第一單元 精細(xì)化管理概論
1、何為精細(xì)
2、何為精細(xì)化管理
3、從5個(gè)方面理解精細(xì)化管理
4、精細(xì)化管理的誤區(qū)
第二單元 精細(xì)化管理的原則與方法
一、精細(xì)化管理的六大原則
1、整體把握，兼顧細(xì)節(jié)
2、流程管理，控制細(xì)節(jié)
3、化繁為簡(jiǎn)，注重細(xì)節(jié)
4、精密協(xié)作，無(wú)縫銜接
5、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)量化
6、細(xì)節(jié)入手，培養(yǎng)習(xí)慣
二、精細(xì)化管理的五種方法
1、專業(yè)化
2、規(guī)范化
3、標(biāo)準(zhǔn)化
4、 數(shù)據(jù)化
5、系統(tǒng)化
第三單元 精細(xì)化管理診斷及其實(shí)施步驟
1、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃管理
1、生產(chǎn)計(jì)劃管理
1.1 生產(chǎn)能力核定
1.2 生產(chǎn)計(jì)劃制定
1.3 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行
1.4 生產(chǎn)計(jì)劃控制
1.5 生產(chǎn)計(jì)劃變更
2、現(xiàn)場(chǎng)物料采購(gòu)管理
2.1 采購(gòu)計(jì)劃
2.2 采購(gòu)合同
2.3 采購(gòu)流程
2.4 采購(gòu)制度
3、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備管理
3.1 設(shè)備購(gòu)買管理
3.2 設(shè)備安裝管理
3.3 設(shè)備保養(yǎng)管理
3.4 設(shè)備備件管理
3.5 閑置設(shè)備管理
4、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)與工藝
4.1 生產(chǎn)技術(shù)管理
4.2 生產(chǎn)工藝管理
4.3 工藝技術(shù)文件與裝備
5、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量管理
5.1 全面質(zhì)量管理
5.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
5.3 原料質(zhì)量管理
5.4 成品質(zhì)量管理
5.6 不合格品玉質(zhì)量文件
6、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方式管理
6.1 6S管理
6.2 6σ管理
6.3 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)管理
6.4 全面生產(chǎn)管理
6.5 精益生產(chǎn)管理
7、現(xiàn)場(chǎng)物料成品倉(cāng)儲(chǔ)管理
7.1 物品入庫(kù)管理
7.2 物品倉(cāng)儲(chǔ)管理
7.3 物品出庫(kù)管理
7.4 物資庫(kù)存控制管理
8、現(xiàn)場(chǎng)物流管理
8.1 運(yùn)輸管理
8.2 配送中心管理
8.3 物流信息系統(tǒng)管理
9、現(xiàn)場(chǎng)成本費(fèi)用管理
9.1 采購(gòu)管理
9.2 生產(chǎn)成本
9.3 質(zhì)量管理
9.4 物流成本
9.5 行政費(fèi)用
10、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證管理
10.1 產(chǎn)品認(rèn)證管理
10.2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證管理
10.3 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證管理
11、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)外協(xié)管理
11.1 外協(xié)計(jì)劃管理
11.2 外協(xié)生產(chǎn)管理
11.3 外協(xié)廠商管理
12、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全管理
12.1 安全管理
12.2 消防管理
12.3 安全警衛(wèi)管理
13、現(xiàn)場(chǎng)班組管理
13.1 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行管理
13.2 班組管理與考核
13.3 車間規(guī)范化管理
14、現(xiàn)場(chǎng)后勤管理
14.1 宿舍管理
14.2 食堂管理
15、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理
15.1 衛(wèi)生管理
15.2 環(huán)境綠化
16、現(xiàn)場(chǎng)行政管理
16.1 會(huì)議管理
16.2 車輛管理
16.3 資產(chǎn)管理
17、現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理
17.1 員工招聘
17.2 員工培訓(xùn)
17.3 員工考核
17.4 勞動(dòng)關(guān)系
第四單元 構(gòu)建項(xiàng)目精細(xì)化管理體系
一、員工精細(xì)化管理
1、用正確的人做正確的事
2、制訂公平合理的制度和規(guī)則
3、培養(yǎng)員工的精細(xì)意識(shí)
4、信任并尊重員工
5、激發(fā)員工的潛能
二、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理
1、整理的推進(jìn)重點(diǎn)
1.1 整理的作用：
1.2 缺乏整理產(chǎn)生的浪費(fèi)：
1.3 推行要領(lǐng)：
1.4 推進(jìn)整理的步驟：
2、整頓的推進(jìn)重點(diǎn)
2.1 整頓的作用：
2.2 整頓的要領(lǐng)
2.3 整頓的推進(jìn)步驟
3、清掃的推進(jìn)重點(diǎn)
3.1 清掃的作用
3.2 推行要領(lǐng)：
3.3 清潔推進(jìn)的步驟
4、清潔的推進(jìn)重點(diǎn)
4.1 清潔的作用：
4.2 推行要領(lǐng)：
4.3 清潔的推進(jìn)步驟：
5、素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)
5.1 素養(yǎng)的作用：
5.2 推行要領(lǐng)：
5.3 素養(yǎng)的推行步驟
6、安全的推進(jìn)重點(diǎn)
6.1全意識(shí)的培養(yǎng)
6.2安全隱患排除的方法
6.3 行為心理調(diào)控管理
6.4安全預(yù)警救援管理
三、手指口述法介紹
第五單元 精細(xì)化管理的保障
1、領(lǐng)導(dǎo)要從自身做起
2、管理層要明確職責(zé)
3、制定崗位作業(yè)指導(dǎo)書
4、重視監(jiān)督檢查工作
5、建立精細(xì)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制
6、6S現(xiàn)場(chǎng)操作
7、數(shù)據(jù)化管理
8、執(zhí)行力提升
（1） 、執(zhí)行的指令――把崗位職責(zé)撕下來(lái)
1）崗位工作安排－－將崗位職責(zé)撕下來(lái)
2）單項(xiàng)任務(wù)、階段性工作、臨時(shí)任務(wù)的布置：八大要素
3）十種類型工作與日常工作安排
（2）、執(zhí)行的促進(jìn)――執(zhí)行的不到位是因?yàn)楣芾淼牟坏轿?br /> 1) 促進(jìn)執(zhí)行的培訓(xùn)
2) 促進(jìn)執(zhí)行的教練式輔導(dǎo)
3) 促進(jìn)執(zhí)行的示范表率
（3）、執(zhí)行的控制――執(zhí)行不力說(shuō)到底是控制無(wú)力
1) 管理的中心內(nèi)容是控制
2) 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)
3) 獲取執(zhí)行狀況的反饋信息并與標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)比較
4) 運(yùn)用獎(jiǎng)懲手段等糾正執(zhí)行偏差
（4）、深入執(zhí)行末端――提升執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1) 云端管理－－誰(shuí)都想做超脫的管理者
2) 問(wèn)題出自執(zhí)行末端
3) 切莫指望執(zhí)行末端自己會(huì)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
9、目標(biāo)管理
10、PDCA管理-
11、標(biāo)準(zhǔn)化管理
（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與時(shí)間，部分內(nèi)容可做適當(dāng)調(diào)整）
 

