【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層干部，特別適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，建議人數(shù)根據(jù)企業(yè)實(shí)際 情況安排，以保障充分的互動(dòng)交流與實(shí)踐操作

【培訓(xùn)收益】
● 學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技巧與信號(hào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患 ● 掌握動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測方法，根據(jù)監(jiān)控結(jié)果調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 ● 了解風(fēng)險(xiǎn)績效考核維度，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)際效果 ● 運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)事件庫管理方法，便于復(fù)盤分析以提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平 ● 學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告撰寫，清晰呈現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)狀況與應(yīng)對(duì)策略 ● 掌握風(fēng)險(xiǎn)管理 KPI 設(shè)計(jì)與目標(biāo)分解，助力風(fēng)險(xiǎn)管理落地實(shí)施

第一講：風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知與框架搭建
案例：中國石油的典型風(fēng)險(xiǎn)案例介紹
討論：風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
一、風(fēng)險(xiǎn)定義與本質(zhì)
1. 風(fēng)險(xiǎn)定義：管理不可預(yù)測的未來事件，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)
2. 影響評(píng)估：衡量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的實(shí)際威脅和影響
案例：探討中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的影響
二、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要素
要素1：識(shí)別評(píng)估
要素2：應(yīng)對(duì)策略
要素2：監(jiān)控優(yōu)化
案例：聯(lián)想集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系與應(yīng)對(duì)措施

第二講：風(fēng)險(xiǎn)管理框架設(shè)計(jì)
案例：通過萬科案例分析股東結(jié)構(gòu)、董事會(huì)構(gòu)成與風(fēng)險(xiǎn)事件的處理關(guān)系
討論：學(xué)員分析風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任主體和目標(biāo)
一、設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
1. 目標(biāo)設(shè)定——明確風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目標(biāo)與優(yōu)先級(jí)
1）戰(zhàn)略落地實(shí)施
2）經(jīng)營穩(wěn)定運(yùn)行
3）合規(guī)底線嚴(yán)守
優(yōu)先級(jí)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定應(yīng)優(yōu)先解決的風(fēng)險(xiǎn)
2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——確定應(yīng)優(yōu)先解決的風(fēng)險(xiǎn)
維度1：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性
維度2：風(fēng)險(xiǎn)影響程度
維度3：風(fēng)險(xiǎn)可控程度
維度4：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本
案例：本田商事的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)結(jié)構(gòu)分析
二、管理原則與效率
1. 制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)則和方法
要素1：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)類型
要素2：量化風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
要素3：規(guī)劃應(yīng)對(duì)策略
2. 決策效率，提高響應(yīng)速度，確保及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
案例：金風(fēng)科技的風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)督體系

第三講：風(fēng)險(xiǎn)治理的架構(gòu)
案例：分析中聯(lián)重科的治理結(jié)構(gòu)與信用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
討論：討論如何在企業(yè)中實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)保障措施
一、治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)控制
1. 治理結(jié)構(gòu)——確保決策和管理層能有效推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理
要素1：清晰職責(zé)體系
要素2：獨(dú)立監(jiān)督崗位
要素3：順暢溝通渠道
2. 財(cái)務(wù)控制——減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
手段1： 精準(zhǔn)編預(yù)算
手段2：精細(xì)管成本
手段3：盤活資金流
手段4：建財(cái)務(wù)預(yù)警
案例：奧升德的風(fēng)險(xiǎn)保障措施實(shí)施要點(diǎn)
二、風(fēng)險(xiǎn)政策與制度設(shè)計(jì)
1. 政策框架——制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理政策并確保其落實(shí)
要素1：定目標(biāo)方向
要素2：貼業(yè)務(wù)流程
要素3：強(qiáng)監(jiān)督考核
2. 確保合規(guī)性
關(guān)鍵：符合行業(yè)法規(guī)和法律法規(guī)
案例：江西銅業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

