【培訓對象】
信貸客戶經理及風險管理人員

【培訓收益】
● 全面掌握企業(yè)財務報表的閱讀分析和虛假報表識別技術； ● 透視企業(yè)財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量，提高銀行信貸人員的企業(yè)財務分析技術和識別虛假報表的能力； ● 充分運用財務分析和虛假識別與信貸分析相結合的方式，最終作出信貸決策。

第一講：財務報表分析——快速識別企業(yè)經營風險
案例導入：“三聚睛胺”事件對財務分析的啟示
一、財務分析的目標
案例導入：兩種投資回報率
1. 總資產報酬率（ROA)
2. 凈資產報酬率（ROE)
討論：如何快速評價企業(yè)財務狀況與風險識別？
二、利潤表初探
1. 利潤表的結構
2. 利潤表的原理
3. 依據(jù)利潤表評價企業(yè)財務狀況與風險識別
工具：利潤表
三、資產負債表初探
1. 資產負債表的結構
2. 資產負債表的原理
3.依據(jù)資產負債表評價企業(yè)財務狀況與風險識別
工具：資產負債表
四、財務數(shù)據(jù)的本質
1. 銷售利潤率（ROS)的數(shù)據(jù)本質
2. 資產周轉率的數(shù)據(jù)本質
3. 權益倍數(shù)的數(shù)據(jù)本質
4. 財務數(shù)據(jù)間的相互關系與相互作用
五、杜邦財務分析模型
模型：杜邦財務分析模型
1. 杜邦財務分析模型的局限性與改進
案例講解：如何分析一家企業(yè)的核心競爭力是什么
案例分析：快速分析不同公司所面臨的經營風險（8家左右企業(yè)案例）
模型：哈佛財務分析框架
2. 四重過濾識別利潤表中所隱藏的經營風險

第二講：營運資本分析——企業(yè)運營能力評價
一、營運資本的概念
二、營運資本管理技術
工具：管理資產負債表
1. 資本的來源
2. 資本的占用
課堂互動：快速編制企業(yè)的管理資產負債表
3. 營運資本來源的管理
1）長期融資凈額
2）短期融資凈額
3）流動性比率
4. 營運資本占用的管理
1）現(xiàn)金周轉天數(shù)
2）營運資本管理的“三控政策”
5. 營運資本管理匹配戰(zhàn)略
1）盈利能力與財務風險
2）資金流動性
三、營運資本需求（WCR）
討論：影響資金的因素有哪些
1. 評估企業(yè)運營效率
2. 作出正確的資金決策
3. 確定企業(yè)發(fā)展需要的資金
案例講解：計算企業(yè)的營運資本需求
4. OPM戰(zhàn)略
案例分析：蘇寧國美為什么不再擴張？

第三講：現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金流運用評價與風險識別
1. 營運資本需求與經營現(xiàn)金流的關系
2. 現(xiàn)金流量表的結構
3. 現(xiàn)金流量表的主要項目
4. 現(xiàn)金流量表的八個故事
5. 現(xiàn)金為王
6. 經營活動現(xiàn)金流是“王中王”
課堂實戰(zhàn)：5分鐘快速編制現(xiàn)金流量表
第四講：企業(yè)財務報表舞弊識別
1. 財報舞弊產生的原因
2. 財報舞弊的常見表現(xiàn)
3. 財報舞弊識別的思路
4. 財報舞弊識別的基本方法
5. 財報主要項目舞弊識別
1）資產負債表舞弊識別重點
2）利潤表舞弊識別重點
3）現(xiàn)金流量表舞弊識別重點
6. 財務舞弊識別的兩個重要問題
課程總結 

20年的財務管理經驗
武漢大學MPACC會計碩士
美國注冊管理會計師（CMA）
中級會計師
曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 財務經理
曾任：上海海鈺建筑工程公司 財務總監(jiān)
曾任：復星集團(0656.HK) 醫(yī)療器械事業(yè)部財務經理
曾任：上海凱泉泵業(yè)(集團) 高級財務經理

何老師擅長財務管理咨詢及稅務籌劃，幫助企業(yè)梳理股權結構，為資本運作掃清障礙，對民營中小企業(yè)的財務管理困境有很深的理解與感悟。跨生產制造、批發(fā)零售、建筑施工及服務業(yè)等諸多領域，常年擔任深圳泰鯨集團、溫州遠大集團企業(yè)財務顧問，進行稅務籌劃，為企業(yè)節(jié)約稅金近千萬元。先后為500多家企業(yè)提供咨詢培訓服務，曾對1400多份財務報表進行分析，并能現(xiàn)場提出財務改進建議，獲得企業(yè)家們的一致好評。

實戰(zhàn)經驗：
▲ 上海海鈺建筑工程有限公司 財務經理
負責工程項目資金的匹配，通過資金的合理安排與使用，使公司在199 9年度現(xiàn)金流結余1000多萬元，由于施工項目的營業(yè)稅是依據(jù)屬地原則繳納，通過與稅務部門的溝通協(xié)調，避免了東莞項目營業(yè)稅的重復繳納，節(jié)約稅金約300萬元，受到公司最高榮譽的嘉獎。
▲ 上海復星醫(yī)藥集團 醫(yī)療器械事業(yè)部財務經理
建立事業(yè)部成本核算體系、應收賬款管理體系，撰寫《復星集團醫(yī)療器械事業(yè)部成本核算制度》、《應收賬款管理手冊》，使事業(yè)部各產品成本清晰受控，應收賬款余額由最高1800萬元下降到900萬元左右，下降50%，領導并負責事業(yè)部全面預算管理工作。同期為事業(yè)部申報《上海市高新技術企業(yè)》并獲得成功，使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率。
▲ 上海凱泉泵業(yè)集團 高級財務經理
管理全國30多個銷售分公司及幾個生產事業(yè)部的財務人員。在職期間，招聘面試財務經理70余人次，實際任免財務人員8人次。建立下屬各分公司財務經理定期輪崗和優(yōu)勝劣汰的制度，并多次安排組織各分公司的財務人員集中培訓學習，提高下屬各分公司財務人員的素質及專業(yè)知識；領導黃渡生產事業(yè)部呆滯物資處理工作，呆滯物資總量從年初的3097萬元下降到了1782萬元，減少呆滯物資42%。調整及控制財務成本，使公司管理費用同比降4.5%。

