【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)全員

【培訓(xùn)收益】
1.系統(tǒng)體系化的戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的經(jīng)營(yíng)課 打通組織戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的端到端流程，統(tǒng)一中高管團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思維、經(jīng)營(yíng)思維，真正做到“理出一孔，力出一孔，利出一孔”。 2. 理論與實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)戰(zhàn)落地 鍛造營(yíng)分為三次工作坊，每次工作坊都以練代訓(xùn)，做到理論與實(shí)踐結(jié)合。很多演練，你可以直接對(duì)應(yīng)企業(yè)內(nèi)部場(chǎng)景，直接借鑒。

第一模塊：基本概論
第1講 新時(shí)代呼喚戰(zhàn)略的力量
1.1 戰(zhàn)略的樸素定義
1.2 戰(zhàn)略管理的痛點(diǎn)：五難一缺
1.3 戰(zhàn)略管理鉆石模型：破解痛點(diǎn)的密鑰
1.4 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力=洞察力*決斷力*執(zhí)行力
1.5 戰(zhàn)略指南針=使命*愿景*價(jià)值觀

形式&方法
【案例分享】：
1.YD的百億翻倍
2.阿里巴巴“奔月計(jì)劃”
3.史玉柱的反思
4.HW的三次戰(zhàn)略失誤
5.馬電事件
6.GE被道瓊斯指數(shù)拋棄
7.華為的DSTE實(shí)踐

第二模塊：戰(zhàn)略洞察
第2講：戰(zhàn)略洞察方法論導(dǎo)入
2.1 戰(zhàn)略洞察的重要性
2.2 戰(zhàn)略洞察的本質(zhì)和原則
2.3 戰(zhàn)略洞察的“五看”模型
第3講 “五看“模型
3.1 看宏觀：把握宏觀大勢(shì)找機(jī)會(huì)
3.1.1 宏觀因素的變化特征及其產(chǎn)生影響的邏輯
3.1.2 宏觀洞察的方法論: PEST 模型
3.2 看行業(yè)：理解行業(yè)價(jià)值找機(jī)會(huì)
3.2.1 行業(yè)概要分析
3.2.2 行業(yè)空間分析
3.2.3 行業(yè)特性分析
3.2.4 行業(yè)供給分析
3.3 看客戶：對(duì)準(zhǔn)客戶需求找機(jī)會(huì)
3.3.1 2C 客戶(消費(fèi)者/用戶) 洞察
3.3.2 2B 客戶 (企業(yè)) 洞察
3.4看競(jìng)爭(zhēng)：對(duì)標(biāo)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)找機(jī)會(huì)
3.4.1 競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
3.4.2 競(jìng)爭(zhēng)地位分析
3.4.3 競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3.4.4 競(jìng)爭(zhēng)策略分析
3.5看自己：剖析自身優(yōu)劣找機(jī)會(huì)
3.5.1 商業(yè)模式分析
3.5.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析
3.5.3 核心能力分析
3.6 看機(jī)會(huì)
3.6.1 窗口機(jī)會(huì)點(diǎn)
3.6.2 戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)

形式&方法
【案例分享】：
1.產(chǎn)品將被場(chǎng)景替代，行業(yè)將被生態(tài)覆蓋
2.華為v.s傳音
3.華為v.s評(píng)估
4.安踏的戰(zhàn)略
5.價(jià)值鏈轉(zhuǎn)移
【團(tuán)隊(duì)研討】：
“5看”識(shí)別機(jī)會(huì)
【輸出成果】：
戰(zhàn)略洞察報(bào)告

第三模塊：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
第4講：明確意圖定目標(biāo)
4.1 定位決定地位
4.2 戰(zhàn)略目標(biāo)—挑戰(zhàn)不可能
4.3 明確意圖的3種思維

形式&方法
【案例分享】：
1.SpaceX—挑戰(zhàn)不可能
2.華為“余大嘴”—有邏輯地吹牛
【視頻資料】：
1.《絕密五四三》—干才有方法
【團(tuán)隊(duì)研討】：
明確戰(zhàn)略意圖
【輸出成果】：
戰(zhàn)略意圖（定位、戰(zhàn)略目標(biāo)和里程碑）

第5講：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)定戰(zhàn)略控制點(diǎn)
5.1 確定業(yè)務(wù)組合
5.1.1 核心業(yè)務(wù)
5.1.2成長(zhǎng)業(yè)務(wù)
5.1.3新興業(yè)務(wù)
5.2 進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
5.2.1客戶選擇
5.2.2價(jià)值主張
5.2.3價(jià)值獲得
5.2.4活動(dòng)范圍
5.2.5 戰(zhàn)略控制點(diǎn)
5.2.6 風(fēng)險(xiǎn)管理
形式&方法
【案例分享】：
1.10級(jí)控制點(diǎn)
【團(tuán)隊(duì)研討】：
1.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
【輸出成果】：
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)畫(huà)布

