【培訓(xùn)對象】
項目組長、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、集成經(jīng)理、研發(fā)項目團隊成員等

【培訓(xùn)收益】
1. 全面掌握從項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行到監(jiān)控和收尾的完整項目管理知識體系，能夠獨立負責(zé)并高效管理復(fù)雜項目，提升項目成功率。 2. 通過實戰(zhàn)演練與案例分析，提升跨部門協(xié)作與溝通技巧，打造高效、和諧的項目團隊，提高工作效率和質(zhì)量。 3. 學(xué)習(xí)建立系統(tǒng)化的項目復(fù)盤流程，實現(xiàn)對項目經(jīng)驗教訓(xùn)的有效總結(jié)，并將之轉(zhuǎn)化為實際改進措施，形成持續(xù)優(yōu)化的良性循環(huán)，不斷提升項目管理水平。 4. 掌握制定切實可行的項目開發(fā)進度計劃的方法，并將其固化于企業(yè)流程中，確保項目的每個階段都能按時完成，建立起科學(xué)嚴謹?shù)捻椖抗芾眢w系，為項目的成功提供堅實保障。

通過國內(nèi)外主機廠多年的經(jīng)驗積累，形成的核心開發(fā)理念，主要闡述從項目全流程管理，更科學(xué)、可控、可執(zhí)行、可復(fù)盤。使得新品研發(fā)項目的管理不斷完善和提升。
課程導(dǎo)入：舉例引入項目案例，某企業(yè)生產(chǎn)的一款駕駛室，消費者反饋減震器噪聲大，且給不出具體能交付的日期。提出問題，引發(fā)思考。
目標共建：明確課程的主旨，相關(guān)成員對目標達成共識并積極投入
課堂要求：明確學(xué)習(xí)紀律

前言：項目管理的基礎(chǔ)知識
一、項目的三大核心特征
——臨時性、獨特性、漸進明晰性
課堂練習(xí)：項目與非項目的識別
二、項目管理的重要性
案例分析：某企業(yè)的某款產(chǎn)品投訴率居高不下
三、項目的五大過程
1. 項目啟動
2. 項目規(guī)劃
3. 項目執(zhí)行
4. 項目監(jiān)控
5. 項目收尾

第一講：項目啟動——明確方向，奠定基礎(chǔ)
一、項目背景與目標確定
1. 識別項目需求來源：市場需求、戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶要求等
2. 運用SMART原則定義項目目標：具體、可衡量、可達成、相關(guān)、有時限
案例分析：某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目目標確定過程
二、項目可行性分析的五大模塊
1. 技術(shù)可行性評估：現(xiàn)有技術(shù)儲備、技術(shù)難題攻克可能性
2. 經(jīng)濟可行性分析：成本效益分析、投資回報率計算
3. 運營可行性探討：組織架構(gòu)、人員技能匹配度
4. 風(fēng)險可行性評估：識別潛在風(fēng)險及影響程度
5. 進度可行性評估：周期滿足開發(fā)需求
三、項目章程的制定
1. 項目章程核心內(nèi)容：項目概述、目標、主要交付成果、里程碑計劃等
2. 明確項目干系人及其期望：繪制干系人地圖，分析利益訴求
3. 項目章程審批流程與關(guān)鍵節(jié)點把控
課堂演練：分組制定項目章程框架
四、項目團隊的組建
1. 基于項目需求的團隊角色規(guī)劃
——項目經(jīng)理、技術(shù)專家、測試人員、協(xié)調(diào)人員等）
2. 團隊組建常見問題與應(yīng)對策略
1）資源沖突
應(yīng)對策略：高層決策會議定義項目組長、產(chǎn)品經(jīng)理
2）人員能力短板
應(yīng)對策略：項目組長和資源運營對人員進行評估
3. 項目人員關(guān)系的制衡
1）紅隊：技術(shù)項目總監(jiān)——制造、試制、產(chǎn)品質(zhì)量、機械開發(fā)、電氣開發(fā)等
2）藍隊：市場——趨勢研究、戰(zhàn)略、用戶、競品、售后、銷售
3）綠隊：商務(wù)——財務(wù)、產(chǎn)品組合規(guī)劃、造型
案例分享：某整車研發(fā)項目團隊組建的成功經(jīng)驗
五、項目啟動流程
1. 項目啟動會
2. 項目立項
1）項目立項的原則：單獨立項、合并立項
2）項目立項審批流程
3）確定項目立項編號
4）確定項目可行性報告，并按報告開展工作

