【培訓對象】
企業(yè)總裁、董事長、總經理、副總、總監(jiān)、廠長等生產與經營管理人員

【培訓收益】
1、了解精益生產的基本思想與意識 2、學習精益生產體系建設的步驟 3、借鑒精益生產推進成功經典案例的寶貴經驗 4、掌握企業(yè)系統(tǒng)推進精益生產體系的方法論 5、強化執(zhí)行力、運用精益手法降本、求質、增效

第一天
一、精益生產概述
1.我們?yōu)槭裁匆獙W習精益生產？
2.精益生產的價值（公司，人員效益，效率體現(xiàn)）

二、中國制造企業(yè)的現(xiàn)況與反思 (互動問答)
1.遍地是黃金、處處是浪費(提前到客戶現(xiàn)場拍攝照片作為教案的一部份)
2.外部市場競爭與企業(yè)發(fā)展趨勢
3.誰是最會賺錢的長青公司？

三、什么是精益生產(TPS)
1.精益生產(TPS豐田生產方式)概述
2.精益生產方式的經營哲學
3.精益生產方式的特點

四、精益生產的基本意識 (互動問答)
1.現(xiàn)場七大浪費的意識
2.真假效率的意識
3.改善無處不在的意識
4.成本低減的推動做法

五、企業(yè)如何構建精益生產體系
1.精益生產（TPS豐田生產方式）推進的永續(xù)根基
2.精益生產之生產現(xiàn)場管理體系應用的九大要素

六、精益生產推動成功案例解析 (互動問答)
1.JIT示范線改善推動成功案例
2.產線效率提升(一人多機)案例
3.企業(yè)全面推進精益生產成功案例

第二天
七、精益生產與智能制造(互動問答)
1.什么是工業(yè)4.0與智能制造
2.智能制造現(xiàn)況問題
3.精益生產是智能制造的根基
4.精益智能制造案例分享
5.企業(yè)精益智能制造升級路徑解析

八、精益生產成功推動的方法論(互動問答)
1.精益生產項目推動要點介紹
2.精益生產項目導入及啟動準備
3.精益生產項目實施方式及項目管控說明

九、企業(yè)戰(zhàn)略思考與突破 (依部門分組、實做、演練、發(fā)表、評比)
1.建立卓越體系的戰(zhàn)略目標
2.企業(yè)方針、目標制定與執(zhí)行步驟
3.企業(yè)方針、目標制定實戰(zhàn)(依部門分組制定、演練)

十、領導力、執(zhí)行力實現(xiàn)精益的心法

十一、Q&A、課程結論與互動 (立項、改善、降本、求質、增效)
1.立項改善、降本、求質、增效
2.課程總結 Q&A 

林勝益 老師（蘇州）
——中國精益智能制造落地第一人
東北工業(yè)集團精益智能制造顧問
常州光洋軸承股份有限公司（股票代碼:002708）精益智能制造首席顧問
臺灣鋼鐵制程智能制造系統(tǒng)開發(fā)公司副總經理
上海寶鋼液壓汽車零部件公司副總經理
沃爾沃領克SWE精益智能制造學院總顧問師
中國首個綠色鑄造小鎮(zhèn)-竹簀鎮(zhèn)特聘經濟顧問