部分咨詢案例：
▲ 深圳泰鯨集團 常年財務顧問
進行財務內部審計，提出規(guī)范化建議60余條，規(guī)避稅務風險；對企業(yè)財務人員集中培訓，平均每年3~4次，長達4年。
▲ 溫州遠大集團 常年財務顧問
制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務制度文件，規(guī)范財務運作，加強財務管控。
▲ 湖南歐林雅服飾公司 全面預算管控項目
指導各部門進行全面預算的編制、預算的日常管控與分析，提交《全面預算管理手冊》，為績效系統(tǒng)提供了60多個科學的關鍵績效指標(KPI指標)。
▲ 吉林食間飲食管理公司 戰(zhàn)略財務顧問項目
設計集團股權結構方案、財務管控方案和財務部門架構，匯編撰寫《食間集團財務管理手冊》。
▲ 江門寶發(fā)集團 財務診斷項目
發(fā)現(xiàn)財務風險18條，提出改進建議15條，節(jié)約直接成本400余萬元。
▲ 臺州立馬車業(yè)集團 全面預算管控項目
領導全員積極參與預算編制與管理，全集團銷售費用與管理費用分別壓縮了8%與11%，優(yōu)化資源配置，主動放棄3個低回報投資計劃。
▲ 某高端女裝運營商 財務管控項目
每月5日及時出具會計報表，改善供應商管理系統(tǒng)，預計可降采購成本1000萬，可實現(xiàn)庫存同比降低30%。
▲ 某耐火材料供應商 財務管控項目
每月5日出具準確的會計報表，建立庫存預警系統(tǒng)，庫存同比可降低28%，回款環(huán)比增加30%。

主講課程：
非財務管理：
《成本管理與控制》
《企業(yè)全面預算管理》
《非財務經理（總經理及高管）的財務課程》
《非財務經理（中層管理者）的財務課程》（含模擬經營）
《企業(yè)財務報表分析與舞弊識別》
財務管理：
《管理會計——業(yè)財融合下的財務管理》
《營運資本與現(xiàn)金流管理》
《脫胎換骨——做有價值的財務人》 

• 客戶財務分析與舞弊識別

   

  財務會計報告閱讀與分析篇一、會計基礎知識（一）財務會計報告體系1）會計報表 2）會計報表附注 3）財務情況說明書（二）會計要素1）資產 2）負債 3）所有者權益 4）收入 5）費用 6）利潤（三）會計恒等式1）現(xiàn)代復式記賬法 2）會計恒等式二、資產負債表的閱讀與分析（一）從邏輯結構與主要內容宏觀了解公司..

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• 國內企業(yè)財務風險管理精要實訓

   

  第一講 企業(yè)財務風險管理概述1 風險定義2 風險類別3 風險層次4 企業(yè)的財務風險管理分析：中國企業(yè)的財務風險管理培訓案例！解析：中國企業(yè)的財務風險管理內訓案例!案例：中國企業(yè)的財務風險管理課程案例分析！第二講 貨幣資金風險管理1 貨幣資金的定義及其風險2 資金安全風險及其管理3 資金短缺風險及其管理 ..

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• 醫(yī)藥企業(yè)財務管理

   

  課程背景面對不斷加速變化的運營環(huán)境，企業(yè)中各級營銷人員知識能力的差異，已成為影響其核心競爭能力的關鍵因素之一。各級銷售人員對企業(yè)銷售相關財務管理知識與技巧的掌握與運用，成為其理解并有效執(zhí)行公司營銷與財務管理政策、規(guī)避銷售風險、強公司獲利能力的必備能力。課程大綱一、概述篇 1. 醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀分析 2. 醫(yī)藥企業(yè)營銷價值鏈分析 3..

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• 小微企業(yè)財務報表構建-銀行信貸角度

   

  一、會計引入 （一）會計是啥 （二）會計原則 （三）會計要素 （四）兩大平衡 （五）實務解析 二、會計術語 （一）會計科目 （二）會計賬戶 （三）樣物展示 三、授信調查 （一）資產查看 1、貨幣清查 2、實物清查 3、債權核實 4、清查處理 5、現(xiàn)場沙盤 （二）資產分類 （三）債務確..

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• 企業(yè)財務報表分析—銀行信貸管理角度

   

  培訓時間：客戶經理、信貸管理人員1--2天、分支行行長—1天課程大綱： 前言 某行的 “三表”與“三品” 一、分析框架 1、財務風險與經營風險 ---側重非財務因素中的風險分析 客戶行業(yè)風險分析 行業(yè)與經濟周期 客戶經營風險分析 2、財務管理 3、..

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• 郵政企業(yè)財務管理策略和方法

   

  一、企業(yè)財會基礎與財務目標1、 會計信息與會計目標2、 經濟業(yè)務與會計要素3、 會計準則與財務報告4、 一個中心（股東價值最大化）5、 兩者平衡（收益與風險平衡）6、 三類活動（投資、融資和經營活動）7、 財務通則與財務體系二、財務報表閱讀和分析重點1．資產負債表特點和結構2．資產負債表閱讀和分析3．利潤表特點..

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