第三講：項目規(guī)劃——運籌帷幄，決勝千里
一、范圍規(guī)劃
1. 項目范圍說明書編制：詳細描述項目邊界、產(chǎn)品范圍、服務(wù)范圍等
2. 工作分解結(jié)構(gòu)創(chuàng)建方法與技巧：自上而下、自下而上分解
3. 范圍變更控制流程設(shè)計：變更申請、評估、審批、實施
二、進度規(guī)劃
1. 運用關(guān)鍵路徑法確定項目關(guān)鍵路徑與工期
1）企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)周期固化
2）按項目類型固化周期
2. 制定項目進度計劃
1）進度壓縮技術(shù)（追趕計劃）
2）計劃風(fēng)險分析
工具實操：制定項目進度計劃（繪制甘特圖，確定關(guān)鍵里程碑、節(jié)點）
三、成本規(guī)劃
1. 項目成本的三個估算方法
——類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算）
2. 成本控制的八個維度
1）專業(yè)：專業(yè)深度挖掘（黑轉(zhuǎn)白）、跨部門協(xié)調(diào)、顆粒度、少件化、集成、輕量化
2）造型：前期指標
3）配置：精準市場定位、平衡配置及控制
4）通用化：通用化率
5）設(shè)變：設(shè)變規(guī)避、設(shè)變控制
6）競品對標：內(nèi)部競品、外部競品
7）屬性平衡：避免過剩設(shè)計
8）采購策略：供應(yīng)商選擇、定點策略、談判策略
2. 成本預(yù)算編制，制定成本基準線
3. 成本控制計劃制定：監(jiān)控指標、偏差分析、糾偏措施
4. 項目資金需求計劃安排
案例研討：某制造業(yè)項目成本超支原因分析與應(yīng)對策略
四、質(zhì)量管理規(guī)劃
1. 定義項目的質(zhì)量標準
1）按照符合行業(yè)規(guī)范、客戶期望定義項目質(zhì)量標準與質(zhì)量要求
2）FMEA弱點問題作為二級質(zhì)量要求輸入
2. 制定質(zhì)量保證計劃：質(zhì)量體系建設(shè)、過程監(jiān)控措施
3. 規(guī)劃質(zhì)量控制流程
1）檢驗方法確定
2）質(zhì)量控制點設(shè)置
3）交付物評審
工具應(yīng)用：質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶需求轉(zhuǎn)化為質(zhì)量特性
五、人力資源管理規(guī)劃
1. 項目團隊組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1）職能型
2）項目型
3）矩陣型
2. 人員管理計劃制定：人員招募、培訓(xùn)、激勵、考核方案
3. 責(zé)任分配矩陣（RAM）繪制，明確團隊成員職責(zé)分工
工具：責(zé)任分配矩陣（RAM）
六、溝通管理規(guī)劃
1. 識別項目溝通需求：內(nèi)部溝通、外部溝通對象與內(nèi)容
2. 制定溝通計劃：溝通渠道選擇、溝通頻率設(shè)定、信息發(fā)布方式
3. 溝通模板設(shè)計：會議紀要、項目報告模板
4. 溝通的風(fēng)險與應(yīng)對策略
1）信息失真
應(yīng)對策略：統(tǒng)一工程語言 正式渠道 減少傳遞層級
2）溝通不暢
應(yīng)對策略：多渠道（公告/郵件/系統(tǒng)/任務(wù)管理） 明確溝通職責(zé) 信息推送 目標統(tǒng)一 形成模板
七、風(fēng)險管理規(guī)劃
1. 風(fēng)險的識別方法
1）風(fēng)險識別最有效的方法：信息收集（FMEA）、SWOT分析
2）其他識別方法：頭腦風(fēng)暴、檢查表、魚骨圖法
2. 風(fēng)險評估技術(shù)：定性評估、定量評估
3. 風(fēng)險應(yīng)對策略制定
1）預(yù)警
2）規(guī)避
3）轉(zhuǎn)移
4）減輕
5）接受
4. 風(fēng)險監(jiān)控計劃設(shè)計：風(fēng)險預(yù)警指標、監(jiān)控頻率
案例分析：某個零部件開發(fā)項目風(fēng)險管理分析
八、采購管理規(guī)劃
1. 確定采購需求：貨物、服務(wù)采購范圍
2. 制定采購計劃
3. 采購合同類型與條款設(shè)計：固定總價合同、成本補償合同
4. 采購風(fēng)險管理
1）供應(yīng)商違約
2）交付延遲風(fēng)險應(yīng)對
工具：零部件管控表、項目例會制度

