jié)構(gòu)化的思維 ● 掌握時(shí)間管理和職業(yè)規(guī)劃的原則，提高工作效率，做好職業(yè)規(guī)劃 ● 幫助員工更好的進(jìn)行工作效率提高和職業(yè)規(guī)劃務(wù)實(shí) ● 具備基本的項(xiàng)目管理的概念，能夠按照計(jì)劃——執(zhí)行——監(jiān)控的原則指導(dǎo)工作 ● 了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程要素，具備產(chǎn)品思維的理念

第一講：職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)——自我管理
一、職業(yè)素養(yǎng)
1. 職業(yè)素養(yǎng)的定義
1）人才的定義
2）職業(yè)素養(yǎng)的概念
2. 職業(yè)習(xí)慣
1）優(yōu)秀的職業(yè)習(xí)慣
2) 常用工作技巧：文件命名方式、資料管理、工作快捷鍵、工作總結(jié)方式
3. 思考方式
1）思考——嘗試——對(duì)比學(xué)習(xí)
2）以老板的角度思考問(wèn)題，以對(duì)方的角度考慮問(wèn)題
3）注重細(xì)節(jié)
案例分享：通訊錄的制作、螺釘標(biāo)準(zhǔn)化工作的改進(jìn)、從基層走向高管的三個(gè)習(xí)慣的故事
4. 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
1）從依賴到獨(dú)立：積極主動(dòng)、以終為始、要事第一
案例分享：Goole盒子認(rèn)證的悲劇
2）從獨(dú)立到合作：雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效
3）成長(zhǎng)進(jìn)階：不斷更新
二、時(shí)間管理
1. 20/80原則
課堂練習(xí)：根據(jù)設(shè)置的場(chǎng)景，對(duì)8項(xiàng)項(xiàng)工作進(jìn)行計(jì)劃排序
2. 計(jì)劃—執(zhí)行
實(shí)戰(zhàn)演練：如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你最希望下屬具備的5個(gè)特征，分組討論匯報(bào)
3. 學(xué)會(huì)利用資源
4. 四象限法則
5. 第一次就把事情做好
1）做正確的事，正確地做事，獲取正確的結(jié)果
2）效率第一的最佳體現(xiàn)
3）信息的準(zhǔn)確傳遞：傳遞原則、形象化的方式
案例分享：通知書(shū)的攥寫(xiě)、群體性郵件的發(fā)送
三、職業(yè)規(guī)劃
1. 要么做第一，要么做唯一
2. 職業(yè)規(guī)劃的步驟建議：
1）找導(dǎo)師
2）建能力模型：五級(jí)工程師和職業(yè)發(fā)展
3）堅(jiān)持與變化
3. 積累與提高
4. 公司與個(gè)人
案例分享：三種不同的職業(yè)規(guī)劃方式
拓展：章節(jié)推薦書(shū)籍

第二講 高效溝通的精髓——結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)
一、結(jié)構(gòu)化思維構(gòu)建
1. 基本特點(diǎn)：結(jié)論先行、上下對(duì)應(yīng)、分類清楚、排序邏輯
課堂練習(xí)：圖形的記憶關(guān)聯(lián)
2. 演繹與歸納
案例解析：向高層進(jìn)行會(huì)議安排的匯報(bào)
3. MECE原則：相互獨(dú)立、完全窮盡
案例解析：開(kāi)發(fā)票的故事
二、常用思維模型
1. 金字塔結(jié)構(gòu)
案例解析：師徒三人的郵件的攥寫(xiě)方式、絕交信的格式、如何提高收入
2. 流程結(jié)構(gòu)：
案例解析：使用SCQA做開(kāi)場(chǎng)白、持續(xù)進(jìn)度的PDCA模型、營(yíng)銷AARRR用戶增長(zhǎng)模型
3. 矩陣結(jié)構(gòu)
案例解析：某集團(tuán)公司的20+產(chǎn)業(yè)分布、三星電視的產(chǎn)品路線圖/技術(shù)路線圖/平臺(tái)路線圖規(guī)劃
4. 其他結(jié)構(gòu)：要素結(jié)構(gòu)、復(fù)合結(jié)構(gòu)
三、結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練
1. 刻意訓(xùn)練
2. 工具與書(shū)籍
工具：思維導(dǎo)圖
實(shí)戰(zhàn)演練：使用思維導(dǎo)圖，分組策劃一場(chǎng)技術(shù)人員工作場(chǎng)景的活動(dòng)，體現(xiàn)思考和匯報(bào)的邏輯性