第四講：風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)
案例：通過三一重工案例分析一線員工如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)
討論：引導(dǎo)學(xué)員討論如何實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
1. 識(shí)別技巧——發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)
技巧1：流程梳理法
技巧2：數(shù)據(jù)分析挖掘
技巧3：情景模擬推測
2. 風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)——發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)跡象
種類1：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變
種類2：市場反饋差
種類3：內(nèi)部流程亂
案例：農(nóng)業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型應(yīng)用
二、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測
1. 實(shí)時(shí)監(jiān)控——對(duì)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控與評(píng)估
方法1：指標(biāo)預(yù)警法
方法2：定期審計(jì)法
方法3：輿情監(jiān)測法
2. 調(diào)整策略——根據(jù)監(jiān)控結(jié)果調(diào)整應(yīng)對(duì)措施
措施1：優(yōu)化流程節(jié)點(diǎn)
措施2：調(diào)配資源布局
措施3：強(qiáng)化培訓(xùn)提升
案例：強(qiáng)生醫(yī)藥的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測實(shí)踐

第五講：風(fēng)險(xiǎn)管理落地方法
案例：分析黑龍江新產(chǎn)業(yè)開發(fā)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)事件庫結(jié)構(gòu)
討論：討論如何設(shè)計(jì)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案
一、風(fēng)險(xiǎn)事件庫
1. 事件庫——便于未來復(fù)盤與分析
關(guān)鍵點(diǎn)1：完整記錄詳情
關(guān)鍵點(diǎn)2：依風(fēng)險(xiǎn)分類別
關(guān)鍵點(diǎn)3：剖析根源問題
2. 數(shù)據(jù)管理——高效存儲(chǔ)與分析風(fēng)險(xiǎn)事件數(shù)據(jù)
重點(diǎn)1：搭建存儲(chǔ)系統(tǒng)
重點(diǎn)2：規(guī)范數(shù)據(jù)錄入
重點(diǎn)3：深度挖掘關(guān)聯(lián)
案例：中石油的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案
二、風(fēng)險(xiǎn)績效考核與自我評(píng)估
1. 績效考核——評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理的效果
維度1：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別精準(zhǔn)度
維度2：應(yīng)對(duì)措施有效性
維度3：目標(biāo)達(dá)成契合度
2. 自我評(píng)估——找出管理不足的地方
維度1：流程執(zhí)行漏洞
維度2：知識(shí)技能短板
維度3：溝通協(xié)調(diào)障礙
案例：萬源工業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)與評(píng)估

第六講：風(fēng)險(xiǎn)管理績效考核
案例：通過北京某上市公司案例展示風(fēng)險(xiǎn)管理績效考核體系設(shè)計(jì)
討論：分析風(fēng)險(xiǎn)管理績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
一、風(fēng)險(xiǎn)考核體系設(shè)計(jì)
1. KPI設(shè)計(jì)：為每個(gè)目標(biāo)設(shè)定可量化的關(guān)鍵績效指標(biāo)
1）原則：
a相關(guān)性——KPI 緊扣風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，反映風(fēng)險(xiǎn)管控成效
b可衡量：指標(biāo)能用具體數(shù)據(jù)量化，客觀評(píng)價(jià)工作質(zhì)量
c時(shí)效性：及時(shí)反饋風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，助力快速調(diào)整措施
d可行性：基于現(xiàn)有資源、技術(shù)與員工能力設(shè)定
e一致性：KPI 相互協(xié)調(diào)，避免沖突，保障整體效果
2）方法：
a目標(biāo)分解——依組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，將總目標(biāo)細(xì)化到部門
b標(biāo)桿對(duì)比：參照同行優(yōu)秀企業(yè)，結(jié)合自身設(shè)定有挑戰(zhàn)指標(biāo)
c歷史分析：剖析過往風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，針對(duì)性確定控制指標(biāo)
3）工具：
a平衡計(jì)分卡：從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長四維度設(shè)計(jì)全面KPI
b統(tǒng)計(jì)軟件：如 Excel、SPSS，收集、整理、分析風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)提供支持
4）RMIS：整合風(fēng)險(xiǎn)信息，自動(dòng)生成或輔助生成KPI建議
2. 目標(biāo)分解
1）要求：將大目標(biāo)拆解為具體的可執(zhí)行目標(biāo)
2）原則：
a完整性——子目標(biāo)涵蓋大目標(biāo)各方面，無遺漏
b獨(dú)立性：子目標(biāo)相對(duì)獨(dú)立，避免重疊交叉
c可衡量：子目標(biāo)可量化或有明確評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
d層次性：形成從總體到部門、崗位的層層遞進(jìn)體系
3）方法：
a按風(fēng)險(xiǎn)類別:依不同風(fēng)險(xiǎn)類型細(xì)分目標(biāo)，便于對(duì)應(yīng)施策
b按業(yè)務(wù)流程：沿業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分解，融入風(fēng)險(xiǎn)管理到各流程
c按時(shí)間階段：分短、中、長期目標(biāo)，依階段安排資源行動(dòng)
4）工具：
a思維導(dǎo)圖軟件：梳理結(jié)構(gòu)關(guān)系，可視化呈現(xiàn)分解全貌
b項(xiàng)目管理軟件：分配任務(wù)、跟蹤進(jìn)度、管理資源
c表格工具：詳細(xì)列出分解內(nèi)容，方便整理分析操作
案例：展示如何根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)與部門KPI進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)考核
二、撰寫風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
1. 報(bào)告框架——清晰、有條理地組織報(bào)告內(nèi)容
內(nèi)容1：風(fēng)險(xiǎn)概況總述
內(nèi)容2：詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)剖析
內(nèi)容3：應(yīng)對(duì)策略呈現(xiàn)
2. 數(shù)據(jù)呈現(xiàn)——展示風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果
要點(diǎn)1：精選圖表展示
要點(diǎn)2：凸顯關(guān)鍵數(shù)據(jù)
要點(diǎn)3：明注數(shù)據(jù)來源
案例：上市公司風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控報(bào)告樣本

