【培訓對象】
房地產(chǎn)企業(yè)中、高層管理人員和后備基層管理人員等 24-42人。

【培訓收益】
掌握房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營管理全過程以及關(guān)鍵節(jié)點； 直觀感受房地產(chǎn)項目的資金流、物流、信息流和工作流； 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力； 學習房地產(chǎn)企業(yè)財務知識，學會使用財務思維指導企業(yè)經(jīng)營實踐； 理解房地產(chǎn)項目團隊不同崗位角色，建立團隊合作意識； 提高風險預測和管控能力； 使學員在游戲中感悟和探尋房地產(chǎn)項目開發(fā)管理本質(zhì)和規(guī)律。

一、房地產(chǎn)市場分析
1. 房地產(chǎn)市場環(huán)境分析
房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境分析
區(qū)域狀況分析
競爭者分析
消費者分析
項目成本分析
項目地塊調(diào)查分析
2. 房地產(chǎn)市場細分
不同時期的房地產(chǎn)市場細分
不同標志的市場細分
基于新業(yè)態(tài)的房地產(chǎn)市場細分
房地產(chǎn)目標市場選擇
房地產(chǎn)市場定位
3. 土地獲得機會分析
土地資源的有限性
客戶需求的多樣性
土地與產(chǎn)品的匹配性
4. 項目可行性研究
項目論證的步驟
投入產(chǎn)出分析
經(jīng)濟上的合理性
技術(shù)上的先進性
建設(shè)條件的可行性
二、土地的取得
土地的價值估算
土地的選擇
土地成本及費用
土地的取得途徑
三、項目定位與策劃
不同客戶群的需求特征分析
土地用途與項目定位
市場需求與項目定位
以競爭為導向的項目定位
四、項目經(jīng)濟效益分析
1. 風險分析與風險控制
房地產(chǎn)項目風險
房地產(chǎn)市場競爭風險
房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營風險
房地產(chǎn)風險分析方法
房地產(chǎn)風險管控手段
2. 資金預算與成本控制
資金預算內(nèi)容
房地產(chǎn)項目的主要成本項目
成本控制方法與手段
如何提高成本利潤率？
3. 房地產(chǎn)融資與資金鏈管理
房地產(chǎn)項目常見的融資途徑
資金鏈管理的方法和內(nèi)容
如何提高資金利潤率？
4、財務分析與經(jīng)濟效益評價
項目核算及企業(yè)效益
經(jīng)濟效益評價的內(nèi)容及主要方法
從杜邦分析解讀房地產(chǎn)公司經(jīng)營改善思路
五、企業(yè)經(jīng)營管理與可持續(xù)發(fā)展
1. 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的特點
經(jīng)濟新常態(tài)下的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略
基于房地產(chǎn)新業(yè)態(tài)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
2. 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃
房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營目標與計劃
公司計劃與項目計劃
資源配置的計劃管理
六、房地產(chǎn)銷售
1.市場營銷組合策略
房地產(chǎn)營銷的基本組合（4P）：產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略、分銷策略
從4P到4C（溝通、服務、便利、成本）——房地產(chǎn)營銷的核心
與中國國情相匹配的大市場營銷（6P）——政治權(quán)利與公共關(guān)系
2. 房地產(chǎn)市場競爭策略
差異化的市場競爭原理
基于不同房地產(chǎn)業(yè)態(tài)的競爭策略
基于不同房地產(chǎn)市場級別的競爭策略
邁克爾.波特的競爭理論在房地產(chǎn)市場競爭中的運用
經(jīng)濟新常態(tài)下，房地產(chǎn)市場競爭的新特征

 

★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤實驗室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓課返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

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