【培訓(xùn)對(duì)象】
產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)人員、企業(yè)中層管理者

【培訓(xùn)收益】
● 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的定義與特點(diǎn)，能夠歸納總結(jié)自己團(tuán)隊(duì)所需的資源和能力。 ● 了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織影響要素，打造適合創(chuàng)新的組織文化與氛圍。 ● 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基本階段，了解不同的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中不同的團(tuán)隊(duì)組織形式，能夠?yàn)椴煌捻?xiàng)目選擇不同的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)組織形式。 ● 能夠打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，掌握判定團(tuán)隊(duì)成員不同性格特質(zhì)的方法，進(jìn)而采用合理的方式進(jìn)行溝通和沖突管理。 ● 針對(duì)當(dāng)前比較盛行的虛擬團(tuán)隊(duì)，能夠進(jìn)行系統(tǒng)性的管理，既保證團(tuán)隊(duì)工作效率，又能夠?qū)崿F(xiàn)有效的過(guò)程管理。 ● 學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法，培養(yǎng)自己的高情商。 ● 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法，能夠通過(guò)平衡計(jì)分卡，設(shè)定團(tuán)隊(duì)發(fā)展的長(zhǎng)期計(jì)劃。

引入：什么是團(tuán)隊(duì)？
第一講：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的影響要素
一、文化與氛圍
1. 組織的文化
2. 部門的氛圍
3. 組織中的創(chuàng)新文化建立
案例分享：Paypal團(tuán)隊(duì)、皮克斯的創(chuàng)新文化
二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的團(tuán)隊(duì)管理（不同開(kāi)發(fā)流程，對(duì)應(yīng)不同的團(tuán)隊(duì)類型）
1. IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的跨職能團(tuán)隊(duì)
——針對(duì)有戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
2. 門徑管理中的團(tuán)隊(duì)模型
——針對(duì)需要跨職能的團(tuán)隊(duì)（含營(yíng)銷、市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等）
3. 敏捷開(kāi)發(fā)中的自我管理的團(tuán)隊(duì)
——針對(duì)軟件開(kāi)發(fā)和測(cè)試（自我管理、快速迭代的小型團(tuán)隊(duì)）

第二講：產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與管理
一、團(tuán)隊(duì)的定義
1. 什么是團(tuán)隊(duì)
2. 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
1. 創(chuàng)建期
2. 激蕩期
3. 規(guī)范期
4. 執(zhí)行期
5. 解散期
三、跨職能團(tuán)隊(duì)與矩陣管理結(jié)構(gòu)
1. 職能型
2. 輕量級(jí)
3. 重量級(jí)
4. 自主型
四、團(tuán)隊(duì)管理
1. 工作風(fēng)格的判定與應(yīng)用
工具：DISC——從行為判定工作風(fēng)格
2. 沖突管理
工具：托馬斯模型——五種沖突管理方式：回避、包容、競(jìng)爭(zhēng)、合作、折中
3. 虛擬團(tuán)隊(duì)管理

第三講：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)四大職責(zé)
職責(zé)一：設(shè)定目標(biāo)
職責(zé)二：打造明星團(tuán)隊(duì)
職責(zé)三：激勵(lì)下屬
職責(zé)四：監(jiān)控但不要事無(wú)巨細(xì)
二、高層管理者的四種角色
角色一：掌舵者
角色二：產(chǎn)品線設(shè)計(jì)師
角色三：組合經(jīng)理
角色四：流程建設(shè)者
三、領(lǐng)導(dǎo)力的五力模型
1. 感召力
2. 前瞻力
3. 影響力
4. 決斷力
5. 控制力
四、領(lǐng)導(dǎo)者高情商培養(yǎng)的五個(gè)方面
1. 自我認(rèn)知
2. 自我調(diào)節(jié)
3. 激勵(lì)
4. 移情
5. 社交技能

