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美國威斯康星協(xié)和大學(xué)工商管理碩士
——♦多個數(shù)字化組織專業(yè)身份♦——
智參智庫數(shù)字化轉(zhuǎn)型智庫專家
中國數(shù)字建設(shè)峰會分享嘉賓
福建省工信廳數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討會嘉賓
全球軟件峰會特邀講師、敏捷之旅特邀講師
——♦20年全球知名企業(yè)規(guī)?；M織產(chǎn)品研發(fā)管理實戰(zhàn)♦——
曾任：Thoughtworks思特沃克 | 中國區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢資深專家
曾任：金蝶集團(tuán)（中國500強(qiáng)） | 高級研發(fā)總監(jiān)
曾任：順豐科技公司（世界500強(qiáng)） | 敏捷教練部門經(jīng)理
曾任：通用電氣公司（世界500強(qiáng)） | 研發(fā)項目經(jīng)理
曾任：紅帽（中國）軟件公司（上市） | 部門經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：規(guī)模化研發(fā)敏捷轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品組合管理、敏捷產(chǎn)品研發(fā)方法、科技效能管理、數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計……
——♦多項專業(yè)認(rèn)證加持♦——
美國項目管理協(xié)會注冊項目管理師PMP
Certified DevOps Master（CDM）-【國際DevOps教練聯(lián)合會DevOps認(rèn)證】
Certified Scrum Master（CSM）-【敏捷Scrum框架認(rèn)證】
Sealed Agile Framework（SAFe）-【大規(guī)模敏捷框架認(rèn)證】
Certified Serum Product Owner（CSPO）-【Scrum框架產(chǎn)品負(fù)責(zé)人認(rèn)證】
——♦軟件研發(fā)及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識洞見和經(jīng)驗沉淀♦——
出版書籍《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：新時代創(chuàng)新賦能》，2023年被中央和國家機(jī)關(guān)各部委中青年干部喜愛文學(xué)機(jī)構(gòu)[長安街讀書會]列為會員讀書目錄；

萬鈞老師20年來一直專注并深入一線大型企業(yè)規(guī)?；M織敏捷產(chǎn)品研發(fā)管理等領(lǐng)域的研究和落地，擁有甲方+咨詢乙方雙視角，涉及醫(yī)療、智能制造、金融科技、物流、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，幫助企業(yè)在研發(fā)管理提升產(chǎn)研組織規(guī)?；芾碇卫?、敏捷開發(fā)方法落地、提升研發(fā)效能。曾為中央結(jié)算集團(tuán)及子公司、中國國際金融股份有限公司及字公司、金蝶集團(tuán)及子公司、招商永隆銀行等進(jìn)行咨詢與培訓(xùn)累計授課場次超200+場；

