【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
發(fā)現(xiàn)自身在時(shí)間管理方面存在的問題，了解問題出現(xiàn)在的原因 理解時(shí)間管理的意義，重視其必要性 學(xué)會(huì)使用基本的時(shí)間管理技術(shù)制定工作目標(biāo)。 運(yùn)用時(shí)間管理的正確方法，改善管理習(xí)慣，學(xué)會(huì)制定工作計(jì)劃、靈活組織開展工作、控制工作進(jìn)度、自我約束，以減少時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率。 建立有效的時(shí)間管理理念，了解自身利用時(shí)間的現(xiàn)狀，找到制約成效/工作效率提升的障礙； 掌握有效工具，讓個(gè)人達(dá)成目標(biāo)易掌握、易評(píng)估、易追蹤的目的； 明確日常工作低效的核心原因，并掌握應(yīng)對(duì)方式 決定的時(shí)候，需要通過討論獲得小組的共識(shí)，因此小組成能很好交流各自以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵(lì)他人的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

VUCA時(shí)代背景下的時(shí)間管理
一、關(guān)于時(shí)間
1、時(shí)間的定義
2. 時(shí)間的特點(diǎn)
二、關(guān)于時(shí)間管理
1. 時(shí)間管理的概念
2. 進(jìn)行時(shí)間管理的意義和重要性
3 時(shí)間管理的誤區(qū)
三、五代時(shí)間管理回顧
1. 第1-5代的特點(diǎn)和問題
案例分析：五代時(shí)間管理
習(xí)慣和舒適區(qū)
工具：改變習(xí)慣的計(jì)劃
瘋狂的任務(wù)第一輪----測試你的時(shí)間管理能力
四、時(shí)間管理方法和工具
1. 時(shí)間管理的原則
2. 時(shí)間管理的方法和技巧
 計(jì)劃管理法
 時(shí)間記錄法
 二八原則
 時(shí)間的統(tǒng)籌方法
瘋狂的任務(wù)第二輪----提升你的時(shí)間管理能力
 時(shí)間ABC分類法
瘋狂的任務(wù)第三輪----疊加你的時(shí)間管理能力
 時(shí)間“四象限”法
瘋狂的任務(wù)第四輪----呈現(xiàn)你的時(shí)間管理能力
 考慮不確定性
瘋狂的任務(wù)第五輪----完善你的時(shí)間管理能力
重點(diǎn)分析：四象限法則
五、利用工具讓時(shí)間管理更有效
六、效率快速提升支招
1. 多個(gè)任務(wù)同時(shí)開展時(shí)，如何提升效率；
2. 突發(fā)事件太多時(shí)，如何提升效率；
3. 目標(biāo)、計(jì)劃不明確時(shí)，如何提升效率；
4. 時(shí)間不夠用時(shí)，如何提升效率； 

