【培訓(xùn)對(duì)象】
產(chǎn)品管理及研發(fā)部門(mén)的中高層人員；敏捷研發(fā)轉(zhuǎn)型相關(guān)職能部門(mén)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、科技組織管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 掌握敏捷產(chǎn)品研發(fā)的核心方法論與實(shí)踐工具； ● 提升需求分析與產(chǎn)品規(guī)劃能力； ● 學(xué)會(huì)如何通過(guò)敏捷方法應(yīng)對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景。 ● 結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，提供可落地的敏捷產(chǎn)品研發(fā)框架； ● 涵蓋從需求挖掘到產(chǎn)品交付的全流程； ● 提供敏捷轉(zhuǎn)型背景下的敏捷實(shí)踐指南。

導(dǎo)入：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)與敏捷產(chǎn)品研發(fā)的結(jié)合
1. 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)業(yè)務(wù)與科技關(guān)系演變
2. 敏捷方式迎接數(shù)字化挑戰(zhàn)
3. 現(xiàn)代性業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與目標(biāo)
第一講：敏捷產(chǎn)品研發(fā)全景框架
——數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品敏捷研發(fā)的3個(gè)層次
1. 業(yè)務(wù)級(jí)敏捷：從業(yè)務(wù)商業(yè)目標(biāo)到拆解機(jī)會(huì)點(diǎn)的戰(zhàn)略解碼
2. 產(chǎn)品級(jí)敏捷：面向產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)規(guī)劃與價(jià)值評(píng)審
3. 團(tuán)隊(duì)級(jí)敏捷：小步快跑的敏捷迭代開(kāi)發(fā)和交付
案例：某金融科技集團(tuán)敏捷研發(fā)的3個(gè)層次歷程
研討：如何管理者自己在所屬組織中能運(yùn)用到那一層級(jí)的敏捷場(chǎng)景

第二講：業(yè)務(wù)級(jí)敏捷-基于目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃決策
一、精益價(jià)值樹(shù)從精益價(jià)值樹(shù)構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 明確業(yè)務(wù)愿景
1）愿景的定義和要素
2）好愿景的7原則
——Clear、Concrete、Compelling、Creative、Consensus、Communicated、Committed
工具練習(xí)：用電梯演講工具更新并對(duì)齊業(yè)務(wù)愿景
2. 設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)
1）三步里程碑拆解法
2）H1/H2/H3分解法
3）短板長(zhǎng)版分解法
練習(xí)：分解并設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)
3. 對(duì)齊目標(biāo)拆解機(jī)會(huì)點(diǎn)
1）用影響地圖識(shí)別機(jī)會(huì)點(diǎn)
2）機(jī)會(huì)點(diǎn)的成效度量三角
工具練習(xí)：用影響地圖識(shí)別找出機(jī)會(huì)點(diǎn)
二、基于機(jī)會(huì)點(diǎn)設(shè)定專題與優(yōu)先級(jí)
1. 專題畫(huà)布拆解生成專題
工具練習(xí)：專題畫(huà)布輸出產(chǎn)品專題
2. 專題的優(yōu)先級(jí)設(shè)定
1）定性優(yōu)先級(jí)排序法
2）定量?jī)?yōu)先級(jí)排序法
案例：某公司A業(yè)務(wù)領(lǐng)域從精益價(jià)值樹(shù)

第三講：產(chǎn)品級(jí)敏捷-動(dòng)態(tài)規(guī)劃與產(chǎn)品價(jià)值評(píng)審
一、基于全生命周期的產(chǎn)品滾動(dòng)規(guī)劃
1. 動(dòng)態(tài)產(chǎn)品價(jià)值評(píng)審
2. 價(jià)值實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與動(dòng)態(tài)決策
3. 產(chǎn)品演進(jìn)路線圖
案例：某科技企業(yè)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品規(guī)劃與價(jià)值評(píng)審
二、需求顆粒度劃分
1. 專題需求：可商業(yè)決策
2. 特性需求：可產(chǎn)品規(guī)劃
3. 故事需求：可研發(fā)交付
案例：某企業(yè)的需求分層管理案例
三、版本管理與發(fā)布節(jié)奏設(shè)定
版本與迭代：版本與迭代的關(guān)系
1 .不同版本管理模式
1）不定時(shí)列車版本模式：1個(gè)版本多個(gè)迭代
2）城際快車版本模式：1個(gè)版本1個(gè)迭代
3）專車版本模式：按需發(fā)布模式
2. 規(guī)?；M織的一致性管理與迭代節(jié)奏
研討：組織的產(chǎn)品交付版本節(jié)奏設(shè)定考慮哪些因素