第四講：團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理
一、團(tuán)隊(duì)資源分配
1. 資源分配模型
1）戰(zhàn)略桶
2）自下而上
3）二者結(jié)合
2. 資源分配中的四個(gè)角色
1. 項(xiàng)目經(jīng)理
2. 資源主管
3. 資源規(guī)劃負(fù)責(zé)人
4. 產(chǎn)品規(guī)劃負(fù)責(zé)人
二、績(jī)效評(píng)價(jià)
1. 績(jī)效指標(biāo)
1）高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征：做正確的事、正確的做事、文化氛圍與組織
2）建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)的方案：成功要素 VS 貢獻(xiàn)度指標(biāo)
2. 平衡計(jì)分卡
1）為什么需要平衡計(jì)分卡：防止“戰(zhàn)略稀釋”、公司目標(biāo)管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
2）指標(biāo)分解：財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部流程指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)
3）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)要素：?jiǎn)T工滿意度、員工生產(chǎn)率、員工保留率 

17年中國(guó)500強(qiáng)國(guó)企產(chǎn)品研發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP®認(rèn)證
產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證（NPDP）
產(chǎn)品經(jīng)理資格認(rèn)證（NPDP）授權(quán)認(rèn)證講師（國(guó)內(nèi)首批）
曾任：青島海信電器公司|高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理
曾任：青島海信智能商用設(shè)備有限公司|產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師
曾任：青島海信激光顯示公司|產(chǎn)品總監(jiān)/研發(fā)商顯所所長(zhǎng)/2B業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人
主導(dǎo)操盤項(xiàng)目：年度超過(guò)1600萬(wàn)臺(tái)的全球產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃、300+個(gè)/年的研發(fā)項(xiàng)目管理
獨(dú)立研發(fā)：超過(guò)12個(gè)品類系列、32款產(chǎn)品，獲得發(fā)明專利2項(xiàng)、實(shí)用新型專利14項(xiàng)、外觀專利4項(xiàng)
出版書籍：《產(chǎn)品經(jīng)理知識(shí)體系學(xué)習(xí)與實(shí)踐指南》（NPDP認(rèn)證的必學(xué)書集）

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
01-產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理方面：已成功為3家企業(yè)研發(fā)32款產(chǎn)品
——作為公司首位產(chǎn)品經(jīng)理，主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃，推出電視行業(yè)首個(gè)4K系列產(chǎn)品、并與理光&哈曼卡頓合作打造首款L6系列產(chǎn)品，以及一經(jīng)發(fā)布、銷量暴增、單月銷售額超過(guò)5000萬(wàn)的爆款型號(hào)產(chǎn)品。不斷迭代產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)公司年度銷量從不足萬(wàn)臺(tái)到十幾萬(wàn)臺(tái)的“鴻溝”跨越。（產(chǎn)品生命周期：2017-2020年）
——主導(dǎo)公司首款塑料背板一體機(jī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，開(kāi)創(chuàng)電視整機(jī)與電視模組結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)同步開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)交互設(shè)計(jì)的先例。（產(chǎn)品生命周期：2014-2015年）
——主導(dǎo)公司第二款3D眼鏡系列FPS3D06系列的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，從框架式殼體、鏡片最優(yōu)布局切割方案、FPC最佳布局線路等方面入手，推陳出新，實(shí)現(xiàn)眼鏡結(jié)構(gòu)成本下降1200+萬(wàn)元（半年）（產(chǎn)品生命周期：2012-2013年）

02-產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理方面：已成功培養(yǎng)近2000名優(yōu)秀儲(chǔ)備人才，授課場(chǎng)次近200場(chǎng)
——主導(dǎo)企業(yè)B2B產(chǎn)品線業(yè)務(wù)開(kāi)展，從0開(kāi)始組建團(tuán)隊(duì)、規(guī)劃產(chǎn)品、渠道開(kāi)拓，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年銷售額超2000萬(wàn)，業(yè)務(wù)渠道覆蓋全國(guó)。
——曾為中石油、中移集成、匯豐銀行（中國(guó)）廣州分行、成都高新區(qū)企業(yè)服務(wù)工作站、青島高新區(qū)科技創(chuàng)新部、臺(tái)州市創(chuàng)新人才特訓(xùn)營(yíng)進(jìn)行《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理》、《項(xiàng)目管理》等課程，累計(jì)12+期。
——曾在北京、上海、天津、青島等8個(gè)城市進(jìn)行《NPDP產(chǎn)品經(jīng)理》認(rèn)證課程培訓(xùn)，累計(jì)超過(guò)1500名產(chǎn)品經(jīng)理通過(guò)認(rèn)證。