課程總結(jié)與實(shí)戰(zhàn)演練成果展示
1. 學(xué)員展示模擬演練成果，教師點(diǎn)評(píng)與總結(jié)
2. 學(xué)員分享學(xué)習(xí)收獲與應(yīng)用體會(huì)
3. 分析小組展示的風(fēng)險(xiǎn)管理方案與評(píng)估報(bào)告
 

付軍勝老師 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控合規(guī)管理專家
25年企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控合規(guī)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
北京工商大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
高級(jí)會(huì)計(jì)師
企業(yè)信用管理師、企業(yè)合規(guī)管理師
中國市場學(xué)會(huì)信用委員會(huì)專家
人民銀行征信中心、上海市商務(wù)局外聘專家
中國航天萬源、金風(fēng)科技、雪峰科技等企業(yè)聘為長期特聘顧問
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁班專家講師
曾任：聯(lián)想集團(tuán)（世界500強(qiáng)） | 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：拜博醫(yī)療集團(tuán) | 高級(jí)副總裁
曾任：益博睿國際商業(yè)信息咨詢（商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)咨詢?nèi)蚺琶?） | 中國區(qū)副總裁、咨詢總監(jiān)
現(xiàn)任：新疆立新能源、新疆建筑設(shè)計(jì)研究院 | 獨(dú)立董事
付老師擁有大型企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)的實(shí)戰(zhàn)+咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。擅長為企業(yè)建立系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理方略。以多年經(jīng)驗(yàn)為基底，創(chuàng)立了【企業(yè)內(nèi)控\風(fēng)險(xiǎn)\合規(guī)管理（Risk-Model）】模型，致力于幫助企業(yè)全面管理風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控合規(guī)問題：
【他是風(fēng)控項(xiàng)目的操盤手】為100+家大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)，帶隊(duì)開展多個(gè)風(fēng)控項(xiàng)目落地：
→ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：中糧糧油《全面風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢項(xiàng)目》、強(qiáng)生醫(yī)療《庫存風(fēng)險(xiǎn)管理模型項(xiàng)目》、中國船舶集團(tuán)成套物流公司《信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)咨詢體系項(xiàng)目》
→ 企業(yè)內(nèi)控合規(guī)：神州數(shù)碼《內(nèi)控及合規(guī)管理咨詢項(xiàng)目》、美國奧升德《內(nèi)控及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)咨詢體系項(xiàng)目》、中聯(lián)重科《全面風(fēng)險(xiǎn)管理及合規(guī)管理咨詢項(xiàng)目》
→ 信用風(fēng)險(xiǎn)管理：農(nóng)業(yè)銀行總行《信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目（巴塞爾合規(guī)項(xiàng)目）》、三一重工《信用風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢項(xiàng)目》、美國默克醫(yī)藥《信用風(fēng)險(xiǎn)管理模型項(xiàng)目》
【他是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的守護(hù)者】開展超500+場內(nèi)訓(xùn)課程，培養(yǎng)企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)：
→ 曾為航天萬源股份有限公司，開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計(jì)12場
→ 曾為中國長城資產(chǎn)有限公司，開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計(jì)12場
→ 曾為新疆立新能源股份有限公司，開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計(jì)11場
→ 曾為中國石油集團(tuán)有限公司，開展《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》，累計(jì)10場
→ 曾為黑龍江新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，開展《全面風(fēng)險(xiǎn)管理系列培訓(xùn)》，累計(jì)8場
→ 曾為中國鹽業(yè)新疆鹽業(yè)有限公司，開展《全面預(yù)算管理系列培訓(xùn)》，累計(jì)8場
→ 曾為內(nèi)蒙古烏海高新工業(yè)投資集團(tuán)，開展《合規(guī)管理培訓(xùn)》，累計(jì)8場
→ 曾為國投泰康信托有限公司，開展《全面預(yù)算管理系列培訓(xùn)》，累計(jì)6場
→ 曾為京能集團(tuán)烏蘭察布電廠，開展《內(nèi)控管理系列培訓(xùn)》，累計(jì)6場

