【培訓(xùn)對象】
全體財(cái)務(wù)人員、非財(cái)務(wù)管理者

【培訓(xùn)收益】

第一天上午
第一部分：內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理
一、風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)
1.1、案例分析：10分鐘造就德國史上最愚蠢的銀行
1.2、企業(yè)為什么需要風(fēng)險(xiǎn)管理
1.3 風(fēng)險(xiǎn)地圖模型
1.3.1環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)——不可控風(fēng)險(xiǎn)
1.3.2流程風(fēng)險(xiǎn)——運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
1.3.3流程風(fēng)險(xiǎn)——財(cái)務(wù)/金融風(fēng)險(xiǎn)
1.3.4流程風(fēng)險(xiǎn)——授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
1.3.5流程風(fēng)險(xiǎn)——信息處理/技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
1.3.6流程風(fēng)險(xiǎn)——廉正風(fēng)險(xiǎn)
1.3.7決策信息風(fēng)險(xiǎn)——營運(yùn)風(fēng)降
1.3.8決策信息風(fēng)險(xiǎn)——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1.3.9決策信息風(fēng)險(xiǎn)——戰(zhàn)略決策信息風(fēng)險(xiǎn)
1.4風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
1.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
二、內(nèi)控思維
2.1內(nèi)控在管理中創(chuàng)造新價(jià)值
2.2營改增后,通過內(nèi)控思維降低企業(yè)成本和風(fēng)險(xiǎn)
2.3高效實(shí)施內(nèi)控七步法
三、舞弊風(fēng)險(xiǎn)防范
3.1 舞弊三角模型
3.1.1壓力
3.1.2機(jī)會(huì)（條件）
3.1.3借口
3.2 常見舞弊8大手段
3.3 職業(yè)舞弊的類型
3.4 舞弊案例
3.4.1防微杜漸,源頭要留意
3.4.2學(xué)以致用,自我檢查
3.4.3不要讓習(xí)慣成禍根
3.5 民營企業(yè)十大內(nèi)控漏洞
3.5.1老板簽字"一支筆
3.5.2過度依賴業(yè)務(wù)人員…
3.5.3資產(chǎn)、商品、材料等存貨不做定期盤點(diǎn)
3.5.4采購環(huán)節(jié),不要發(fā)票,不做完整記錄
3.5.5關(guān)鍵崗位不做強(qiáng)制輪換和帶薪休假制度。
3.5.6降低成本。
3.5.7會(huì)計(jì)出納一人擔(dān)當(dāng)
3.5.8執(zhí)行力差
3.5.9勝任力,
3.5.10財(cái)務(wù)人員數(shù)量少.
3.6 招投標(biāo)過程中如何識(shí)別 “舞弊腐敗的紅燈信號(hào)”
四、業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)控
4.1 企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程劃分
4.2 內(nèi)控案例
4.3財(cái)務(wù)流程建設(shè)
4.3.1【工具】尋找問題流程
4.3.2生產(chǎn)型企業(yè)核心流程梳理
4.3.3生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)舉例
4.3.4采購付款流程舉例
4.3.5某餐飲企業(yè)文字式流程圖
4.3.6簡單版流程
4.3.7流程圖
五、內(nèi)控體系建設(shè)
5.1內(nèi)控建設(shè)的8大絕招
5.1.1不相容職務(wù)分離
5.1.2授權(quán)審批
5.1.3預(yù)算控制
5.1.4運(yùn)營分析
5.1.5流程表單控制
5.1.6績效考核
5.1.7現(xiàn)場查驗(yàn)
5.1.8防舞弊機(jī)制
5.2財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系
5.3企業(yè)內(nèi)控體系的“落地”和持續(xù)推進(jìn)