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
☞交付20+項大型企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢項目，實現(xiàn)多企業(yè)數(shù)字化與敏捷研發(fā)管理雙輪驅(qū)動
☞【案例1：中國國際金融股份有限公司敏捷研發(fā)體系項目】
——成果：精準(zhǔn)識別客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型17大問題，提出并設(shè)計規(guī)模化轉(zhuǎn)型策略：“1”個敏捷基礎(chǔ)，“2”個敏捷文化循環(huán)，“3”個組織抓手驅(qū)動規(guī)?；拿艚蒉D(zhuǎn)型；設(shè)計研發(fā)模式并輔導(dǎo)多個團(tuán)隊實現(xiàn)軟件產(chǎn)品開發(fā)模式轉(zhuǎn)型，多個團(tuán)隊實現(xiàn)一周具備2次發(fā)布的能力，極大提升團(tuán)隊的敏捷成熟度，研發(fā)效能提升80%；
☞【案例2：中國債券登記公司研發(fā)體系穩(wěn)敏雙態(tài)研發(fā)體系項目】
——成果：成功診斷并制定組織轉(zhuǎn)型方案及線路圖，引⼊敏捷轉(zhuǎn)型和精益體系，形成完整的敏捷精益雙態(tài)研發(fā)體系，實現(xiàn)在金融債券行業(yè)第一個“一體兩翼”穩(wěn)敏研發(fā)體系落地的機(jī)構(gòu)；涉及團(tuán)隊在研發(fā)效能上需求交付周期縮短57%，團(tuán)隊成熟度提升2個級別；
☞【案例3：TT語音勝任力模型的構(gòu)建與應(yīng)用實施項目】
——成果：輔助企業(yè)診斷內(nèi)部員工的崗位勝任情況，構(gòu)建1套設(shè)計研發(fā)組織所有序列及崗位的勝任力模型，為人才發(fā)展決策提供參考合建議，將數(shù)字化應(yīng)用落地到人才發(fā)展的崗位序環(huán)節(jié)；招聘崗位匹配率提升了20%，員工年度流失率降低了15%，同時完備的崗位序列使得該企業(yè)在IPO申請審批周期縮短15%；
☞【案例4：招商集團(tuán)永隆銀行科技組織敏捷研發(fā)體系項目】
——成果：基于招商集團(tuán)轉(zhuǎn)型策略，結(jié)合永隆銀行特點制定整體數(shù)字化規(guī)劃，試點團(tuán)隊的培訓(xùn)與輔導(dǎo)、制定數(shù)字產(chǎn)品管理與研發(fā)流程相關(guān)的機(jī)制，實現(xiàn)改組織需求響應(yīng)及時性提升50%，培養(yǎng)15名內(nèi)部教練并建立培養(yǎng)機(jī)制，保障業(yè)務(wù)敏捷的高質(zhì)運(yùn)⾏；
☞引領(lǐng)多家全球500強(qiáng)、上市企業(yè)完成規(guī)?；邪l(fā)體系建設(shè)與效能突破
01-主導(dǎo)金蝶集團(tuán)蒼穹云敏捷轉(zhuǎn)型實踐項目，應(yīng)用大規(guī)模敏捷框架成功導(dǎo)入到1000人的研發(fā)組織，一年內(nèi)千人戰(zhàn)略項目效能從平均量化打分從50提升到80級別，在沖刺階段將項目交付周期從12周縮短到2周，規(guī)?；艚蒉D(zhuǎn)型促進(jìn)并支撐蒼穹云營收提升57%；
02-主導(dǎo)順豐科技國際業(yè)務(wù)、金融、大數(shù)據(jù)三大研發(fā)中心敏捷轉(zhuǎn)型，通過精益、敏捷方法進(jìn)行研發(fā)過程再造，將各研發(fā)項目從傳統(tǒng)瀑布模式向敏捷項目運(yùn)作模式轉(zhuǎn)變，助力線上質(zhì)量人均缺陷下降19%，交付周期縮短30%的轉(zhuǎn)型成效；
03-主導(dǎo)紅帽軟件北京分公司研發(fā)管理部門籌建建立穩(wěn)、敏態(tài)研發(fā)體系，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地，提升了各部門間的協(xié)作效率和資源配置的有效性，實現(xiàn)2億營收目標(biāo)達(dá)成；
04-任職通用電氣期間，參與及設(shè)計中國人自己研發(fā)的第一臺CT機(jī)，從項目設(shè)計出發(fā)，減少29%的早期系統(tǒng)失效率，節(jié)約25%系統(tǒng)的現(xiàn)場的安裝費(fèi)用，該方案獲得年度維修設(shè)計最佳獎；管理從RT6項目立項、研發(fā)到生產(chǎn)上市，該項目上市第一年完成8000萬銷售額；
☞培養(yǎng)100+企業(yè)精益敏捷教練與構(gòu)建可復(fù)制的人才培養(yǎng)與敏捷轉(zhuǎn)型機(jī)制
——建設(shè)中金公司“中金牛牛”品牌化敏捷社區(qū)，培養(yǎng)61名合格敏捷教練；
——建設(shè)金蝶集團(tuán)敏捷文化北斗星社區(qū)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)線30名內(nèi)部敏捷教練；
——提供中國債券登記公司精益敏捷開發(fā)工具鏈指導(dǎo)，培養(yǎng)40名內(nèi)部精益敏捷教練；
——主導(dǎo)順豐科技敏捷、精益課程培訓(xùn)，輸出1套人才培養(yǎng)與敏捷轉(zhuǎn)型機(jī)制，被國內(nèi)各大科技公司復(fù)制適用。