王長震 實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬講師（專業(yè)定制）
12年授課經(jīng)驗(yàn)；600+企業(yè)；1600+天數(shù)；
100000+學(xué)員；16 年以上企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
清華大學(xué)總裁班連續(xù)8年特聘講師；
國家電網(wǎng)連續(xù)8年特聘講師；
中國聯(lián)通連續(xù)4年特聘講師 ；
6次擔(dān)綱沙盤模擬大賽總裁判 ；
曾任：摩托羅拉丨資訊經(jīng)理
曾任：聯(lián)想集團(tuán)丨戰(zhàn)略分析師 內(nèi)訓(xùn)師
曾任：華夏幸福丨計(jì)劃運(yùn)營總監(jiān)
2016年暢銷書《互聯(lián)網(wǎng)+掘金 企業(yè)生存與制勝法則》作者
國家電網(wǎng)、首鋼集團(tuán)、中國聯(lián)通、中車集團(tuán)、中國兵器、招商集團(tuán)、華潤集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國航天等多家大型企業(yè)多年持續(xù)返聘沙盤模擬講師。
【獨(dú)創(chuàng)4D立體沙盤課程】
沙盤課程可以讓學(xué)員想到、說到、做到、看到。沙盤模擬課程是一種類似于理化實(shí)驗(yàn)課的實(shí)操課程，不同小組通過沙盤演練對(duì)抗(動(dòng)口溝通、動(dòng)腦決策、動(dòng)手操作)可以將自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想以及管理技能進(jìn)行全面呈現(xiàn)。說到是一碼事，做到是另外一碼事。王長震老師獨(dú)創(chuàng)4D沙盤立體課程，將所學(xué)知識(shí)點(diǎn)溶解于理論學(xué)習(xí)，案例分析，實(shí)戰(zhàn)模擬，項(xiàng)目復(fù)盤四大立體環(huán)節(jié)。聽過的能吸收20%，講過的能吸收60%，做過的能吸收100%，復(fù)盤過的能吸收120%。打造立體學(xué)習(xí)體驗(yàn)，強(qiáng)化核心知識(shí)點(diǎn)和技能的強(qiáng)化吸收轉(zhuǎn)化。
【項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
王長震老師曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)摩托羅拉和聯(lián)想集團(tuán)擔(dān)任戰(zhàn)略線中高管職位。多年來專注于沙盤模擬課程研發(fā)與講授。操作過的典型項(xiàng)目包括2013年中國航天項(xiàng)目研發(fā)沙盤實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建、2015年擔(dān)綱誠通集團(tuán)《五四青年沙盤模擬大賽》總裁判、2017年國家電網(wǎng)《電力服務(wù)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》課程定制開發(fā)、2018年神華集團(tuán)《企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬》實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建、2019年《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤》定制開發(fā)、2021年研發(fā)《長征鏖戰(zhàn)（重走長征）》和《中國共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)》沙盤課程、2022年推出《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤模擬》《鄉(xiāng)村振興沙盤模擬》等版權(quán)課程。王老師擁有豐富的沙盤模擬項(xiàng)目定制開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
【授課風(fēng)格】
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗(yàn)—Game 沙盤推演—Test 影音資料—Video 教練提問Question

 

 

 

【主講課程】 （部分）
數(shù)字化：《數(shù)字化企業(yè)運(yùn)營與決策沙盤課程》《數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營沙盤課程》
《數(shù)字化時(shí)代變革與創(chuàng)新管理沙盤課程》 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)沙盤模擬》
《數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新沙盤課程》《鄉(xiāng)村振興中的數(shù)字化應(yīng)用沙盤模擬》
戰(zhàn)略運(yùn)營：《從戰(zhàn)略共識(shí)到計(jì)劃經(jīng)營沙盤模擬課程》《企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬課程》
《企業(yè)全面智慧經(jīng)營與優(yōu)化管理沙盤模擬訓(xùn)練》《商業(yè)模式創(chuàng)新與升級(jí)迭代沙盤》
領(lǐng)導(dǎo)管理：《中層管理技能提升沙盤模擬課程》《華為項(xiàng)目管理沙盤模擬課程》
《賦能領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉模擬課程》《高績效團(tuán)隊(duì)打造與執(zhí)行力沙盤》
《高效問題解決與分析沙盤模擬課程》 《跨部門溝通與協(xié)作系統(tǒng)沙盤課程》
專業(yè)技能：《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤課程》《管理者的財(cái)務(wù)思維沙盤課程》
《跨部門溝通與協(xié)作系統(tǒng)打造沙盤課程》《軍令如山鐵血執(zhí)行力打造系統(tǒng)沙盤課程》
黨史黨建：《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤模擬》《長征鏖戰(zhàn)黨史沙盤》
《中國共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)黨建沙盤》
【近期授課客戶】

 

 

 

 