第一天下午
第二部分 夯實(shí)基礎(chǔ)——搭建財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)體系
一、從“粗狂式”核算到“精細(xì)化”核算
1.1業(yè)財(cái)融合——財(cái)務(wù)人員思維的轉(zhuǎn)變
1.2精細(xì)化核算的基礎(chǔ)
1.2.1“道""術(shù)""器"
1.2.2保證源頭數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息準(zhǔn)確的措施
1.2.3消除財(cái)務(wù)工作中的“大拿”和“多面手”
1.2.4賬前消化一賬統(tǒng)領(lǐng)是核算管理工作的一種思路
1.3從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)報(bào)表的過程
二、賬務(wù)核算鐵三角
2.1賬務(wù)核算"鐵三角”理論
2.2管理報(bào)表梳理
2.2.1管理報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表的區(qū)別與聯(lián)系
2.2.2常用的管理報(bào)表
2.2.3管理報(bào)表體系設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
2.2.4管理報(bào)表體系組成方案
2.2.5管理報(bào)表設(shè)計(jì)8大原則
2.2.6管理報(bào)表體系設(shè)計(jì)
2.3會(huì)計(jì)科目設(shè)置
2.3.1會(huì)計(jì)科目設(shè)置原則
2.3.2設(shè)置會(huì)計(jì)科自的方法
2.3.3會(huì)計(jì)科目體系使用原則
2.4業(yè)務(wù)單據(jù)設(shè)計(jì)
2.4.1業(yè)務(wù)單據(jù)設(shè)計(jì)原則
2.4.2設(shè)計(jì)單據(jù)的15個(gè)步驟
2.4.3單據(jù)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
2.4.4外來單據(jù)的管理
2.5核算流程再造
2.5.1流程管理理念
2.5.2新流程的設(shè)計(jì)
2.6財(cái)務(wù)制度建立指引
2.6.1企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)
2.6.2通用財(cái)務(wù)職能和常見財(cái)務(wù)制度體系
2.6.3【工具】與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)的重要管理制度
2.6.4【工具】與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)的核算制度
2.6.5【案例】某企業(yè)票據(jù)管理制度
2.7經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
2.7.1財(cái)務(wù)分析的誤區(qū)
2.7.2財(cái)務(wù)分析的層次
2.7.3【案例】某企業(yè)財(cái)務(wù)分析目錄
三、對賬、結(jié)賬
3.1對賬5項(xiàng)基本要求
3.1.1某公司使用的現(xiàn)金盤點(diǎn)表
3.1.2某公司使用的往來對賬單
3.1.3對賬分析表
3.1.4應(yīng)收賬齡分析表
3.2高效結(jié)賬的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
3.2.1結(jié)賬時(shí)間表
3.2.2結(jié)賬任務(wù)清單
3.2.3內(nèi)部往來亂又多，合并報(bào)表成難題案例
四、賬務(wù)體系信息化建設(shè)
4.1電算化是賬體系信息化建設(shè)的初級(jí)階段
4.2常用會(huì)計(jì)軟件
4.3應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件下的建賬
4.4 ERP、APS、MES知識(shí)
4.4.1 ERP的6個(gè)作用
4.4.2 ERP與MES的區(qū)別
4.4.3 MES制造執(zhí)行系統(tǒng)
4.4.4 APS系統(tǒng)與ERP
4.5 ERP常見模塊結(jié)構(gòu)表
4.6避免上系統(tǒng)失敗的8個(gè)方法
4.7 ERP實(shí)施各級(jí)職責(zé)
4.8 ERP實(shí)施步驟
五、三大報(bào)表解讀
5.1財(cái)務(wù)報(bào)表的定義及使用者
5.2會(huì)計(jì)6要素和偉大的會(huì)計(jì)恒等式
5.3三大報(bào)表解讀
5.3.1資產(chǎn)負(fù)債表一一企業(yè)的“底子”
5.3.2利潤表——企業(yè)的“面子”
5.3.3現(xiàn)金流量表-企業(yè)的“日子”
5.3.4閱讀報(bào)表3步走
5.4財(cái)務(wù)報(bào)告生產(chǎn)工藝
5.5財(cái)務(wù)報(bào)表信息要求
5.5.1相關(guān)性原則
5.5.2可信性原則
5.5.3可比性原則
5.6財(cái)務(wù)報(bào)表體系分類