第6講：創(chuàng)新聚焦定策略
6.1 創(chuàng)新模式
6.1.1 產(chǎn)品, 服務(wù)和市場(chǎng)創(chuàng)新
6.1.2 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
6.1.3運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新
6.2 資源利用
6.3 制定策略

形式&方法
【案例分享】：
1.解決方案創(chuàng)新
2.品質(zhì)創(chuàng)新
3.成本創(chuàng)新
4.服務(wù)創(chuàng)新
5.團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新
【團(tuán)隊(duì)研討】：
3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃藍(lán)本
【輸出成果】：
3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃1.0

第四模塊：總結(jié)復(fù)盤(pán)
對(duì)工作坊的整體回顧并答疑。 

【專業(yè)資質(zhì)】

✦15年世界500強(qiáng)企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

✦俄羅斯西南國(guó)立大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士

✦TAVISTOCK塔維斯托克注冊(cè)團(tuán)體動(dòng)力師

✦TAVISTOCK塔維斯托克注冊(cè)組織發(fā)展與變革顧問(wèn)

✦領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力、變革領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證資格講師

✦英國(guó)高管教練學(xué)院認(rèn)證團(tuán)隊(duì)教練

✦系統(tǒng)化管理研修中心MTP認(rèn)證導(dǎo)師

✦GPSiFAR®培訓(xùn)落地教練項(xiàng)目研發(fā)者

✦管理轉(zhuǎn)身TM落地項(xiàng)目架構(gòu)師

✦管理績(jī)先鋒TM落地項(xiàng)目架構(gòu)師

【價(jià)值主張】

讓培訓(xùn)更落地，讓組織更美好！

 

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

組織發(fā)展與變革、精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、流程型組織建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行、行動(dòng)學(xué)習(xí)

【主講課程】

戰(zhàn)略規(guī)劃力：

《DSTE：戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行》、《OGSM打通戰(zhàn)略到執(zhí)行的利器》

組織運(yùn)營(yíng)力：

《精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《流程型組織建設(shè)》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《MTP管理技能訓(xùn)練》（版權(quán)）、《問(wèn)題分析與解決》

文化保障力：

《使命、愿景與價(jià)值觀共創(chuàng)工作坊》、《團(tuán)隊(duì)協(xié)作5項(xiàng)要素工作坊》、《變革領(lǐng)導(dǎo)力》、《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》（認(rèn)證）、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》【部分組織發(fā)展項(xiàng)目案例】

▲中某科集團(tuán)

客戶情況：高科技企業(yè)，央企

服務(wù)期限：5年

服務(wù)內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃澄清、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定與分解、組織設(shè)計(jì)、人才盤(pán)點(diǎn)與培養(yǎng)、 經(jīng)理人培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)、管理外包

服務(wù)效果：支持客戶從“國(guó)企”管理氛圍轉(zhuǎn)化到“市場(chǎng)化”的業(yè)績(jī)導(dǎo)向文化，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)文化的系統(tǒng)匹配

▲潔綠環(huán)境科技

客戶情況：能源環(huán)保行業(yè)，民企，擬上市公司

服務(wù)期限：3年

服務(wù)內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)愿景共創(chuàng)、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、組織設(shè)計(jì)、流程和制度建設(shè)、人才發(fā)展規(guī)劃

服務(wù)效果：幫助客戶厘清戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作目標(biāo)，優(yōu)化組織和業(yè)務(wù)流程，提高管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，提高組織運(yùn)行效率和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，支持企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)IPO。

▲某金融服務(wù)外包集團(tuán)

客戶情況：國(guó)內(nèi)最大的金融服務(wù)外包集團(tuán)，民企，17000人

服務(wù)期限：3年

服務(wù)內(nèi)容：組織變革引導(dǎo)與共識(shí)、組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、組織發(fā)展和人力資源團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)

服務(wù)效果：根據(jù)各階段的戰(zhàn)略方向，支持客戶團(tuán)隊(duì)完成組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化以及變革推動(dòng)，不斷提升客戶自身的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)管理能力

▲某國(guó)有計(jì)算機(jī)硬件制造集團(tuán)

客戶情況：高性能計(jì)算機(jī)硬件制造，國(guó)企，上市公司

服務(wù)期限：5年

服務(wù)內(nèi)容：組織設(shè)計(jì)、薪酬、績(jī)效體系建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、人才盤(pán)點(diǎn)、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)、管理能力提升培訓(xùn)

服務(wù)效果：支持客戶建立滿足市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)需要的組織體系和激勵(lì)機(jī)制，幫助客戶打造內(nèi)部人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)體系，建成組織能力持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)型組織

• 企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)績(jī)效

   

  企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)文化簡(jiǎn)介 　·企業(yè)文化是什么？ 　·企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響過(guò)程 　·錄像觀摩及討論 企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、低績(jī)效文化 　·低績(jī)效文化特征及產(chǎn)生過(guò)程 　·破壞性的表現(xiàn) 　·診斷問(wèn)卷 　&..

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