主講課程：
《場景化敏捷項目管理》
《企業(yè)數(shù)字化研發(fā)與敏捷轉(zhuǎn)型案例》
《敏捷突圍——敏捷研發(fā)轉(zhuǎn)型與務(wù)實》
《研發(fā)加速——數(shù)據(jù)驅(qū)動的研發(fā)效能提升》
《教練之道——卓有成效的研發(fā)管理教練》
《產(chǎn)品戰(zhàn)略——數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計實戰(zhàn)》
《價值驅(qū)動——產(chǎn)品經(jīng)理核心能力提升與實戰(zhàn)》
《AI賦能業(yè)務(wù)規(guī)劃與產(chǎn)品需求管理工作坊：從工具操作到場景實戰(zhàn)》 

★ 兩棲實戰(zhàn)派——深入淺出，注重實效：兼具甲方與咨詢乙方背景，注重方法論與實戰(zhàn)結(jié)合，深入淺出地講解復(fù)雜概念與模型并注重實效，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，幫助學(xué)員快速掌握關(guān)鍵技能； ★ 案例驅(qū)動——生動真實，引人入勝：引入大量實戰(zhàn)案例，模擬實際場景演練，運(yùn)用翻轉(zhuǎn)課堂、角色扮演、工作坊等形式激發(fā)課堂中動口動腦，重視職能實踐，增強(qiáng)知識可操作性； ★ 全景視角——系統(tǒng)性、戰(zhàn)略視野：引入“上帝視角”，跳脫出單一的部門或職能思維，促進(jìn)全局性系統(tǒng)性思考。結(jié)合系統(tǒng)化的解決方案，幫助學(xué)員在戰(zhàn)略層面理解組織轉(zhuǎn)型的全局效應(yīng)，為團(tuán)隊建立共同的“轉(zhuǎn)型語言”； ★ 互動教學(xué)——鼓勵參與，促進(jìn)交流：注重與學(xué)員互動，善于運(yùn)用翻轉(zhuǎn)課堂、沙盤演練與工作坊等形式引導(dǎo)學(xué)員積極參與課堂討論，提出問題和分享經(jīng)驗，促進(jìn)學(xué)員之間的交流與合作。

通信行業(yè)：維沃移動通信有限公司、中國移動、榮耀終端有限公司、魅族科技有限公司、飛速創(chuàng)新、廣州趣丸網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、諾基亞公司、紅帽軟件有限公司等 高科技行業(yè)：華為、通用電氣、諾基亞、金蝶集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、飛速創(chuàng)新等 物流行業(yè)：順豐集團(tuán)(北京、上海、深圳、長沙、廈門等10個省份分子公司）、碧桂園物業(yè)科技、菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司等 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：騰訊金騰、TT語音、阿里巴巴集團(tuán)、阿里云、拼多多等 金融科技行業(yè)：招商銀行、中金公司、中央債券結(jié)算公司、永隆香港銀行、中金財富、艾德金融、順德銀行、寧波銀行、云峰金融、中國農(nóng)業(yè)銀行等 政府部門、高校等：福建工信廳、混沌大學(xué)、深圳金融科技協(xié)會、深圳市企業(yè)家協(xié)會、智參智庫等

• 《AI賦能業(yè)務(wù)規(guī)劃與產(chǎn)品需求管理工作坊：從工具操作到場景實戰(zhàn)》( 2025-06-17 )
• 《產(chǎn)品訓(xùn)練營——數(shù)字化產(chǎn)品經(jīng)理核心能力提升與實戰(zhàn)》( 2025-06-17 )
• 《教練之道——卓有成效的研發(fā)管理教練》( 2025-06-17 )
• 《產(chǎn)品戰(zhàn)略——數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計實戰(zhàn)》( 2025-06-17 )
• 《場景化敏捷項目管理》( 2025-06-17 )
• 《敏捷突圍——敏捷研發(fā)轉(zhuǎn)型與務(wù)實》( 2025-06-17 )
• 《研發(fā)加速——數(shù)據(jù)驅(qū)動的研發(fā)效能管理》( 2025-06-17 )

暫無數(shù)據(jù)...

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