第三講：職業(yè)素養(yǎng)的進(jìn)階——產(chǎn)品思維
一、正確認(rèn)識(shí)產(chǎn)品
1. 產(chǎn)品的定義
2. 產(chǎn)品的三個(gè)層面：核心價(jià)值、有形屬性、附加屬性
3. 產(chǎn)品的價(jià)值主張
4. 產(chǎn)品生命周期的階段
案例研討：公牛插座的崛起之路
二、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)策略
1. 戰(zhàn)略分解：公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略
2. 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略
1）麥克波特的戰(zhàn)略框架：成本領(lǐng)先、差異化戰(zhàn)略、細(xì)分市場(chǎng)
案例研討：新產(chǎn)品的價(jià)值曲線繪制
2）創(chuàng)新畫(huà)布：技術(shù)與商業(yè)模式的創(chuàng)新
案例研討：商業(yè)模式
3）持續(xù)式創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新
三、創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施
1. 營(yíng)銷戰(zhàn)略：產(chǎn)品營(yíng)銷組合、產(chǎn)品上市的新式路徑
2. 平臺(tái)戰(zhàn)略：子系統(tǒng)、接口
3. 技術(shù)戰(zhàn)略;技術(shù)生命周期曲線、高德納技術(shù)路線圖、技術(shù)路線圖
4. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：知識(shí)產(chǎn)權(quán)類別及管理方式
5. 能力戰(zhàn)略：能力戰(zhàn)略層級(jí)、核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造
6. 數(shù)字化戰(zhàn)略：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化戰(zhàn)略框架
7. 開(kāi)放式創(chuàng)新：開(kāi)放式創(chuàng)新類型
工具：商業(yè)模式畫(huà)布
實(shí)戰(zhàn)演練：使用商業(yè)模式畫(huà)布，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品線的9個(gè)方面進(jìn)行分析，分組匯報(bào)

第四講：職業(yè)素養(yǎng)的實(shí)戰(zhàn)——項(xiàng)目管理
一、項(xiàng)目管理的基本概念
1. 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾
2. 項(xiàng)目管理的10大知識(shí)領(lǐng)域：整合、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、相關(guān)方
3. 項(xiàng)目管理的核心：計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控
二、項(xiàng)目的啟動(dòng)
1. 制定項(xiàng)目章程
2. 項(xiàng)目計(jì)劃制定：SMART目標(biāo)分解法則、項(xiàng)目計(jì)劃制定
三、項(xiàng)目過(guò)程管理
1. 團(tuán)隊(duì)的組建與管理：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段
2. 項(xiàng)目三維約束：范圍、進(jìn)度、質(zhì)量
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理：規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受
4. 變更控制
四、項(xiàng)目收尾
1. 工作范圍驗(yàn)收
2. 項(xiàng)目考核內(nèi)容：目標(biāo)性考評(píng)（范圍/質(zhì)量/時(shí)間/成本）、導(dǎo)向性考評(píng)（規(guī)范性/成長(zhǎng)性/突破與創(chuàng)新/態(tài)度)
3.工作總結(jié)的內(nèi)容：項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目管理交流會(huì)、項(xiàng)目評(píng)審
實(shí)戰(zhàn)演練：使用PDM優(yōu)先圖形法，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度制定，并尋找關(guān)鍵路徑，說(shuō)明最早完成和最晚完成時(shí)間 