第四講：項目執(zhí)行——高效推進，協(xié)同作戰(zhàn)
一、項目團隊建設(shè)與管理
1．激勵機制落地
2．解決團隊沖突的策略與技巧：定義問題、聚焦共同目標、提出替代方案、確認行動項
3. 組織項目會議：啟動會、周例會、專題會
4. 跨部門溝通協(xié)調(diào)機制運行
5. 與項目干系人保持有效溝通，及時反饋項目進展
案例分享：某創(chuàng)新型項目團隊高效協(xié)作經(jīng)驗
二、項目資源獲取與分配
1. 內(nèi)部資源協(xié)調(diào)與溝通：與職能部門談判獲取資源
2. 外部資源采購流程執(zhí)行：供應(yīng)商篩選、合同簽訂
3. 資源動態(tài)分配與優(yōu)化
三、項目執(zhí)行與監(jiān)控流程建立
1. 建立項目執(zhí)行工作流程與規(guī)范
2. 設(shè)立項目監(jiān)控點，定期收集項目進展數(shù)據(jù)
3. 運用項目管理信息系統(tǒng)進行信息匯總與分析
4. 項目狀態(tài)報告編制與發(fā)布：項目管理看板、周報、月報內(nèi)容與格式
四、項目質(zhì)量保證與控制
1. 質(zhì)量保證活動執(zhí)行審核：過程審計、TQS審核、質(zhì)量體系審核
2. 質(zhì)量控制工具應(yīng)用：檢查表、魚骨圖、控制圖
3. 質(zhì)量問題整改與跟蹤
案例分析：某項目質(zhì)量缺陷預(yù)防與解決措施
五、項目采購管理執(zhí)行
1. 供應(yīng)商管理：供應(yīng)商績效評估、關(guān)系維護，例如S100供應(yīng)商庫
2. 采購合同執(zhí)行與監(jiān)控：交付進度、質(zhì)量驗收
3. 采購變更管理：合同變更流程與審批

第五講：項目監(jiān)控——實時跟蹤，精準糾偏
一、項目進度監(jiān)控
1. 進度數(shù)據(jù)收集與實際進度更新
方法：掙值管理方法
2. 為保證里程碑進度而分解的節(jié)點管控及進度風(fēng)險提前預(yù)警
3. 進度延誤原因診斷與應(yīng)對措施制定
1）調(diào)整資源
2）優(yōu)化流程
3）組織優(yōu)化
4. 項目計劃成熟度評估的五個步驟
——流程確認、干系人確認、專家評審、對標分析、模擬演練
案例研討：某工程項目進度失控原因及解決辦法
二、項目成本監(jiān)控
1. 系統(tǒng)思維和精益思維
1）沒有冗余設(shè)計：零部件設(shè)計深度挖掘
2）同等成本下，感知、配置、性能最優(yōu)；同等鋼制/配置/性能下，成本最低；
動力集成-VAVE實例：材料供應(yīng)商成本尋優(yōu)、吸音材料布置、聲密封優(yōu)化成本、阻尼布置用材料優(yōu)化、涂膠及外涂PVC布置用量優(yōu)化降本、精濾集成
2. CE成本核算
3. 成本超支預(yù)警與成本控制措施：削減開支、調(diào)整預(yù)算
4. 成本變更管理流程：變更審批、預(yù)算調(diào)整
課堂練習(xí)：當前公司產(chǎn)品成本拆解技術(shù)路徑
三、項目質(zhì)量監(jiān)控
1. 質(zhì)量閥評審
2. 質(zhì)量檢查與測試活動執(zhí)行：產(chǎn)品測試、過程檢驗）
3. 質(zhì)量問題根源分析與改進措施落實
方法：5Why分析法
4. TQS審核
四、項目風(fēng)險監(jiān)控
1. 風(fēng)險狀態(tài)跟蹤與風(fēng)險再評估：定期召開風(fēng)險評估會議
2. 風(fēng)險應(yīng)對措施有效性評估與調(diào)整
3. 風(fēng)險事件發(fā)生時的應(yīng)急響應(yīng)與處理流程
1）監(jiān)測與預(yù)警
2）應(yīng)急響應(yīng)啟動
3）方案措施
4）信息收集與報告
5）資源調(diào)配
6）結(jié)果評估與固化
案例分析：某項目供應(yīng)商材料漲價風(fēng)險的應(yīng)急響應(yīng)
五、項目變更管理
1. 變更請求受理與評估：變更影響范圍、成本、進度分析
2. 變更審批流程執(zhí)行：變更管理的監(jiān)控
3. 變更實施與監(jiān)控
模擬演練：處理項目變更場景，制定變更管理方案