【個人簡介】
協(xié)助亞洲利潤率最高、管理最佳、員工幸福的臺灣中鋼公司：建置鋼鐵制程管理、設備監(jiān)診、實驗自動化檢測、SPC等系統(tǒng)。建立了全自動化、神經網絡數位化、無人化工廠。并建立檢驗過程全自動化，實現(xiàn)無人自動化檢驗的及時檢驗系統(tǒng)。
為企業(yè)實施精益智能制造改善：1年輔導十多家廠商通過整車廠、家具、電氣等客戶供應商體系審核，并順利生產配套產品，協(xié)助輔導企業(yè)共創(chuàng)每年預估營收近二十億元。
協(xié)助沃爾沃領克學院建立SWE模擬工廠與人才育成課程體系：為企業(yè)打造自動化，信息化，精益化、的精益智能制造現(xiàn)代化工廠的人才培訓學院，并復制到吉利、沃爾沃各大工廠。
輔導汽車零件廠2年的精益智能工廠推動：營收從12億到22億，人均產值提升1.3倍，人員遞減20%，改善提案件數一萬多件，成本遞減9300萬元。
LIF-Model：以精益生產落實的原點出發(fā)，梳理公司管理組織與制度，改善現(xiàn)場作業(yè)，導入自働化（自動化），借由制造升級，來建構技術的升級，支持品牌發(fā)展。建立從合理化標準化精益化信息化自動化數位神經網絡化精益智能化的工廠。
助力中國制造2025早日實現(xiàn)。
【主講課程】
《中國企業(yè)智能制造成功之路—企業(yè)智能制造規(guī)劃與落地》
《如何打造未來智能工廠》 《工業(yè)4.0與中國制造2025》
《工業(yè)4.0下的精益生產管理》《中國企業(yè)從精益到智能制造》
《工業(yè)4.0、數字化工廠與智能制造工廠規(guī)劃》
《建構企業(yè)數位神經網絡系統(tǒng)—從PLM、ERP到MES》
《高階戰(zhàn)略決策智慧系統(tǒng)—從戰(zhàn)略到運營系統(tǒng)落地》
【客戶評價】
林老師在精益生產系統(tǒng)方面的專業(yè)度與輔導的導入技巧，讓精益生產項目的導入更快速、更有效！通過林老師的輔導讓我們建立了一套符合企業(yè)自身發(fā)展需要的精益生產管理模式，實現(xiàn)企業(yè)精益生產自主運行。 ——東北工業(yè)集團一東離合器公司 王維廷 總經理
在精益智能制造方面，林老師是我所見過的既很懂精益，又對智能制造的輔導及成功導入信息化系統(tǒng)整合實戰(zhàn)經驗豐富的超級專家。
——江蘇漢軟工業(yè)智能技術有限公司 李霞娟 董事長
林老師在輔導過程中的案例與指導，非常符合企業(yè)的實際需求，嚴謹的執(zhí)行力待辦追蹤做法，直接給企業(yè)帶來了改變與效益！ ——柳州五菱柳機動力有限公司 李環(huán)宇 總經理
林老師在課程及輔導過程中系統(tǒng)化、務實性與積極熱忱的態(tài)度，讓全公司感受到忠于自我、勇于負責、舍我其誰的責任心與用心、建立一個很好的典范。
——立隆電子(蘇州)有限公司 吳志銘 總經理
SWE培訓學院項目的整體規(guī)劃到實施的每一個環(huán)節(jié)，林老師的用心與細心，所建立的課程、運營管理、人才育成體系為領克汽車的人才育成奠定了很好的基礎。
——吉利汽車集團總裁助理 領克汽車張家口工廠總經理 佟湘北 

• 公私聯(lián)動-核聚變引爆競爭力

   

  一、公私聯(lián)動的重要性及意義1、向客戶提供綜合性金融服務2、增加客戶業(yè)務關聯(lián)度，降低交易成本，提高客戶貢獻度，增加銀行收益3、提升全行整體服務品牌，增加知名度，提升社會公共形象4、公私聯(lián)動是目前銀行競爭的重要手段5、案例分享：離任的高管，尷尬了誰？二、實施公私聯(lián)動需要解決的問題和關鍵點1、認識問題..

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• 提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查

   

  課程背景：檢查，作為一種通用的上級單位對基層企業(yè)的工作方法，正在被越來越多的企業(yè)應用。在全國電力企業(yè)改革進入“深水區(qū)”的大背景下，運用檢查方法，能夠在最短時間內，集中本企業(yè)優(yōu)勢專業(yè)技術人員，對受檢單位進行全面“體檢”，開展多維度、多專業(yè)的現(xiàn)狀評估，以驗證其對制度規(guī)范的符合性。特別是在當前創(chuàng)新管理..

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• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經銷商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數據看經銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經銷商如何與廠家做到共贏？一．經銷商要學會跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對于經銷商的發(fā)展要求3、經銷商要主動向廠家學習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．經銷商如何才..

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• 全方位提升采購成本競爭力

   

  第一部分：建立正確的采購成本管理理念1、雙贏的采購成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購績效對投資回報率（ROI）表現(xiàn)的影響4、通過資產負債表分解采購成本管理主要指標 　　第二部分：剖析采購價格與成本構成1、產品的三種定價模式2、非標產品采購成本構成與分析3、標準品與商品市場的價格分析4、設備與項目采購成本分..

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• 廠商攜手 打造贏商新概念—企業(yè)經銷商核心競爭力提升

   

  引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數據看經銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？第一部分 經銷商如何與廠家做到共贏？一、 新的形勢下，廠商要戰(zhàn)略結盟1. 廠商為何要進行戰(zhàn)略結盟2. 揚長避短，資源互補3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經銷商如何才能與廠家共贏發(fā)展？1. 樹..

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• 服務營銷-企業(yè)不戰(zhàn)而勝的核心競爭力

   

  引言:服務戰(zhàn)略為何成為企業(yè)發(fā)展的必由之路?第一講：服務的目標：服務外溢效應讓品牌增值1、 為什么要研究服務？▲品牌的有三個境界，最高境界是美譽度；▲美譽度要靠服務，因為服務是與客戶的零距離的交流；▲營銷進入3.0時代，人文關懷是核心，而非產品和方案。2、 服務三角形的三個邊； 3、服務營銷的三個層次； ▲基本服..

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