【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、采購供應(yīng)鏈各層級人員、

【培訓(xùn)收益】
了解精益供應(yīng)鏈自上而下的管理核心 認清全員精益思想對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略落地的重要性 掌握供應(yīng)鏈OTEP模型4維度管理邏輯的運用 學(xué)會精益零庫存管理的實現(xiàn)途徑和方法 建立清晰的成本管控意識與策略 打造適應(yīng)時代的精益供應(yīng)鏈體系

一、基于OTEP模型的精益供應(yīng)鏈
1、精益思想的產(chǎn)生與發(fā)展
生產(chǎn)中的7種浪費
豐田模式與精益供應(yīng)鏈
2、OTEP模型架構(gòu)下的精益供應(yīng)鏈
企業(yè)競爭戰(zhàn)略類型
四大供應(yīng)鏈邏輯結(jié)構(gòu)分解
競爭要素對比
3、精益供應(yīng)鏈體系
以成本為中心的精益供應(yīng)鏈管理核心
如何使供應(yīng)鏈管理走向精益
二、精益供應(yīng)鏈的組織與業(yè)務(wù)流程
1、精益應(yīng)鏈的組織構(gòu)建
成員選擇與崗位設(shè)置
原有結(jié)構(gòu)與新結(jié)構(gòu)的銜接
2、如何構(gòu)建以成本為中心的精益供應(yīng)鏈流程
業(yè)務(wù)流程設(shè)計
生產(chǎn)流程設(shè)計
開放式的企業(yè)信息系統(tǒng)
3、非線性系統(tǒng)集成模式
企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的具體配套內(nèi)容
智能神經(jīng)元的生產(chǎn)模式
三、精益供應(yīng)鏈的計劃、生產(chǎn)與落地運營
1、精益供應(yīng)鏈與 PMC 系統(tǒng)
PMC系統(tǒng)及其特點與價值
實施過程的要求
PMC系統(tǒng)推進措施
管理部門的運作體系及程序建立
案例分析：某企業(yè)工作負荷統(tǒng)計表
2、物料需求計劃的信息輸入流程
計劃體系及流程建立
生產(chǎn)部門中轉(zhuǎn)物流系統(tǒng)導(dǎo)入
生產(chǎn)異常的種類及其原因
3、精益生產(chǎn)
拉動式JIT生產(chǎn)
全面質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán)
管理策略與技巧-六西格瑪方法
四、精益采購運營與成本控制
1、采購需求分析
采購流程控制
基于成本的精益采購策略與方法
精益采購與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
2、以成本為中心的采購成本控制
采購成本管理的價值和意義
采購過程中的成本控制管理
五、精益供應(yīng)商管理
1、如何進行供應(yīng)商開發(fā)
供應(yīng)商開發(fā)策略與制度
供應(yīng)商信息管理
開發(fā)供應(yīng)商面對的9個問題及解決方法
如何挖掘潛在供應(yīng)商
2、供應(yīng)商評估策略
信息收集與認證
新供應(yīng)商開發(fā)和評核的步驟
3、精益供應(yīng)商關(guān)系管理與績效管理
供應(yīng)商SWOT分析
供應(yīng)商關(guān)系管理常見的認識誤區(qū)
供應(yīng)商績效管理方法
案例分享：供應(yīng)商改善跟蹤表
4、精益供應(yīng)商輔導(dǎo)策略
市場競爭壓力與客戶特殊需求的面對
精益采購職業(yè)化要求
精益供應(yīng)商輔導(dǎo)流程
精益供應(yīng)商輔導(dǎo)工具
案例分析：供應(yīng)商等級評核表
六、精益庫存的控制與倉庫管理
1、庫存是一把雙刃劍
如何正確理解精益精益零庫存與庫存為零
零庫存的優(yōu)點與缺點
精益供應(yīng)鏈零庫存的實施策略
JIT 采購與JIT 運輸
案例思考：“牛鞭效應(yīng)”的規(guī)避策略
2、倉庫管理
員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
無庫存儲備方式
委托存儲和貨物保管
協(xié)作分包
適時適量生產(chǎn)與物料需求計劃
3、精益供應(yīng)鏈中的運營成本控制
如何把握客戶需求信息
如何縮短訂貨周期
外包運輸物流總成本精益管控
搬運作業(yè)的影響
案例分析：廠址和倉庫的規(guī)劃
七、精益供應(yīng)鏈低成本物流實踐
1、如何實現(xiàn)精益物流
第三方物流能否管控
采購物流的運行路線
廠內(nèi)物流改善的三大原則
2、精益物流的戰(zhàn)略分解與制定
現(xiàn)象把握與要因分析
對策制定
3、智能精益供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的建立
精益供應(yīng)鏈與物流成本控制
八、精益供應(yīng)鏈提升運營管理案例分析 