第四講：團(tuán)隊(duì)級(jí)敏捷-迭代交付響應(yīng)市場(chǎng)
一、敏捷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與角色分配
1. 康威定律：對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響
2. 敏捷全功能組織：從傳統(tǒng)職能團(tuán)隊(duì)到敏捷團(tuán)隊(duì)
3. 鐵三角陣型：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、交付負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的角色與職能
視頻：康威定律-組織架構(gòu)的影響
二、敏捷scrum方法與交付運(yùn)作
1. 敏捷Scrum方法
1）Scrum 方法的PM、SM、TEAM角色
2）Scrum方法的PDCA活動(dòng)
3）Scrum產(chǎn)品清單、迭代清單、可發(fā)布增量的交付件
2. 敏捷交付運(yùn)作流程詳解
1）迭代前交付運(yùn)作：用戶故事準(zhǔn)備、需求梳理會(huì)、迭代計(jì)劃會(huì)
2）迭代中交付運(yùn)作：每日站會(huì)、故事研發(fā)、故事測(cè)試、故事演示
3）迭代收尾交付運(yùn)作：迭代回顧會(huì)
演練：分組翻轉(zhuǎn)課堂輸出

第六講：高效能模式的規(guī)模化敏捷組織
一、團(tuán)隊(duì)拓?fù)淠Ｐ?br /> 1. 筒倉(cāng)式結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不一致、抗拒變化與低速響應(yīng)的問(wèn)題
2. 數(shù)字化組織的團(tuán)隊(duì)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)
二、基于團(tuán)隊(duì)拓?fù)淠Ｐ偷母咝芙M織
1. 高效能組織的4種拓?fù)鋱F(tuán)隊(duì)類型
1）高效能組織的價(jià)值流團(tuán)隊(duì)
2）高效能組織的平臺(tái)型團(tuán)隊(duì)
3）高效能組織的復(fù)雜型團(tuán)隊(duì)
4）高效能組織的賦能型團(tuán)隊(duì)
2. 高效能組織的3中交互模式
1）團(tuán)隊(duì)的促進(jìn)交互模式
2）團(tuán)隊(duì)的服務(wù)交互模式
3）團(tuán)隊(duì)的服務(wù)協(xié)作模式
案例：某企業(yè)基于團(tuán)隊(duì)拓?fù)淠Ｐ蜆?gòu)建敏捷組織

第六講：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)與效能管理
一、研發(fā)效能管理
1. 研發(fā)效能的DORA指標(biāo)
2. 高效能組織的3個(gè)要素
——協(xié)作、質(zhì)量、工程能力
3. 基于價(jià)值流構(gòu)建研發(fā)效能度量指標(biāo)
1）交付價(jià)值指標(biāo)
2）交付速率指標(biāo)
3）交付質(zhì)量指標(biāo)
4）交付能力指標(biāo)
演練：演練通過(guò)小批量交付提升研發(fā)效能
二、效能度量評(píng)價(jià)與運(yùn)作機(jī)制
1. 驅(qū)動(dòng)效能提升的3種途徑
1）研發(fā)工具驅(qū)動(dòng)
2）團(tuán)隊(duì)賦能驅(qū)動(dòng)
3）效能目標(biāo)驅(qū)動(dòng)
2. 建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的效能管理機(jī)制
1）組織牽引,團(tuán)隊(duì)自驅(qū)的效能改進(jìn)策略
2）管理層、部門(mén)到團(tuán)隊(duì)落地的效能管理機(jī)制
案例：某科技企業(yè)的效能度量平臺(tái)與管理

敏捷研發(fā)轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)案例分析
案例：國(guó)內(nèi)某頭部金融科技公司敏捷研發(fā)案例
1. 一個(gè)基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)形成穩(wěn)定產(chǎn)品價(jià)值交付
2. 兩個(gè)文化循環(huán)嵌入生機(jī)型文化
3. 三個(gè)抓手粘合組織斷點(diǎn)
研討：常見(jiàn)挑戰(zhàn)與成功因素
【課程回顧、知識(shí)拍賣會(huì)、結(jié)業(yè)、祝福、合影】 

