一、什么是高績效團隊 二、高績效團隊滿意度管理
•螞蟻精神
•團隊的定義
•為什么要建設(shè)團隊
•典型團隊
•高績效團隊的構(gòu)成要素 •換位思考
•找對員工
•充滿活力
•加足馬力
•決勝督導(dǎo)

三、高績效團隊忠誠度管理 四、以忠誠度為導(dǎo)向選聘員工
•識別員工忠誠度
•構(gòu)建評價體系
•監(jiān)控員工忠誠度 •排除跳槽傾向大的員工
•確保雙向誠信
•動機和興趣測試
•員工價值觀
•管理人員的忠誠度

五、營造以人為本工作環(huán)境 六、合理薪酬制度
•樹立現(xiàn)代企業(yè)形象
•形成共同發(fā)展愿景
•培養(yǎng)忠誠企業(yè)文化
•提高員工認同感
•促進團隊協(xié)作
•營造和諧人際關(guān)系
•設(shè)計實現(xiàn)員工價值的組織結(jié)構(gòu)
•科學(xué)對待員工流動
•薪酬公平性
•薪酬激勵性
•利益共同體
七、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 八、職業(yè)道德教育
•崗前培訓(xùn)
•體驗式培訓(xùn)
•不同階段的職業(yè)規(guī)劃 •職業(yè)道德十項修煉
•狼性精神
•十大團隊哲學(xué)

九、打造高績效團隊基本法則 十、高績效團隊根本之道
•合理目標
•良好溝通
•有效授權(quán)
•基礎(chǔ)保障
•正確激勵
•全力培養(yǎng)
•心靈教育 •企業(yè)文化建設(shè)
•創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
•雁行理論
 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師、PTT國際認證培訓(xùn)師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導(dǎo)師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤實驗室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓(xùn)師200余人、多次擔(dān)綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓(xùn)課返聘率高，公開課復(fù)訓(xùn)率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 高績效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤模擬時學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時的行事方法，通過沙..

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• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 營銷導(dǎo)向的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 軟件行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 團隊建設(shè)管理與執(zhí)行力提升沙盤模擬課程

   

  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、..

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