【近期成功項(xiàng)目案例 】
中國聯(lián)通 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤》 返聘18期
首鋼集團(tuán) 《項(xiàng)目管理五步法實(shí)戰(zhàn)沙盤演練》 返聘12期
國家電網(wǎng) 《管理者綜合能力提升沙盤》 返聘 12 期；
中國中車 《管理者的財(cái)務(wù)思維沙盤》 返聘 6期；
國電投 《跨部門協(xié)作與溝通沙盤》 返聘6期
中建八局 《核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》 返聘4期
國家電網(wǎng) 《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》返聘8期
金隅集團(tuán) 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 返聘4期
【成功項(xiàng)目案例】
2013年 中國航天項(xiàng)目研發(fā)沙盤實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建
2014年 浙江省第三監(jiān)獄動(dòng)機(jī)管理沙盤實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建
2015年 誠通集團(tuán)《五四青年沙盤模擬大賽》擔(dān)綱總裁判
2017年 國家電網(wǎng)《電力服務(wù)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》課程定制開發(fā)
2018年 神華集團(tuán)《企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬》課程實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建
2019年《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤》版權(quán)課程定制開發(fā)
2020年《機(jī)場集團(tuán)全面運(yùn)營管理沙盤》版權(quán)課程定制開發(fā)
2020年《物業(yè)管理企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤》版權(quán)課程定制開發(fā)
2021年《長征鏖戰(zhàn)（重走長征）》黨史版權(quán)課程開發(fā)
2021年《中國共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)》黨建版權(quán)課程開發(fā)
2022年《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)
2022年《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)
2022年《鄉(xiāng)村振興沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)
2022年《金稅4.0財(cái)稅思維沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)
【部分服務(wù)客戶】
院校及政府組織等：北京大學(xué)EMBA班、清華大學(xué)總裁班、人民大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)總裁班、山東大學(xué)總裁班、杭州市公安局、浙江省第六監(jiān)獄、湖北看守所、云南海關(guān)等。
制造業(yè)：首鋼集團(tuán)，金隅集團(tuán)、中船重工，大陸汽車、冠軍瓷磚、三一重工，中聯(lián)重科，農(nóng)夫山泉、中車集團(tuán)、松下電機(jī)，格力電器，美的電器，中聯(lián)重科，航天水泥，平高集團(tuán)，中國商飛，中國煙草，福田汽車，招遠(yuǎn)黃金，寶武鋼鐵，金川集團(tuán)，新希望六和，米其林輪胎，蒙牛乳業(yè)，美菱股份，帥康廚具，韓國三星，北京燃?xì)?，神馬集團(tuán)，東風(fēng)商用車、神龍汽車、陜西慶華汽車、美國李爾汽車配件、上海拖拉機(jī)內(nèi)燃機(jī)研究所、福田汽車、中國重型汽車、通用汽車等。
電力行業(yè)：華能集團(tuán)、中核集團(tuán)，中廣核，中國電力投資集團(tuán)、國家電網(wǎng)（21?。⑷A能電力、神華國華電力（2期）、山東電力、福建永安電廠、云南大理供電局、青海電力、大唐國際能源、惠州天然氣發(fā)電（4期）、大唐首電、吉林二道江發(fā)電廠、四川昆侖電力工程、江蘇電力檢修、上海電建、國家電網(wǎng)鎮(zhèn)江供電公司、國家電網(wǎng)日照供電公司、國電投資重慶公司、浙能集團(tuán)、貴州烏江水電、國家電網(wǎng)冀北電力（2期）、南方電網(wǎng)（2期）、國家電網(wǎng)金華供電公司、新疆新能集團(tuán)。