一、講師簡(jiǎn)介：

著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
國(guó)家外專局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國(guó)際管理學(xué)院院長(zhǎng)
中國(guó)煙草、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)煤炭、中國(guó)石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過(guò)30年的項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后曾擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國(guó)家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個(gè)大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目，魏老師精通國(guó)際國(guó)內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國(guó)內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會(huì)式、實(shí)戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長(zhǎng)將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評(píng)，課程開(kāi)辦十余年，學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項(xiàng)目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練/
成功的項(xiàng)目管理 C. 良好的溝通是項(xiàng)目管理的潤(rùn)滑劑 D. 新任項(xiàng)目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng) F. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制/
項(xiàng)目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項(xiàng)目管理課程 H. 全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項(xiàng)目管理
A. 工程/施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項(xiàng)目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) D. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理實(shí)戰(zhàn)
E. 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) F. 項(xiàng)目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項(xiàng)目成本與預(yù)算管理 H. 高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
I. 項(xiàng)目總承包管理實(shí)戰(zhàn) J.項(xiàng)目物資采購(gòu)與供應(yīng)管理 K. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 L. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國(guó)水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國(guó)電網(wǎng)連云港供電公司、新樂(lè)電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂(lè)電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國(guó)家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國(guó)鐵建沙..

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• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

   

  —、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機(jī)制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險(xiǎn)*M嘗三種手段有機(jī)地結(jié)構(gòu)在一起，以達(dá)到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營(yíng)銷的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營(yíng)銷的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營(yíng)銷策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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