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
付老師精通企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控合規(guī)的工具及方法實(shí)施，擅長企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理、保密及內(nèi)控管理、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理等，在25年實(shí)戰(zhàn)中，兼具甲乙方經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)賦能不同企業(yè)：
★【17年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)】付老師把控企業(yè)運(yùn)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)管控風(fēng)險(xiǎn)，降低壞賬，提升經(jīng)營品質(zhì)，有效把控企業(yè)利潤提升：
——任職聯(lián)想集團(tuán)期間——
01-管理產(chǎn)品預(yù)算：分析5年銷售數(shù)據(jù)，建立動(dòng)態(tài)模型，精算產(chǎn)品預(yù)算，合理分配信用資金，實(shí)現(xiàn)旺季供貨充足率達(dá)98%，周轉(zhuǎn)優(yōu)化使成本降低了15%
02-管控信用風(fēng)險(xiǎn)：建立“360度模型”，考核10項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)并年年更新，實(shí)地考察30+重點(diǎn)代理商，重點(diǎn)管控5家高風(fēng)險(xiǎn)代理商，實(shí)現(xiàn)壞賬率下降5%
——任職拜博醫(yī)療集團(tuán)期間——
01-戰(zhàn)略規(guī)劃落地：規(guī)劃門診網(wǎng)點(diǎn)30%擴(kuò)張計(jì)劃，新入10個(gè)重點(diǎn)城市核心商圈，并建立15項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)KPI體系，每月對(duì)標(biāo)分析，保障戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)城市品牌知名度由20%提升至60%，市場占有率由30%提升40%（均有第三方公司提供調(diào)研數(shù)據(jù)）
02-建立風(fēng)控體系：建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算管理體系、招投標(biāo)管理、內(nèi)控管理體系，完成年度招標(biāo)50億，節(jié)約資金5000萬元
03-經(jīng)營計(jì)劃管理：制定年度計(jì)劃，分解經(jīng)營目標(biāo)至區(qū)域門診，分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)季初診量環(huán)比增長10%，營收3年增長20%+
04-制度流程升級(jí)：修訂醫(yī)療質(zhì)量流程，增長20+項(xiàng)細(xì)則，實(shí)現(xiàn)客戶滿意度達(dá)到了80%