第六講：項目收尾——完美收官，經(jīng)驗傳承
一、項目關(guān)閉與總結(jié)
1. 項目總結(jié)報告的標準內(nèi)容
——項目目標完成情況、項目進度、預(yù)算執(zhí)行、變更、質(zhì)量閥紅、黃、綠燈項的關(guān)閉情況、項目技術(shù)亮點總結(jié)
2. 準備項目交付文檔：項目報告、技術(shù)文檔、用戶手冊等
3. 組織項目關(guān)閉會議，完成項目交付
4. 客戶滿意度調(diào)查與反饋收集
二、項目復(fù)盤的核心內(nèi)容
1. 項目績效評估：進度、成本、質(zhì)量目標達成情況分析
2. 成功經(jīng)驗總結(jié)與失敗教訓(xùn)反思：經(jīng)驗教訓(xùn)庫建立
3. 產(chǎn)品入市后市場問題匯總和分類分析
4. 導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因分類分析、識別項目管理的風(fēng)險點、解決措施
5. 檢查產(chǎn)品開發(fā)過程中的流程是否合規(guī)
6. 確定改進項并固化
7. 項目經(jīng)營體績效評價
8. 項目知識管理與組織過程資產(chǎn)更新
1）項目知識收集、整理與歸檔：隱性知識轉(zhuǎn)化為顯性知識
2）更新組織過程資產(chǎn)：項目管理流程、模板、知識庫等
3）知識共享與傳承機制建立：內(nèi)部培訓(xùn)、經(jīng)驗分享會
工具應(yīng)用：知識管理系統(tǒng)助力項目知識沉淀與應(yīng)用
 