金融保險(xiǎn)行業(yè)：工商銀行(12期)，中國建設(shè)銀行，中國銀行（6期），興業(yè)銀行，中國郵政儲(chǔ)蓄銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、中信銀行、昆侖銀行、江西農(nóng)商行、農(nóng)業(yè)銀行，國金證券、招商證券，光大證券，平安集團(tuán)，中國人壽，新華保險(xiǎn)，大地保險(xiǎn)，平安保險(xiǎn)。
通信行業(yè)：北京聯(lián)通，北京移動(dòng)，安陽移動(dòng)，大唐電信，廣東移動(dòng)，中國聯(lián)通，北京郵政，聯(lián)通研究院，電信研究院，四川移動(dòng)，西藏移動(dòng)，聯(lián)通導(dǎo)航中心、樂山鐵塔、宜賓鐵塔、眉山鐵塔、四川鐵塔、北京康訊。
房地產(chǎn)建筑：萬科地產(chǎn)，華潤地產(chǎn)，恒大集團(tuán)，中建地產(chǎn)，中建一局，中建五局，中建七局，旭輝控股、葛洲壩集團(tuán)，保利地產(chǎn)，中建二局，中建八局，億達(dá)集團(tuán)，世茂集團(tuán)、陽光城、建發(fā)地產(chǎn)、旭輝控股、葛洲壩集團(tuán)，隆基泰和、中糧地產(chǎn)、陽光恒昌集團(tuán)等。
IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：滴滴出行，百度信息，58同城，京東商城，阿里巴巴，騰訊集團(tuán)，大疆科技，今日頭條，拉手網(wǎng)，世紀(jì)佳緣，航天軟件等。
能源化工：立邦漆，中海油、中石化，中石油，湖北宜化，云南白藥，哈藥集團(tuán)，中糧生化，上海家化，熊貓煙花，魯西化工，云南白藥集團(tuán)、馬應(yīng)龍藥業(yè)、石藥集團(tuán)，哈藥六廠，昆明中藥廠、山東國藥控股、山東魯抗醫(yī)藥。
快消等行業(yè)：順豐速運(yùn)，珠江啤酒，可口可樂，利群集團(tuán)，頂新集團(tuán)，白象集團(tuán)，雙匯集團(tuán)，金鑼集團(tuán)，百世物流，銀河天成集團(tuán)、新疆亨得利、郵政速遞、山東沃德、珠海華發(fā)教育、四川新華文軒出版集團(tuán)、四川美訊達(dá)公司、國航金鳳凰航空服務(wù)公司，麒麟啤酒。
【客戶見證】
數(shù)字化的課程聽了很多，今天上了王老師的課進(jìn)行了實(shí)操感覺到了數(shù)字化時(shí)代的裂變效應(yīng)和數(shù)字話的奇妙！給我們的數(shù)字化工作帶來了很大啟發(fā)。 - ---------北京聯(lián)通研究院學(xué)員
其他的老師授課各種累困乏，王老師講課直觀生動(dòng)，上課毫無壓力。王老師的課程讓我們動(dòng)口，動(dòng)手，動(dòng)腦，體驗(yàn)感和參與都很強(qiáng)。
---------天津國網(wǎng)黨校學(xué)員
意猶未盡，感覺上課的時(shí)光若白駒過隙，轉(zhuǎn)眼三天的課就結(jié)束了。希望今后的培訓(xùn)時(shí)間能再充裕一點(diǎn)，讓我們多領(lǐng)略老師的風(fēng)采，多學(xué)習(xí)課程的精華。 - ---------中交一公局學(xué)員
喜歡王老師的課程，思路清晰，內(nèi)容淺顯易懂，非常方便理解記憶，領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員都很滿意，以后還要多安排幾次課程。
--------美的機(jī)電事業(yè)部學(xué)員
這次非財(cái)?shù)纳潮P課程效果非常好，大家在逼真的環(huán)境中提升了財(cái)務(wù)管理各方面的知識(shí)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營優(yōu)化、投融資、資金運(yùn)營管理、精細(xì)化管理乃至經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略都有很大的幫助，對(duì)我個(gè)人也有很多收獲。
--------中車株洲所學(xué)員
這次學(xué)習(xí)帶給我很多思考，模擬經(jīng)營讓我直接體驗(yàn)到市場競爭的巨大壓力，老板和市場部門真是很不容易，相信這次培訓(xùn)，對(duì)我以后的工作有很大的指導(dǎo)意義。
--------冀東水泥侯部長
王老師的講解和點(diǎn)評(píng)讓我學(xué)習(xí)到很多東西，尤其意識(shí)到我們企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)和精細(xì)化管理，如果能夠做到課堂上老師那樣快速、細(xì)致、精確的多角度的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)的管理和執(zhí)行力一定能大大提升，這是一次收獲巨大的學(xué)習(xí)。 --------中煤集團(tuán)學(xué)員
這次沙盤學(xué)習(xí)理論聯(lián)系實(shí)際，看得見摸得著，寓教于樂，而且內(nèi)容非常系統(tǒng)深入，與我們的實(shí)際工作緊密結(jié)合，讓我們學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)來說話，提升了大家的綜合管理能力。
--------華潤地產(chǎn)營銷部王總