第二天上午
第二部分全面預(yù)算管理
第一章預(yù)算管理思維
1.1中小企業(yè)預(yù)算的5個(gè)癥結(jié)
1.2對預(yù)算常見的7種錯(cuò)誤理解
1.3預(yù)算的5大作用
1.4預(yù)算的3重境界
1.5預(yù)算體系的5個(gè)核心理念
1.6預(yù)算管理在國內(nèi)外企業(yè)中的運(yùn)用
第二章預(yù)算的路怎么走
2.1擺脫魔鬼的手走對預(yù)算的路
2.2企業(yè)需要預(yù)算的10大理由
2.3預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書
2.4當(dāng)前民企預(yù)算的6大困境
第三章預(yù)算怎么編制
3.1預(yù)算編制常用的四個(gè)起點(diǎn)
3.2預(yù)算的戰(zhàn)略規(guī)劃鐵三角
3.3財(cái)務(wù)擴(kuò)張戰(zhàn)略鐵三角
3.4預(yù)算制定
3.4.1制定預(yù)算的SMART原則
3.4.2各部門預(yù)算編制的主要工作
3.4.3預(yù)算編制的五個(gè)步驟
3.4.4預(yù)算編制的內(nèi)容
3.4.5預(yù)算控制流程中的職責(zé)分配
3.4.6預(yù)算編制的基本流程
3.4.7預(yù)算質(zhì)詢會(huì)
3.5預(yù)算的調(diào)整
3.5.1預(yù)算調(diào)整6原則
3.5.2預(yù)算調(diào)整4條件
【案例】某大型外貿(mào)公司預(yù)算調(diào)整規(guī)定
3.5.3預(yù)算調(diào)整程序
3.5.4預(yù)算調(diào)整審批權(quán)限3原則
3.6預(yù)算仲裁3原則
3.7預(yù)算控制執(zhí)行過程及常見4大問題
3.8預(yù)算分析、評(píng)價(jià)
3.9業(yè)務(wù)部門預(yù)算績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)
3.10預(yù)算執(zhí)行效果評(píng)估
3.11老板在預(yù)算管理中的作用就是拍板
第四章關(guān)鍵預(yù)算編制
4.1增量預(yù)算
4.1.1增量預(yù)算方法的優(yōu)缺點(diǎn)
4.1.2增量預(yù)算運(yùn)用案例
4.2零基預(yù)算
4.2.1一切從新開始——零基預(yù)算
4.2.2零基預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)
三、零基預(yù)算編制的5個(gè)操作步驟
4.3制定適合公司管理模式的預(yù)算方式
4.4預(yù)算編制工作的3個(gè)層面
第五章預(yù)算編制全流程案例
5.1預(yù)算準(zhǔn)備工作
5.2預(yù)算組織分工
5.3預(yù)算工作計(jì)劃
5.4模板填寫說明
5.5收入預(yù)算模板
5.6工資總額預(yù)算
5.7成本預(yù)算
5.8部門費(fèi)用預(yù)算
5.9財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算
5.10稅負(fù)預(yù)算
5.11營外收支預(yù)算
5.12資金支出預(yù)算
5.13資金收入預(yù)算
第六章預(yù)算怎么執(zhí)行
6.1預(yù)算執(zhí)行10大原則
6.2預(yù)算執(zhí)行中的4大誤區(qū)
6.3預(yù)算的加速工具——信息化
6.3.1基礎(chǔ)工具Excel
6.3.2 ERP中的預(yù)算管理模塊
6.3.3專業(yè)的預(yù)算軟件
6.3.4選擇專業(yè)預(yù)算軟件
6.4.5基于云平臺(tái)全面預(yù)算管理系統(tǒng)