★【8年咨詢培訓(xùn)】付老師深入研究各類企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、管理風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制，已幫助多家企業(yè)有效管理風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)綠色持續(xù)發(fā)展：
01-曾為新疆立新能源股份有限公司（SZ002158），建立8大模塊、100余項(xiàng)細(xì)則的招投標(biāo)合規(guī)管理、內(nèi)控體系，完善了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，成果：實(shí)現(xiàn)當(dāng)年融資50億，滿足業(yè)務(wù)需要
02-曾為中國石油天然氣集團(tuán)（SZ00857），建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括4大業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理流程及合規(guī)管理體系、3層預(yù)警、8大策略風(fēng)險(xiǎn)管理方案，成果：應(yīng)收賬款回收率達(dá)到98%+
03-曾為中聯(lián)重科股份有限公司（SZ01157），建立風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)體系，幫助該公司建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型以及合規(guī)管理體系，成果：當(dāng)年實(shí)現(xiàn)賬款回收率超過95%
04-曾為新疆新能源集團(tuán)15個(gè)分子公司，建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系，分析80余風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，定管控模式與5項(xiàng)權(quán)限邊界，成果：審計(jì)問題減少60%，成本降低15%。
05-曾為中化集團(tuán)，建立全公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，一共15大模塊、500余項(xiàng)細(xì)則的全面風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控體系，完善了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，成果：實(shí)現(xiàn)當(dāng)年融資成本降低5%，提高了利潤率
06-曾為中糧糧油有限公司，建立內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括玉米、小麥、大豆等大業(yè)務(wù)的合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理流程及合規(guī)管理體系、6個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件庫、8個(gè)重要預(yù)警指標(biāo)、12個(gè)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理模型，成果：應(yīng)收賬款回收率達(dá)到98%、融資成本降低3%
07-曾為三一重工股份有限公司（SH6000031），建立信用風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)體系，幫助該公司建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型以及合規(guī)管理體系，成果：當(dāng)年實(shí)現(xiàn)賬款回收率超過96%
08-曾為中國鹽業(yè)集團(tuán)新疆鹽業(yè)有限公司，建立內(nèi)控合規(guī)管控體系，分析50余風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定定管控模式、20大權(quán)責(zé)界面，成果：內(nèi)控問題減少60%，綜合成本降低15%。

主講課程：
《風(fēng)險(xiǎn)管理：實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)》
《風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與決策智慧》
《內(nèi)控體系建設(shè)：精筑內(nèi)控防線，護(hù)航企業(yè)征程》
《內(nèi)控管理：掌控內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)脈搏，驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)領(lǐng)航》
《內(nèi)控合規(guī)：企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)部合規(guī)管理科學(xué)原則與規(guī)范》
《企業(yè)合規(guī)反舞弊實(shí)務(wù)——財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別》
《財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)全攻略》
《洞察財(cái)務(wù)報(bào)表背后的真相：分析方法與實(shí)戰(zhàn)解讀》

 

 

• 投融資項(xiàng)目的策劃分析與風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  1、銀保監(jiān)15號(hào)文、十四五規(guī)劃、《政府投資條例》等新規(guī)對(duì)于目前項(xiàng)目實(shí)施的影響；2、合作各方如何利用項(xiàng)目前期投融資策劃降低項(xiàng)目運(yùn)營成本；3、投資方如何利用資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤表進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃；4、項(xiàng)目參與各方的投資價(jià)值評(píng)估分析；5、投融資合同核心條款設(shè)計(jì)；6、項(xiàng)目資金短期與長期的搭配；7、項(xiàng)目的股權(quán)結(jié)構(gòu)和未來調(diào)整設(shè)計(jì)；..

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• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• QRM質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理

   

  【課程介紹】如何做到真正的降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？　　如何做到真正的預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？　　如何做到有效的持續(xù)改善？　　三鹿奶粉事件、汽車召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫存危機(jī)、煙草業(yè)遭遇國際化沖擊等，很顯然風(fēng)險(xiǎn)無處不在，而且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率越來越高、影響程度越來越大，甚至?xí)斐蓽缍χ疄?zāi)。作為企業(yè)的管理者您知道如何識(shí)別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、分析質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)并在此基礎(chǔ)上有效管..

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• 服裝行業(yè)市場區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域經(jīng)理管理與實(shí)務(wù)

   

  【課程大綱】1. 區(qū)域經(jīng)理的角色認(rèn)識(shí)2. 區(qū)域經(jīng)理應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3. 區(qū)域經(jīng)理應(yīng)具備的能力4. 區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)5. 區(qū)域經(jīng)理工作流程6. 區(qū)域經(jīng)理的自我管理..

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• 服裝行業(yè)市場督導(dǎo)——督導(dǎo)管理與實(shí)務(wù)課程

   

  【課程大綱】1.督導(dǎo)的角色認(rèn)識(shí)2.督導(dǎo)應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3.督導(dǎo)應(yīng)具備的能力4.督導(dǎo)工作職責(zé)5.督導(dǎo)工作流程6. 店鋪運(yùn)營管理

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