主講課程：
《產(chǎn)品經(jīng)理的四大核心技能提升》
《產(chǎn)品生命周期管理》
《產(chǎn)品創(chuàng)新與工具應(yīng)用》
《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)管理》
《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理》
《項(xiàng)目全流程管理》
《產(chǎn)品需求分析與管理》
《技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)》 

• 打造團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)力的修煉之道

   

  一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團(tuán)隊(duì)的魂魄1.頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀管理者的特點(diǎn)？2.頭腦風(fēng)暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動(dòng)）（3）作為同級(jí)的管理者（互動(dòng)）（4）作為上級(jí)的管理者（互動(dòng)）案例分析：兩位銷冠的不同的發(fā)展情況分析（同時(shí)期的兩位銷冠，一位已經(jīng)成為..

  ￥   元/ 天

  人氣：1168  

  

• 打造團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)力的修煉之道

   

  一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團(tuán)隊(duì)的魂魄1.頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀管理者的特點(diǎn)？2.頭腦風(fēng)暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動(dòng)）（3）作為同級(jí)的管理者（互動(dòng)）（4）作為上級(jí)的管理者（互動(dòng)）案例分析：兩位銷冠的不同的發(fā)展情況分析（同時(shí)期的兩位銷冠，一位已經(jīng)成為..

  ￥   元/ 天

  人氣：1167  

  

• 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系實(shí)踐

   

  第一單元 IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系框架1.中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及問(wèn)題2.研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案3.研發(fā)管理體系的演進(jìn)研發(fā)管理體系的級(jí)別1)研發(fā)管理體系的5個(gè)級(jí)別2)級(jí)別1：非正式的管理3)級(jí)別2：優(yōu)秀的功能4)級(jí)別3：優(yōu)秀的項(xiàng)目5)級(jí)別4：優(yōu)秀的組合6)級(jí)別5：世界級(jí)的研發(fā)能力..

  ￥   元/ 天

  人氣：913  

  

• 新零售解密騰訊的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功之道

   

  一、騰訊極致的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式1、FT的定義、特點(diǎn)和好處2、騰訊某業(yè)務(wù)的FT運(yùn)作案例3、如何應(yīng)對(duì)FT模式可能的問(wèn)題和困難4、FT內(nèi)部運(yùn)作實(shí)踐5、FT化后取得的成效6、FT轉(zhuǎn)型模式的六脈神劍二、騰訊的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維1、用戶思維2、流量思維3、迭代思維4、社會(huì)化思維5、免費(fèi)思維6、平臺(tái)思維7、跨界思維 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：925  

  

• 銀行大堂經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理能力提升

   

  第一講：大堂經(jīng)理的角色認(rèn)知一、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理的三個(gè)層面1. 人管2. 制度管3. 自動(dòng)自覺(jué)二、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理者的角色認(rèn)知案例：新任大堂經(jīng)理與員工三、幾種大堂經(jīng)理特性1. 服務(wù)明星型2. 任勞任怨型3. 放任不管型4. 哥們義氣型4. 盲目聽(tīng)話型四、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理者的職業(yè)品格1. 敬業(yè)精神1）用何種..

  ￥   元/ 天

  人氣：1334  

  

• 網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)管理及金融創(chuàng)新

   

  第一講：當(dāng)前的金融生態(tài)環(huán)境1.國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化2.國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與金融環(huán)境變化3.對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的思考與建議第二講：業(yè)務(wù)操作解析1.思路和方法2.優(yōu)質(zhì)目標(biāo)客戶的搜尋1）2020 年業(yè)務(wù)發(fā)展思路2）供應(yīng)鏈融資3）債券發(fā)行4）科技金融5）“走出去”戰(zhàn)略第三講：當(dāng)前形勢(shì)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn) ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1280