第二天下午
第四部分 精細(xì)化成本管控——讓每一分錢都花在刀刃上
第一章大財(cái)務(wù)思維下的成本
1.1大成本思維下的成本分類
1.1.1成本與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)
1.1.2 3種常用成本分類方法
1.2成本體系思維
1.2.1成本飛輪體系理念
1.2.2成本飛輪理念下的成本管理體系
1.3成本管理中的5個(gè)主要誤區(qū)
第二章 被忽略的成本
2.1目標(biāo)成本：牽住牛鼻子
2.2標(biāo)準(zhǔn)成本：棗核不膨脹
2.3機(jī)會(huì)成本：成本不哭
2.4資金成本：玩轉(zhuǎn)智慧
2.5客戶成本：不丟客戶
2.6沉沒成本：功勞？苦勞？
2.7邊際成本：飛機(jī)票很便宜
2.8大成本主義：利潤=成本-浪費(fèi)
第三章怎么算準(zhǔn)成本
3.1成本不準(zhǔn)確引起的抱怨
3.2算準(zhǔn)成本7個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)54個(gè)字
3.3生產(chǎn)過程材料成本控制2要點(diǎn)
3.4 ERP計(jì)算成本7原則
第四章成本怎么管
4.1成本管控的5個(gè)錯(cuò)誤方法
4.2建立成本管理組織體系流程
4.3選擇成本核算方式6原則
4.4成本管理3重層次
4.5用約束理論改進(jìn)成本
4.6成本控制11法
4.7成本控制8策略
4.8隱形成本-泰坦尼克號(hào)的沉沒
4.9成本內(nèi)部審計(jì)10個(gè)主要方法
4.10成本的7項(xiàng)浪費(fèi)
4.11本量利思維：付出多少成本會(huì)賺錢
第五章成本8大費(fèi)用管控
5.1生產(chǎn)成本控制管理制度及方法
5.2采購成本費(fèi)用控制
5.3物流成本費(fèi)用控制
5.4質(zhì)量成本費(fèi)用控制
5.5銷售費(fèi)用控制
5.6管理費(fèi)用控制
5.7財(cái)務(wù)費(fèi)用控制
5.8人力資源成本費(fèi)用控制

第五部分 稅務(wù)利潤——規(guī)范經(jīng)營合理節(jié)稅
一、納稅籌劃的思路
1.1企業(yè)如何進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升稅務(wù)價(jià)值
1.2企業(yè)納稅籌劃的基本原則和技術(shù)
二、企業(yè)常見稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題
2.1企業(yè)收入的確認(rèn)按開票確認(rèn)
2.2公私不分問題
2.3涉嫌虛開增值稅專用發(fā)票問題
2.4不合規(guī)發(fā)票列支問題
2.5虛增成本、費(fèi)用問題
2.6內(nèi)外兩套賬問題
2.7賬外資產(chǎn)問題
2.8內(nèi)部資金往來金額過大、混亂
2.9政策不熟悉導(dǎo)致多交稅或少交稅
2.10財(cái)務(wù)不審核交易合同
三、節(jié)稅規(guī)劃案例
 

高級(jí)會(huì)計(jì)師
ACI注冊職業(yè)培訓(xùn)師
瀚靈財(cái)務(wù)咨詢合伙人
河南省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員
美國注冊管理會(huì)計(jì)師（CMA）
河南及貴州多家財(cái)務(wù)咨詢公司咨詢顧問
河南多家企業(yè)常年財(cái)稅顧問及培訓(xùn)導(dǎo)師
擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)、非財(cái)、稅務(wù)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
邢老師有15年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，國有企業(yè)、上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷、民營集團(tuán)公司財(cái)務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強(qiáng)；2019年“中國好講師”大賽全國百強(qiáng)講師；2019年“中國好講師”河南賽區(qū)十強(qiáng)；擅長企業(yè)主及非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人才財(cái)稅思維提升，企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制流程、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幽默詼諧，課程內(nèi)容運(yùn)用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財(cái)務(wù)思維課程
《老板財(cái)稅思維管控》
《非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理思維》
《全面預(yù)算管理》
《風(fēng)險(xiǎn)控制管理》
《成本核算管理》
二、財(cái)務(wù)實(shí)操課程
《財(cái)務(wù)小白逆襲記》
《財(cái)務(wù)經(jīng)理成長記》
《財(cái)務(wù)總監(jiān)突破計(jì)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之現(xiàn)金為王》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之精細(xì)化成本管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之合理避稅》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之財(cái)務(wù)共享管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之信息建設(shè)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之應(yīng)收賬款管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之頂層股權(quán)設(shè)計(jì)》
《公司或個(gè)人向?yàn)?zāi)區(qū)捐款，怎么捐才可以避稅》
《個(gè)人所得稅綜合收入?yún)R算清繳的那點(diǎn)事》
《非財(cái)人士讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報(bào)表的設(shè)計(jì)理念》
《怎么交一份說“人話”的財(cái)務(wù)分析》
《人人都應(yīng)該懂的財(cái)稅思維》
《新個(gè)稅法下——自由職業(yè)者的個(gè)稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據(jù)組織特點(diǎn)和需求，有針對性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強(qiáng)調(diào)學(xué)員課后的應(yīng)用效果，以此來提高企業(yè)績效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強(qiáng)的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后改善工作效益
授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計(jì)師生互動(dòng)環(huán)節(jié)，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓(xùn)中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂
咨詢項(xiàng)目：
新三板上市電力設(shè)備企業(yè)ERP系統(tǒng)落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建、合規(guī)化處理、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團(tuán)企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建及合規(guī)化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及財(cái)務(wù)集團(tuán)化處理 