17年中國(guó)500強(qiáng)國(guó)企產(chǎn)品研發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP®認(rèn)證
產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證（NPDP）
產(chǎn)品經(jīng)理資格認(rèn)證（NPDP）授權(quán)認(rèn)證講師（國(guó)內(nèi)首批）
曾任：青島海信電器公司|高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理
曾任：青島海信智能商用設(shè)備有限公司|產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師
曾任：青島海信激光顯示公司|產(chǎn)品總監(jiān)/研發(fā)商顯所所長(zhǎng)/2B業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人
主導(dǎo)操盤(pán)項(xiàng)目：年度超過(guò)1600萬(wàn)臺(tái)的全球產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃、300+個(gè)/年的研發(fā)項(xiàng)目管理
獨(dú)立研發(fā)：超過(guò)12個(gè)品類系列、32款產(chǎn)品，獲得發(fā)明專利2項(xiàng)、實(shí)用新型專利14項(xiàng)、外觀專利4項(xiàng)
出版書(shū)籍：《產(chǎn)品經(jīng)理知識(shí)體系學(xué)習(xí)與實(shí)踐指南》（NPDP認(rèn)證的必學(xué)書(shū)集）

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
01-產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理方面：已成功為3家企業(yè)研發(fā)32款產(chǎn)品
——作為公司首位產(chǎn)品經(jīng)理，主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃，推出電視行業(yè)首個(gè)4K系列產(chǎn)品、并與理光&哈曼卡頓合作打造首款L6系列產(chǎn)品，以及一經(jīng)發(fā)布、銷量暴增、單月銷售額超過(guò)5000萬(wàn)的爆款型號(hào)產(chǎn)品。不斷迭代產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)公司年度銷量從不足萬(wàn)臺(tái)到十幾萬(wàn)臺(tái)的“鴻溝”跨越。（產(chǎn)品生命周期：2017-2020年）
——主導(dǎo)公司首款塑料背板一體機(jī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，開(kāi)創(chuàng)電視整機(jī)與電視模組結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)同步開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)交互設(shè)計(jì)的先例。（產(chǎn)品生命周期：2014-2015年）
——主導(dǎo)公司第二款3D眼鏡系列FPS3D06系列的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，從框架式殼體、鏡片最優(yōu)布局切割方案、FPC最佳布局線路等方面入手，推陳出新，實(shí)現(xiàn)眼鏡結(jié)構(gòu)成本下降1200+萬(wàn)元（半年）（產(chǎn)品生命周期：2012-2013年）

02-產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理方面：已成功培養(yǎng)近2000名優(yōu)秀儲(chǔ)備人才，授課場(chǎng)次近200場(chǎng)
——主導(dǎo)企業(yè)B2B產(chǎn)品線業(yè)務(wù)開(kāi)展，從0開(kāi)始組建團(tuán)隊(duì)、規(guī)劃產(chǎn)品、渠道開(kāi)拓，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年銷售額超2000萬(wàn)，業(yè)務(wù)渠道覆蓋全國(guó)。
——曾為中石油、中移集成、匯豐銀行（中國(guó)）廣州分行、成都高新區(qū)企業(yè)服務(wù)工作站、青島高新區(qū)科技創(chuàng)新部、臺(tái)州市創(chuàng)新人才特訓(xùn)營(yíng)進(jìn)行《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理》、《項(xiàng)目管理》等課程，累計(jì)12+期。
——曾在北京、上海、天津、青島等8個(gè)城市進(jìn)行《NPDP產(chǎn)品經(jīng)理》認(rèn)證課程培訓(xùn)，累計(jì)超過(guò)1500名產(chǎn)品經(jīng)理通過(guò)認(rèn)證。

主講課程：
《產(chǎn)品經(jīng)理的四大核心技能提升》
《產(chǎn)品生命周期管理》
《產(chǎn)品創(chuàng)新與工具應(yīng)用》
《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)管理》
《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理》
《項(xiàng)目全流程管理》
《產(chǎn)品需求分析與管理》
《技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)》 

• 國(guó)學(xué)智慧與職業(yè)素養(yǎng)

   

  【課程背景】工作的高品質(zhì)離不開(kāi)員工的高素養(yǎng)，但素養(yǎng)與知識(shí)不同，有知識(shí)的人不等于就有素養(yǎng)。素養(yǎng)的修煉必須基于一套符合人性規(guī)律的標(biāo)準(zhǔn)和一條便于中國(guó)國(guó)民遵循實(shí)踐的路徑，而歷經(jīng)幾千年驗(yàn)證的國(guó)學(xué)智慧正是為我們提供了這樣一條修齊治平的道理。本課程萃取儒釋道三家的思想精髓，汲取圣賢智慧，提升職業(yè)素養(yǎng)的目的?！菊n程大綱】第一篇 認(rèn)識(shí)國(guó)學(xué)一、什..