美國(guó)威斯康星協(xié)和大學(xué)工商管理碩士
——♦多個(gè)數(shù)字化組織專業(yè)身份♦——
智參智庫(kù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型智庫(kù)專家
中國(guó)數(shù)字建設(shè)峰會(huì)分享嘉賓
福建省工信廳數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討會(huì)嘉賓
全球軟件峰會(huì)特邀講師、敏捷之旅特邀講師
——♦20年全球知名企業(yè)規(guī)模化組織產(chǎn)品研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)♦——
曾任：Thoughtworks思特沃克 | 中國(guó)區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢資深專家
曾任：金蝶集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)） | 高級(jí)研發(fā)總監(jiān)
曾任：順豐科技公司（世界500強(qiáng)） | 敏捷教練部門(mén)經(jīng)理
曾任：通用電氣公司（世界500強(qiáng)） | 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：紅帽（中國(guó)）軟件公司（上市） | 部門(mén)經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：規(guī)?；邪l(fā)敏捷轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品組合管理、敏捷產(chǎn)品研發(fā)方法、科技效能管理、數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)……
——♦多項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證加持♦——
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)注冊(cè)項(xiàng)目管理師PMP
Certified DevOps Master（CDM）-【國(guó)際DevOps教練聯(lián)合會(huì)DevOps認(rèn)證】
Certified Scrum Master（CSM）-【敏捷Scrum框架認(rèn)證】
Sealed Agile Framework（SAFe）-【大規(guī)模敏捷框架認(rèn)證】
Certified Serum Product Owner（CSPO）-【Scrum框架產(chǎn)品負(fù)責(zé)人認(rèn)證】
——♦軟件研發(fā)及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識(shí)洞見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)沉淀♦——
出版書(shū)籍《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：新時(shí)代創(chuàng)新賦能》，2023年被中央和國(guó)家機(jī)關(guān)各部委中青年干部喜愛(ài)文學(xué)機(jī)構(gòu)[長(zhǎng)安街讀書(shū)會(huì)]列為會(huì)員讀書(shū)目錄；