• 新時(shí)代銀行線上個(gè)貸產(chǎn)品營銷

   

  課題一、個(gè)貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及痛點(diǎn)一、 宏觀經(jīng)濟(jì)分享1、 主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)2、 2021年經(jīng)濟(jì)走勢二、個(gè)貸市場分析1、經(jīng)濟(jì)金融概覽2、個(gè)貸業(yè)務(wù)或產(chǎn)品情況3、本行產(chǎn)品SWOT分析三、個(gè)貸業(yè)務(wù)的難點(diǎn)1、個(gè)貸業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)2、個(gè)貸客戶畫像3、個(gè)貸客戶融資痛點(diǎn)課題二、新時(shí)期銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)“危”與“..

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• 豹變共贏 活出自己：新時(shí)代核心干部的自我修養(yǎng)

   

  一、干部的成功——從戰(zhàn)略到執(zhí)行引子：阻礙我們前進(jìn)的最大障礙是什么管理者五問領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)身進(jìn)階（領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)轉(zhuǎn)身）領(lǐng)導(dǎo)者的思維進(jìn)階業(yè)務(wù)管理者的HR思維如何突破勝任的悖論二、干部的使命和責(zé)任—&mdas..

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• 大數(shù)據(jù)萬物互聯(lián)新時(shí)代的5G技術(shù)、發(fā)展和趨勢

   

  一、5G的緣起與建設(shè)驅(qū)動(dòng)力1、大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢4)信息通信新技術(shù)變革2、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢5)4G面臨的挑戰(zhàn)6)面向智能時(shí)代的未來移動(dòng)通信的需求和挑戰(zhàn)3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)5G建設(shè)發(fā)展1)移動(dòng)..

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• 大數(shù)據(jù)萬物互聯(lián)新時(shí)代的5G關(guān)鍵技術(shù)、組網(wǎng)和發(fā)展趨勢

   

  一、5G的緣起與建設(shè)驅(qū)動(dòng)力1、大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢4)信息通信新技術(shù)變革2、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢5)4G面臨的挑戰(zhàn)6)面向智能時(shí)代的未來移動(dòng)通信的需求和挑戰(zhàn)3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)5G建設(shè)發(fā)展1)移動(dòng)..

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• 大數(shù)據(jù)萬物互聯(lián)新時(shí)代的5G關(guān)鍵技術(shù)、組網(wǎng)和發(fā)展趨勢

   

  一、5G的緣起與建設(shè)驅(qū)動(dòng)力1、大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢4)信息通信新技術(shù)變革2、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢5)4G面臨的挑戰(zhàn)6)面向智能時(shí)代的未來移動(dòng)通信的需求和挑戰(zhàn)3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)5G建設(shè)發(fā)展1)移動(dòng)..

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• 新時(shí)代下的大額保單成交技巧

   

  課程背景：據(jù)胡潤研究院調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截止到 2018年，大中華區(qū)擁有千萬資產(chǎn)的“高凈值家庭”數(shù)量達(dá)到201萬 戶，比上一年增長 8.1%，其中擁有億萬可投資資產(chǎn)的“超高凈值家庭”數(shù)量達(dá)到6.5萬戶；除了私募、私人銀行和信托公司以外，越來越多的金融企業(yè)將視角也瞄向了中國的高凈值客戶，成為2019的發(fā)展重點(diǎn)..

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