第一部分 智慧工地
一、什么叫數(shù)字化智慧工地？
二、案例剖析：中建三局項(xiàng)目為例
1、觀摩現(xiàn)場
2、智慧工地大腦
（1）通過使用數(shù)字化管理體系建立“三化”“智慧工地”
將生產(chǎn)、安全、技術(shù)、設(shè)備、材料、環(huán)境
（2）實(shí)現(xiàn)“六大板塊”無縫融合
（3）將現(xiàn)場數(shù)據(jù)推送到云平臺(tái)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析
（4）工程狀況一目了然
3、智能感應(yīng)報(bào)警系統(tǒng)
（1）AI智能安全帽識(shí)別報(bào)警系統(tǒng)
（2）智能語音廣播系統(tǒng)
（3）智能環(huán)境噴淋系統(tǒng)
（4）智能環(huán)境噴淋系統(tǒng)
（5）自啟感應(yīng)滅火系統(tǒng)
4、智能化設(shè)備管理
（1）塔吊防碰撞監(jiān)控管理系統(tǒng)
（2）塔吊吊鉤可視化系統(tǒng)
（3）智能預(yù)警螺母
（4）配電箱檢測(cè)系統(tǒng)
（5）WIFI安全教育系統(tǒng)
（6）物料智能化庫房
5、智能安全應(yīng)急教育綜合體驗(yàn)館
（1）施工安全綜合體驗(yàn)區(qū)
（2）公共安全綜合體驗(yàn)區(qū)
（3）模擬火情煙霧逃生訓(xùn)練區(qū)
（4）多工種多媒體教育區(qū)
（5）施工人員模擬實(shí)操考核區(qū)
（6）VR虛擬現(xiàn)實(shí)安全體驗(yàn)區(qū)
6、智能實(shí)測(cè)實(shí)量管理系統(tǒng)
（1）智能回彈儀
（2）智能靠尺
（3）智能角尺
（4）智能測(cè)厚儀

第二部分 工程簽證管理
一、4種應(yīng)不予簽證的現(xiàn)象（經(jīng)常出現(xiàn)而又容易忽略）
二、簽證過程中應(yīng)注意的3個(gè)問題
三、工程簽證時(shí)間控制
四、工程現(xiàn)場簽證的管理
第三部分 工程造價(jià)管理
一、基建工程造價(jià)構(gòu)成
1、基建工程造價(jià)理論構(gòu)成
2、現(xiàn)行工程造價(jià)構(gòu)成
1）現(xiàn)行工程造價(jià)內(nèi)容
2）建筑安裝工程造價(jià)
3、建筑安裝工程造價(jià)與工程成本、施工成本關(guān)系
4、工程造價(jià)的定額計(jì)價(jià)方法
5、工程造價(jià)工程量清單計(jì)價(jià)方法
二、建設(shè)項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)的控制與審核
1、項(xiàng)目決策階段對(duì)影響工程造價(jià)因素的控制
2、可研報(bào)告審批
3、建設(shè)項(xiàng)目投資估算
4、建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
三、設(shè)計(jì)概算的審查
1、設(shè)計(jì)概算定義
2、設(shè)計(jì)概算編制方法
3、概算審查
四、工程預(yù)算、結(jié)算、決算審核基礎(chǔ)
1、了解情況
2、施工圖預(yù)算編制
五、建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)與合同價(jià)款的確定
1、標(biāo)底
2、標(biāo)底的組成內(nèi)容包括標(biāo)底的綜合說明
3、標(biāo)底的編制方法
4、標(biāo)底的審查
5、反高報(bào)價(jià)技巧
六、工程進(jìn)度款
1、目前工程進(jìn)度款結(jié)算方式主要有以下兩種
2、支付進(jìn)度款時(shí)
3、工程進(jìn)度款結(jié)算時(shí)
4、對(duì)采用工程量清單計(jì)價(jià)的要注意
5、進(jìn)度款審核的時(shí)間控制
七、工程結(jié)算審核
1、收集、整理資料
2、合同的模式
3、計(jì)價(jià)模式
4、一些容易忽視價(jià)款的扣除
5、工程量審核
6、定額子目套用的審核
7、取費(fèi)及執(zhí)行文件的審核
8、工程竣工結(jié)算審核時(shí)間控制

第四部分 工程進(jìn)度管理
一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)和施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
（一）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)
1、施工項(xiàng)目經(jīng)理部確定計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)實(shí)質(zhì)上就是確定施工目標(biāo)工期
2、施工目標(biāo)工期的確定通常可以采用的3種方法
（二）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及其7種類型
（三）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的6項(xiàng)基本要求
（四）工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法
二、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程和措施
（一）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制過程的4個(gè)環(huán)節(jié)
（二）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的4項(xiàng)措施
三、 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查與調(diào)整
（一）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
1、編制并執(zhí)行時(shí)間周期計(jì)劃
2、用施工任務(wù)書把施工計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組
3、做好施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的6項(xiàng)管理工作
4、做好分包進(jìn)度控制工作
（二）施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查4項(xiàng)內(nèi)容
（三）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的5種方法
（四）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
1、分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響
2、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法
四、 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的分析與總結(jié)

課程根據(jù)現(xiàn)場具體情況可做適當(dāng)調(diào)整
 

一、講師簡介：

著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
國家外專局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過30年的項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后曾擔(dān)任國家電網(wǎng)、中國水電建設(shè)集團(tuán)、中國瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個(gè)大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目，魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會(huì)式、實(shí)戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評(píng)，課程開辦十余年，學(xué)員超過20萬。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項(xiàng)目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練/
成功的項(xiàng)目管理 C. 良好的溝通是項(xiàng)目管理的潤滑劑 D. 新任項(xiàng)目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營 F. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制/
項(xiàng)目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項(xiàng)目管理課程 H. 全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項(xiàng)目管理
A. 工程/施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項(xiàng)目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) D. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理實(shí)戰(zhàn)
E. 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) F. 項(xiàng)目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項(xiàng)目成本與預(yù)算管理 H. 高績效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
I. 項(xiàng)目總承包管理實(shí)戰(zhàn) J.項(xiàng)目物資采購與供應(yīng)管理 K. 項(xiàng)目現(xiàn)場簽證管理 L. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

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