——財務(wù)分析及業(yè)財融合專家
曾任：美國泰森集團（全球最大肉制品供應(yīng)商）子公司財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、中國區(qū)采購總監(jiān)
曾任：大成食品集團（臺企3999）財務(wù)、執(zhí)行長特別助理、采購、工程、公共關(guān)系總經(jīng)理
天津市公共關(guān)系協(xié)會理事
中國企業(yè)培訓(xùn) 名師資格證書
ACl 國際注冊 沙盤模擬認證講師
國網(wǎng)電力、中國移動、振華重工、一汽豐田、云南煤業(yè)、美的電器、廈門國家會計學(xué)院等多家企事業(yè)單位及院校特聘講師

【個人簡介】
楊老師從業(yè)38+年，分別任職國企13年、臺企17年、美企8年。其中在財務(wù)崗位25+年，從普通會計逐步升任財務(wù)總監(jiān)；期間也曾擔任審計、采購、工程、公共關(guān)系、運營管理等多個管理崗位職務(wù)，從經(jīng)理到總監(jiān)、從總經(jīng)理到執(zhí)行長特別助理。
具備多產(chǎn)業(yè)鏈的管理前瞻性戰(zhàn)略眼光及統(tǒng)籌運營能力，可以將企業(yè)各部門的問題予以統(tǒng)籌思考處理，成功為企業(yè)落地多個降本增效的業(yè)務(wù)項目；同時善于以敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)企業(yè)瓶頸問題，制定規(guī)范體系、降低內(nèi)耗，提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力。
積累了豐富的實戰(zhàn)財務(wù)經(jīng)驗和運營管理經(jīng)驗，加之良好的溝通引領(lǐng)能力，轉(zhuǎn)型商業(yè)講師近3年來，累計培訓(xùn)150+場，近萬人學(xué)員遍布各個行業(yè)，所講授的管理課程獲得了眾多國央企領(lǐng)導(dǎo)、民營企業(yè)家及管理機構(gòu)的高度認可。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
業(yè)財融合，統(tǒng)籌管理賦能企業(yè)降本——助力泰森集團減虧500萬，降本2000萬。
楊老師在泰森集團負責運營時，基于財務(wù)背景出身，有效挖掘降本開源、業(yè)財融合的關(guān)鍵點，大膽調(diào)整戰(zhàn)略布局，使企業(yè)當年減虧500萬元。主導(dǎo)泰森集團集采策略實施落地，統(tǒng)籌供應(yīng)鏈管理，第一年降本達2000萬元；
財務(wù)分析賦能經(jīng)營戰(zhàn)略——扭虧為盈2.3億，股價漲3倍。
楊老師在擔任大成集團執(zhí)行長特別助理期間，利用財務(wù)思維，盤點資產(chǎn)、人員、渠道，重新確定各事業(yè)部產(chǎn)品定位，調(diào)整高層組織架構(gòu)，投入重點改造，新建末端項目，第一年扭虧為盈1.9億、第二年盈利2.3億，2年內(nèi)股價成長3倍，重新樹立了公眾形象。 通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析，主導(dǎo)提出蛋粉出口退稅率應(yīng)上調(diào)4%，獲國稅函1175號批復(fù)，使得本企業(yè)及整個行業(yè)因此而受益；
業(yè)務(wù)創(chuàng)新及內(nèi)控體系搭建能力——0到1搭建內(nèi)控體系，助力企業(yè)上市。
楊老師創(chuàng)建大成集團內(nèi)控部門，制定流程、搭建體系、培養(yǎng)人才，為企業(yè)成功上市打下了必要基礎(chǔ)；
【培訓(xùn)經(jīng)驗】
業(yè)財融合，降本增效類課程——重工企業(yè)單課8次返聘，單一機構(gòu)降本增效及預(yù)算課18場返聘。
在《向管理要利潤-降本增效與決策支持》課題中，楊老師從財務(wù)與經(jīng)濟學(xué)兩方面視角進行分析，在知識點講述同時，結(jié)合大量案例引領(lǐng)討論，使學(xué)員的問題獲得行動方案的輸出，尤其受聘在某重工企業(yè)連續(xù)8次授課。
在為某咨詢平臺進行財務(wù)人員的《業(yè)財融合-從數(shù)據(jù)記錄到價值創(chuàng)造》公開課培訓(xùn)中，全場近200名學(xué)員紛紛反饋老師講的“實用” “接地氣”，由此得到機構(gòu)的高度認可，全國多家分公司陸續(xù)安排此課以及《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》《向管理要利潤-降本增效與決策支持》等課程，年復(fù)購18場，均受到學(xué)員的一致好評。
財務(wù)分析&非財沙盤類課程——訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，讓三大報表更具體驗感，獨創(chuàng)、自有版權(quán)沙盤課，多次返聘。
獨創(chuàng)性將全面運營管理微沙盤融入《從管理者到經(jīng)營者-非財務(wù)人員的財務(wù)管理》課程中，讓學(xué)員在樹立財務(wù)思維、宏觀了解三大報表及指標、掌握預(yù)算及降本理念的同時，在沙盤模擬中得到更加深刻的業(yè)務(wù)領(lǐng)會。這一訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的課程設(shè)計得到學(xué)員和機構(gòu)的充分認可，成為《非財》課程多次復(fù)購的亮點。在此基礎(chǔ)上，獨立版《財商建立-全面運營管理模擬沙盤》課程，同樣受到制造業(yè)客戶的廣泛青睞，學(xué)員們打消了對三大報表、成本性態(tài)、全面預(yù)算等財務(wù)概念晦澀枯燥、難以理解的困擾，在沙盤實戰(zhàn)中得到了全面的應(yīng)用化理解。
財商思維類課程——場景化企業(yè)定制案例，學(xué)員10個維度全滿分評價，并復(fù)購。
楊老師在為某通訊公司講授《建立財商思維，助力經(jīng)營管理》時，根據(jù)學(xué)員痛點予以針對性講解與互動，不僅場域氛圍得到機構(gòu)的贊譽，課程滿意度也得到51名學(xué)員10個緯度全部10分的滿分評價，同時獲得客戶的再次返聘。