郭琪老師 研發(fā)與項目管理實戰(zhàn)專家
26年研發(fā)項目管理及體系建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗
高級工程師
浙江省經(jīng)信廳首批特聘專家
中國汽車工程學(xué)會工程教育認證專家
杭州E類人才
IATF16949、9001認證內(nèi)審員，TQS審核員
AEE、中國材料網(wǎng)等行業(yè)論壇特聘演講嘉賓
曾任：吉利汽車（世界500強）丨高級工程師、項目管理高級經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、裝備工程科長、試驗部長、模塊負責(zé)人
曾任：哈爾濱飛機工業(yè)集團（軍工企業(yè)）丨非標設(shè)計高級工程師、項目規(guī)劃經(jīng)理、工程項目經(jīng)理、六西格瑪綠帶
擅長領(lǐng)域：全生命周期項目管理、產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設(shè)備管理、前瞻技術(shù)體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
▶ 實戰(zhàn)標桿：以全周期管控與效率攻堅打造卓越產(chǎn)能體系
「01」主導(dǎo)沖焊涂總四大產(chǎn)品線提速改造項目（總投資700萬），實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升40%；
「02」領(lǐng)銜六西格瑪綠帶改進項目群，搭建端到端成本管控矩陣，累計節(jié)約成本1300萬元；
「03」統(tǒng)籌54個開發(fā)項目全生命周期管控，推動項目按時交付率提升至98%；
「04」統(tǒng)籌研發(fā)中心80億元投資規(guī)劃及2000畝試驗場建設(shè)，推動基地按期投產(chǎn)，獲集團總裁專項表彰。
▶ 技術(shù)領(lǐng)航：以技術(shù)攻堅、行業(yè)賦能奠定先進技術(shù)專家地位
「01」擔(dān)任國家科學(xué)技術(shù)部“十四五”重點課題產(chǎn)品經(jīng)理，主導(dǎo)近2000萬元項目落地，推動3項共性技術(shù)成果轉(zhuǎn)化至產(chǎn)業(yè)應(yīng)用；
「02」以浙江省首批企業(yè)對標提升專家身份開展7場前沿技術(shù)分享，獲評“行業(yè)先進技術(shù)特聘專家”，從技術(shù)攻堅到知識賦能，以全鏈條實戰(zhàn)業(yè)績奠定行業(yè)領(lǐng)軍地位。
「03」作為核心成員深度參與商用車技術(shù)委員會，組織超15次行業(yè)技術(shù)評審，精準把控技術(shù)標準與研發(fā)質(zhì)量。
「04」主導(dǎo)撰寫48項專利（含發(fā)明專利15項），研究論文成果發(fā)表于《時代汽車》等國家級行業(yè)期刊。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
郭琪老師擁有26年高端制造領(lǐng)域項目管理及體系建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，深耕航空裝備制造與汽車研發(fā)制造兩大核心賽道，具備復(fù)雜產(chǎn)品線改造、研發(fā)基地規(guī)劃、項目全生命周期管理及企業(yè)級技術(shù)創(chuàng)新體系搭建能力，成功主導(dǎo)哈飛集團產(chǎn)線提效改造、吉利汽車研發(fā)中心規(guī)劃建設(shè)等多個核心項目：
╔═任職哈爾濱飛機工業(yè)集團：研發(fā)驅(qū)動產(chǎn)線革新，項目管理創(chuàng)效提質(zhì)═╗
◙ 沖焊涂總四大產(chǎn)品線提速改造項目：作為技術(shù)主導(dǎo)者與項目管理者，針對HF3產(chǎn)品線實施全流程提速改造，實現(xiàn)效率與成本雙提升：設(shè)計開發(fā)沖壓線自動翻板機、自動落料系統(tǒng)，實現(xiàn)自動化落料，提高生產(chǎn)效率40%；首創(chuàng)焊裝線檢修平臺結(jié)構(gòu)（行業(yè)首例），提高設(shè)備維保效率60%；涂裝主輸送鏈提速改造（總投資200多萬元），提升傳動效率20%；總裝線（項目資金500萬元）提速改造，歷時10天改造完成，實現(xiàn)JPH的提升。
◙ 六西格瑪綠帶項目：主導(dǎo)中水回用項目，年節(jié)約資金超1000余萬元；推動玻璃涂膠機密封圈、進口數(shù)控龍門銑床等關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化改造，累計節(jié)約成本300余萬元，獲評“年度標兵”并晉升高級工程師。

╔═任職吉利汽車：戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)研發(fā)，全生命周期管控賦能═╗
◙ 研發(fā)中心及試驗場戰(zhàn)略規(guī)劃項目（投資80億元，覆蓋2000畝核心園區(qū)）：作為規(guī)劃負責(zé)人，主導(dǎo)集團級研發(fā)基建項目，完成540畝研發(fā)園區(qū)及試驗中心整體規(guī)劃，涵蓋試制中心設(shè)備布局、EMC試驗室建設(shè)等核心模塊，解決多專業(yè)協(xié)同建設(shè)技術(shù)卡點；牽頭新能源基地（30萬輛產(chǎn)能）總體規(guī)劃，主導(dǎo)干式噴漆房等行業(yè)領(lǐng)先工藝設(shè)備引入，完成工程建設(shè)及設(shè)備投資概算管理，推動基地按期投產(chǎn)，獲集團總裁公開表揚。
◙ 54個開發(fā)項目全生命周期管控（覆蓋全集團研發(fā)項目）：擔(dān)任項目管理高級經(jīng)理，搭建集團級項目管理體系，統(tǒng)籌54個研發(fā)項目進度、成本與質(zhì)量，建立質(zhì)量閥交付物評審機制，推動項目按時交付率提升至98%；整合NPDS（新產(chǎn)品開發(fā)體系）與TQS（全面質(zhì)量體系）審核標準，建立過程評審制度及項目復(fù)盤機制，實現(xiàn)研發(fā)流程標準化覆蓋率100%。
◙ 輕量化與通用化技術(shù)研發(fā)項目（總投資1500余萬元）：作為產(chǎn)品經(jīng)理，構(gòu)建輕量化管理流程和前瞻技術(shù)管理體系，開發(fā)行業(yè)首例商用車CTC技術(shù)產(chǎn)品，完成8000km臺架強化試驗，技術(shù)指標達國際一流水平。