萬(wàn)鈞老師20年來(lái)一直專注并深入一線大型企業(yè)規(guī)模化組織敏捷產(chǎn)品研發(fā)管理等領(lǐng)域的研究和落地，擁有甲方+咨詢乙方雙視角，涉及醫(yī)療、智能制造、金融科技、物流、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，幫助企業(yè)在研發(fā)管理提升產(chǎn)研組織規(guī)?；芾碇卫?、敏捷開(kāi)發(fā)方法落地、提升研發(fā)效能。曾為中央結(jié)算集團(tuán)及子公司、中國(guó)國(guó)際金融股份有限公司及字公司、金蝶集團(tuán)及子公司、招商永隆銀行等進(jìn)行咨詢與培訓(xùn)累計(jì)授課場(chǎng)次超200+場(chǎng)；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
☞交付20+項(xiàng)大型企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)多企業(yè)數(shù)字化與敏捷研發(fā)管理雙輪驅(qū)動(dòng)
☞【案例1：中國(guó)國(guó)際金融股份有限公司敏捷研發(fā)體系項(xiàng)目】
——成果：精準(zhǔn)識(shí)別客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型17大問(wèn)題，提出并設(shè)計(jì)規(guī)?；D(zhuǎn)型策略：“1”個(gè)敏捷基礎(chǔ)，“2”個(gè)敏捷文化循環(huán)，“3”個(gè)組織抓手驅(qū)動(dòng)規(guī)模化的敏捷轉(zhuǎn)型；設(shè)計(jì)研發(fā)模式并輔導(dǎo)多個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式轉(zhuǎn)型，多個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)一周具備2次發(fā)布的能力，極大提升團(tuán)隊(duì)的敏捷成熟度，研發(fā)效能提升80%；
☞【案例2：中國(guó)債券登記公司研發(fā)體系穩(wěn)敏雙態(tài)研發(fā)體系項(xiàng)目】
——成果：成功診斷并制定組織轉(zhuǎn)型方案及線路圖，引⼊敏捷轉(zhuǎn)型和精益體系，形成完整的敏捷精益雙態(tài)研發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)在金融債券行業(yè)第一個(gè)“一體兩翼”穩(wěn)敏研發(fā)體系落地的機(jī)構(gòu)；涉及團(tuán)隊(duì)在研發(fā)效能上需求交付周期縮短57%，團(tuán)隊(duì)成熟度提升2個(gè)級(jí)別；
☞【案例3：TT語(yǔ)音勝任力模型的構(gòu)建與應(yīng)用實(shí)施項(xiàng)目】
——成果：輔助企業(yè)診斷內(nèi)部員工的崗位勝任情況，構(gòu)建1套設(shè)計(jì)研發(fā)組織所有序列及崗位的勝任力模型，為人才發(fā)展決策提供參考合建議，將數(shù)字化應(yīng)用落地到人才發(fā)展的崗位序環(huán)節(jié)；招聘崗位匹配率提升了20%，員工年度流失率降低了15%，同時(shí)完備的崗位序列使得該企業(yè)在IPO申請(qǐng)審批周期縮短15%；
☞【案例4：招商集團(tuán)永隆銀行科技組織敏捷研發(fā)體系項(xiàng)目】
——成果：基于招商集團(tuán)轉(zhuǎn)型策略，結(jié)合永隆銀行特點(diǎn)制定整體數(shù)字化規(guī)劃，試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與輔導(dǎo)、制定數(shù)字產(chǎn)品管理與研發(fā)流程相關(guān)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)改組織需求響應(yīng)及時(shí)性提升50%，培養(yǎng)15名內(nèi)部教練并建立培養(yǎng)機(jī)制，保障業(yè)務(wù)敏捷的高質(zhì)運(yùn)⾏；
☞引領(lǐng)多家全球500強(qiáng)、上市企業(yè)完成規(guī)模化研發(fā)體系建設(shè)與效能突破
01-主導(dǎo)金蝶集團(tuán)蒼穹云敏捷轉(zhuǎn)型實(shí)踐項(xiàng)目，應(yīng)用大規(guī)模敏捷框架成功導(dǎo)入到1000人的研發(fā)組織，一年內(nèi)千人戰(zhàn)略項(xiàng)目效能從平均量化打分從50提升到80級(jí)別，在沖刺階段將項(xiàng)目交付周期從12周縮短到2周，規(guī)?；艚蒉D(zhuǎn)型促進(jìn)并支撐蒼穹云營(yíng)收提升57%；
02-主導(dǎo)順豐科技國(guó)際業(yè)務(wù)、金融、大數(shù)據(jù)三大研發(fā)中心敏捷轉(zhuǎn)型，通過(guò)精益、敏捷方法進(jìn)行研發(fā)過(guò)程再造，將各研發(fā)項(xiàng)目從傳統(tǒng)瀑布模式向敏捷項(xiàng)目運(yùn)作模式轉(zhuǎn)變，助力線上質(zhì)量人均缺陷下降19%，交付周期縮短30%的轉(zhuǎn)型成效；
03-主導(dǎo)紅帽軟件北京分公司研發(fā)管理部門(mén)籌建建立穩(wěn)、敏態(tài)研發(fā)體系，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地，提升了各部門(mén)間的協(xié)作效率和資源配置的有效性，實(shí)現(xiàn)2億營(yíng)收目標(biāo)達(dá)成；
04-任職通用電氣期間，參與及設(shè)計(jì)中國(guó)人自己研發(fā)的第一臺(tái)CT機(jī)，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)出發(fā)，減少29%的早期系統(tǒng)失效率，節(jié)約25%系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)的安裝費(fèi)用，該方案獲得年度維修設(shè)計(jì)最佳獎(jiǎng)；管理從RT6項(xiàng)目立項(xiàng)、研發(fā)到生產(chǎn)上市，該項(xiàng)目上市第一年完成8000萬(wàn)銷售額；
☞培養(yǎng)100+企業(yè)精益敏捷教練與構(gòu)建可復(fù)制的人才培養(yǎng)與敏捷轉(zhuǎn)型機(jī)制
——建設(shè)中金公司“中金牛牛”品牌化敏捷社區(qū)，培養(yǎng)61名合格敏捷教練；
——建設(shè)金蝶集團(tuán)敏捷文化北斗星社區(qū)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)線30名內(nèi)部敏捷教練；
——提供中國(guó)債券登記公司精益敏捷開(kāi)發(fā)工具鏈指導(dǎo)，培養(yǎng)40名內(nèi)部精益敏捷教練；
——主導(dǎo)順豐科技敏捷、精益課程培訓(xùn)，輸出1套人才培養(yǎng)與敏捷轉(zhuǎn)型機(jī)制，被國(guó)內(nèi)各大科技公司復(fù)制適用。

主講課程：
《場(chǎng)景化敏捷項(xiàng)目管理》
《企業(yè)數(shù)字化研發(fā)與敏捷轉(zhuǎn)型案例》
《敏捷突圍——敏捷研發(fā)轉(zhuǎn)型與務(wù)實(shí)》
《研發(fā)加速——數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)效能提升》
《教練之道——卓有成效的研發(fā)管理教練》
《產(chǎn)品戰(zhàn)略——數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》
《價(jià)值驅(qū)動(dòng)——產(chǎn)品經(jīng)理核心能力提升與實(shí)戰(zhàn)》
《AI賦能業(yè)務(wù)規(guī)劃與產(chǎn)品需求管理工作坊：從工具操作到場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)》