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商業(yè)模式畫布 商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新之法

課程編號:58054

課程價格:¥40000/天

課程時長:2 天

課程人氣:382

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:商業(yè)模式 

授課講師:倪云華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
公司管理者

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)性:基于商業(yè)模式的核心分析和創(chuàng)新邏輯框架 實(shí)用性:介紹最實(shí)用的商業(yè)模式設(shè)計方法,易于操作 前瞻性:面向未來的,數(shù)字時代的商業(yè)模式思考和創(chuàng)新 案例性:運(yùn)用大量案例進(jìn)行分析講解,易于理解和實(shí)操

1.商業(yè)模式本質(zhì)
目標(biāo):幫助學(xué)員從紛繁復(fù)雜的宏觀和商業(yè)環(huán)境中洞察商業(yè)模式的本質(zhì)要素,掌握商業(yè)模式設(shè)計的核心。
1.1.商業(yè)的第一性原理,什么是商業(yè)的本質(zhì)
1.2.商業(yè)模式價值公式

2.商業(yè)模式設(shè)計方法論
目標(biāo):幫助學(xué)員理解和掌握當(dāng)下最流行的商業(yè)模式設(shè)計模型和方法,解決商業(yè)模式的兩個問題:如何賺錢以及如何值錢。
2.1.設(shè)計思維
2.2.商業(yè)模式畫布
2.3.IBM-BCM-華為早期的商業(yè)模式設(shè)計方法
2.4.高價值商業(yè)模式公式

3.商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新——創(chuàng)造價值盈利區(qū)
目標(biāo):基于商業(yè)模式畫布的工具,向?qū)W員詳細(xì)講解商業(yè)模式的核心模塊,掌握如何進(jìn)行客戶細(xì)分、洞察客戶核心需求、挖掘價值主張。
3.1.客戶定位:如何清晰找準(zhǔn)你的客戶
3.2.需求定位:如何找到真正的剛需
3.3.產(chǎn)品定位:如何定位你的產(chǎn)品和服務(wù)

4.商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新——交付價值盈利區(qū)
目標(biāo):幫助學(xué)員掌握如何思考商業(yè)模式價值交付的創(chuàng)新點(diǎn),如何建立非線性高速增長的商業(yè)模式,以及建立優(yōu)于對手的強(qiáng)大競爭能力。
4.1.找到你商業(yè)模式的獨(dú)特價值定位
4.2.設(shè)計你的商業(yè)模式護(hù)城河
4.3.傳遞商業(yè)模式價值的矩陣

5.商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新——獲取價值盈利區(qū)
目標(biāo):商業(yè)模式的核心是要為公司創(chuàng)造價值,幫助學(xué)員去思考如何獲取多元化收入的可能,如果找到提升業(yè)務(wù)ROE的方法。
5.1.如何設(shè)計多元創(chuàng)新型收入來源
5.2.如何挖掘十倍盈利模式空間
5.3.如何確定公司業(yè)務(wù)經(jīng)營指北針

6.小組實(shí)踐
通過商業(yè)模式畫布工具研討,找到多個業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和新增長機(jī)會

7.附:商業(yè)模式創(chuàng)新——盈利突破篇(案例)
課程穿插引用本人商業(yè)模式書籍《正向盈利》中的多個案例,以下僅為部分
7.1.免費(fèi)增值模式
7.2.負(fù)現(xiàn)金流循環(huán)模式
7.3.隱性收入模式
7.4.統(tǒng)一付費(fèi)模式
7.5.差異化定價模式
7.6.閃電擴(kuò)張模式 

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