部分授課案例：
序號 企業(yè) 課題 期數(shù)
1 吉利集團 《企業(yè)文化道法術(shù)—輕量化、通用化、前瞻技術(shù)—項目管理序列課》、《3824質(zhì)量改善法》、《項目管理開發(fā)流程》、《前瞻技術(shù)項目管理開發(fā)流程》、《項目管理報表中心》 30
2 哈飛汽車集團 《六西格瑪管理》、《管理體系建設(shè)與TPM管理》 6
3 吉智新能源汽車 《IATF16969審核》、《TQS審核推行筆記》 5
4 AEE行業(yè)技術(shù)論壇 《新能源商用車底盤輕量化開發(fā)及技術(shù)趨勢》、《新能源汽車車身輕量化開發(fā)及技術(shù)趨勢》 3
5 中歐新能源汽車生態(tài)創(chuàng)新與低碳產(chǎn)業(yè)鏈合作論壇 《新能源汽車輕量化流程及發(fā)展趨勢》 3
6 汽車輕量化材料峰會 《新能源汽車輕量化開發(fā)及技術(shù)趨勢》 2

主講課程：
《熵減思維的技術(shù)革新——輕量化開發(fā)管理的卓越路徑》
《里程碑管控與健康診斷——項目過程管理及健康度評價》
《技術(shù)賦能與價值重塑——全生命周期技術(shù)降本》
《從需求到落地再到復(fù)盤——項目全生命周期管理》
《產(chǎn)業(yè)化的前奏序曲——如何做好預(yù)研項目管理》
《讓項目循環(huán)起來——項目管理全流程》
《產(chǎn)品經(jīng)理進階密碼——需求分析與策略定義》
《六西格瑪管理》

 

• 商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)全流程管理

   

  一、貸前風(fēng)險識別技巧貸前準備常用調(diào)查網(wǎng)站貸前調(diào)查的要點（一）客戶信用調(diào)查還款意愿還款能力科學(xué)合理地確定客戶的還款方式（二）客戶經(jīng)營情況調(diào)查經(jīng)營的合規(guī)合法性經(jīng)營的商譽經(jīng)營的盈利能力和穩(wěn)定性（三）擔(dān)保情況調(diào)查抵押文件資料的真實有效性抵押物的合法性抵押物權(quán)屬的完整性抵押物存續(xù)狀況的完好性貸款金..

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• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓(xùn)實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• “奇思妙用”—銷售全流程創(chuàng)新營銷思維與方法

   

  Part1 市場環(huán)境認知與思維拓展一、新品牌時代的機遇與挑戰(zhàn)1. 微笑曲線及應(yīng)用2. 阿里“犀牛制造”和京東“京喜”平臺對于新品牌打造的影響案例：元氣森林、小熊電器等3. 傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)對市場的兩大思路三大方法1）營銷創(chuàng)新案例：藍月亮2）品類細分案例：三頓半、王飽飽等討論..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項目融資方式5.3 工程建設(shè)項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 標桿房企營銷全流程體系核心剖析與龍湖經(jīng)驗借鑒

   

  第一部分：龍湖全流程營銷管理 一、龍湖營銷管理架構(gòu)體系介紹二、龍湖營銷綻放生體系1、龍湖銷售綻放生介紹2、校園選拔過程3、綻放選人標準4、綻放培訓(xùn)體系5、綻放職業(yè)發(fā)展路線三、龍湖營銷體系的運營管理節(jié)點價值1、營銷視角投資化1.1 從土地邏輯和城市發(fā)展邏輯，在空間和時間..

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