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• 國(guó)學(xué)智慧與職業(yè)素養(yǎng)提升

   

  課程背景： 職業(yè)素養(yǎng)的提升，在中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中有非常詳細(xì)的論述，職業(yè)素養(yǎng)是一種內(nèi)在精神的外在表現(xiàn)，這種精神就是國(guó)學(xué)精神，是以儒釋道為主體的中國(guó)傳統(tǒng)文化所包含和演繹的人文情懷和職業(yè)素養(yǎng)，本課程將濃縮儒家的勤奮敬業(yè)，道家的真實(shí)自然，佛家的修心禪意等，把職業(yè)素養(yǎng)提升和國(guó)學(xué)經(jīng)典智慧做到最融洽的結(jié)合與應(yīng)用，運(yùn)用于企業(yè)文化建設(shè)、修身齊家、品德修為、職業(yè)素養(yǎng)..

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• 職業(yè)素養(yǎng)與職場(chǎng)禮儀

   

  【課程背景】² 培養(yǎng)員工職業(yè)化的工作理念與職業(yè)素養(yǎng)，打造具有責(zé)任感的優(yōu)秀員工² 塑造職業(yè)形象及禮儀規(guī)范，營(yíng)造全新的職場(chǎng)新氣象 隨著企業(yè)日益競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)之間比拼的不在是外在實(shí)力，而是內(nèi)部員工的整體素養(yǎng)。如果把企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)比作戰(zhàn)爭(zhēng)，那么企業(yè)員工就是戰(zhàn)場(chǎng)上的勇士。正規(guī)軍與游擊隊(duì)是存在差距的，企業(yè)正規(guī)軍是具有專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)..

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• 職業(yè)素養(yǎng)與職場(chǎng)禮儀

   

  課程背景：戰(zhàn)場(chǎng)上，取得最終勝利的絕對(duì)是精銳之師；運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上，問(wèn)鼎冠軍的絕對(duì)是頂級(jí)職業(yè)運(yùn)動(dòng)員；職場(chǎng)及商場(chǎng)上，擁有非凡競(jìng)爭(zhēng)力的絕對(duì)是職業(yè)選手。職業(yè)化是企業(yè)最核心的文化，職業(yè)化人才是企業(yè)最核心的財(cái)富，塑造員工的職業(yè)化是企業(yè)最核心的工作。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略很重要，創(chuàng)新也很重要，執(zhí)行力更重要，但是如果企業(yè)的管理者和員工缺乏職業(yè)化素養(yǎng)，..

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• 卓越企業(yè)家的職業(yè)素養(yǎng)與能力提升

   

  程大綱第一部分 企業(yè)家環(huán)境與社會(huì)背景分析新中國(guó)建立與政權(quán)鞏固改革開(kāi)放與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策轉(zhuǎn)型期的中國(guó)又處在改革的十字路口未來(lái)中國(guó)三十年社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)與商業(yè)機(jī)會(huì)第二部分 企業(yè)家素養(yǎng)構(gòu)成中外文化傳承企業(yè)社會(huì)責(zé)任政治思想素質(zhì)決策創(chuàng)新素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理能力知人善任能力身心健康素養(yǎng)第三部分 企業(yè)家的培養(yǎng)途徑企業(yè)..

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• 從校園到職場(chǎng)職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練

   

  第一單元：初涉職場(chǎng)，你準(zhǔn)備好了嗎？l什么是職業(yè)？職場(chǎng)？職業(yè)化？l校園優(yōu)秀不等于職場(chǎng)優(yōu)秀l單位領(lǐng)導(dǎo)看重新人什么？l小組討論：五星員工的特征有哪些？l職場(chǎng)新人職場(chǎng)升級(jí)的四個(gè)方向職業(yè)定位職業(yè)態(tài)度職業(yè)行為職業(yè)生涯第二單元：職業(yè)定位l案例研討：永遠(yuǎn)和上司保持一致l小組討論：發(fā)現(xiàn)上司錯(cuò)了怎么辦？l小組討論：發(fā)現(xiàn)同事..

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