【精彩瞬間】

深圳萬科集團(tuán)《全面運(yùn)營管理沙盤》 《長征鏖戰(zhàn)》沙盤認(rèn)證班授課 江蘇國網(wǎng)《長征鏖戰(zhàn)》黨史沙盤

華潤集團(tuán)《房企全面運(yùn)營管理沙盤》 天津國網(wǎng)《企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤》 中車集團(tuán)《管理者的財(cái)務(wù)思維沙盤》

武漢城投《房企全面運(yùn)營管理沙盤》 美的集團(tuán)《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤》 重慶郵政《企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤》

《中國共產(chǎn)黨百年輝煌與優(yōu)秀傳統(tǒng)》 金隅集團(tuán)《企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤》 共青團(tuán)北京《長征鏖戰(zhàn)》黨史沙盤

京東集團(tuán)《互聯(lián)網(wǎng)+沙盤模擬課程》 株洲所《管理者的財(cái)務(wù)思維》 蘇州國網(wǎng)《企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤》

中建八局《戰(zhàn)國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》 中國聯(lián)通《數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤模擬》 中交集團(tuán)《企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤》

江西財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA總裁班授課 原武警水電部隊(duì)《項(xiàng)目管理五步法沙盤》 工商銀行青年干部素質(zhì)提升授課

金鑼集團(tuán)銷售技術(shù)授課 石家莊軍轉(zhuǎn)干部創(chuàng)業(yè)沙盤大賽 中建五局項(xiàng)目管理課程授課

江蘇連云港國家電網(wǎng)授課 安能建設(shè)集團(tuán)授課 游戲化沙盤TTT授課

合享智慧溝通銷售技術(shù)沙盤 中電投跨部門溝通內(nèi)訓(xùn)授課 京能集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)

上市企業(yè)北新建材高績效團(tuán)隊(duì)授課 北京核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力公開課授課 習(xí)水商會(huì)高績效團(tuán)隊(duì)授課

江蘇淮安國家電網(wǎng)授課 一汽解放錫柴第四次授課 核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力公開課授課

核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力公開課授課 北京國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)授課 中國國電（成都）授課

央企誠通集團(tuán)授課 四川國家電網(wǎng)授課 中國銀行山西授課

杭州吾尚飲料授課 全面運(yùn)營管理公開課授課 北京巴瑞醫(yī)療授課

澳門壹號(hào)大理石瓷磚澳門授課 美資高麥克儀器授課 北京中國人壽授課
頁面局限，僅展示部分授課記錄。。。。。。

【出版著作】

 

詳情鏈接：
https://item.jd.com/10026525437368.html?cu=true&utm_source=c.duomai.com&utm_medium=tuiguang&utm_campaign=t_16282_185567346&utm_term=17fd77caf0e04596a5b48ca280e92e39
【視頻鏈接】
視頻鏈接：http://www.iqiyi.com/w_19s0fndwbx.html

【常用沙盤展示 】

 

 

 

 

 

• 高績效團(tuán)隊(duì)與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤模擬時(shí)學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時(shí)的行事方法，通過沙..

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• 中國共產(chǎn)黨黨史沙盤課程介紹

   

  2021年2月20日,黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)在北京召開，習(xí)近平總書記指出，只有堅(jiān)持思想建黨、理論強(qiáng)黨，不忘初心才能更加自覺，擔(dān)當(dāng)使命才能更加堅(jiān)定，要把學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論作為思想武裝的重中之重。2021年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)歷史交匯的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。百年黨史，是用鮮血、汗水、淚水、勇氣、智慧、力量寫就..

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• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對(duì)待時(shí)間1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值； 3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 尋找原因和耗時(shí)分析：時(shí)間都去哪了?5. 時(shí)間管理理論的演變。6. 時(shí)間管理的六大概念7. 時(shí)間管理存在的誤區(qū)8. 管理者的時(shí)間“無奈”9. 時(shí)間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時(shí)間ROI..

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• 高效時(shí)間管理培訓(xùn)

   

  【課程說明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊(duì)員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩(wěn)坐釣魚船？&hellip..

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• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對(duì)待時(shí)間——時(shí)間都去哪兒了1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值；3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 為什么時(shí)間總不夠用？5. 時(shí)間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時(shí)間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結(jié)..

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• 高效時(shí)間管理

   

  前 言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠，聆聽江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長度,而在于深度和寬度二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷案例解析：用占星手相學(xué)巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時(shí)間？第一講 時(shí)間的統(tǒng)計(jì)一.時(shí)間的幾種統(tǒng)計(jì)二.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象”視頻案例：現(xiàn)代黃世仁對(duì)..

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