【授課風(fēng)格】

邏輯清晰，結(jié)構(gòu)嚴謹，深入淺出；
注重學(xué)員感受，親和力強，娓娓道來；
實戰(zhàn)型導(dǎo)師，引導(dǎo)互動，產(chǎn)出結(jié)果，學(xué)以致用。

【主講課程】
財務(wù)分析，降本&預(yù)算類：
《財報數(shù)據(jù)分析和經(jīng)營決策實案研習(xí)》高返聘
《財務(wù)分析與決策》高返聘
《保本點測算-本量利分析與經(jīng)營決策》
《力出一孔-基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》1/2天高返聘
《降本增效-從財務(wù)視角解讀精益生產(chǎn)》
《向管理要利潤-降本增效與決策支持》1/2天 高返聘
業(yè)財融合類：
《財務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃-成為BP只是其中之一的選擇》高返聘
《財務(wù)人員新定位：建立服務(wù)意識，貢獻服務(wù)價值》
《破界：財務(wù)BP從數(shù)據(jù)記錄到價值創(chuàng)造》高返聘
《業(yè)財融合下的財務(wù)管理》
《業(yè)財融合-數(shù)字化時代的必然》
《推進財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與共享中心建立》
管理&沙盤類：
《財商建立-全面運營管理沙盤》高返聘
《從管理者到經(jīng)營者-非財務(wù)人員的財務(wù)管理》1/2天 高返聘
《財商建立-個人財富流經(jīng)營與企業(yè)運營管理沙盤》
《賦能業(yè)務(wù)-財務(wù)人員的跨部門溝通與交流》
《財務(wù)團隊建設(shè)與管理》
《后備財務(wù)經(jīng)理的進階之道》 

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