【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、研發(fā)職能部門主管、產(chǎn)品總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理：了解產(chǎn)品規(guī)劃的組織、方法和流程。
營(yíng)銷、銷售、售后、采購(gòu)、制造等部門相關(guān)主管：掌握本部門如何參與IPD模式下的產(chǎn)品規(guī)劃工作。


【培訓(xùn)收益】
1.掌握策劃差異化拳頭產(chǎn)品的方法，避免陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、低層次價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的泥潭；
2.更多的新產(chǎn)品獲得市場(chǎng)成功，避免太多的新產(chǎn)品不賺錢的被動(dòng)局面；
3.以市場(chǎng)為導(dǎo)向，使研發(fā)資源集中到更有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品項(xiàng)目，避免研發(fā)資源“撒胡椒面”；
4.為新產(chǎn)品制定合理的價(jià)值定位，避免需求太多且不斷變化導(dǎo)致開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重受阻的混亂局面；
5.為研發(fā)人力資源預(yù)算提供依據(jù)，避免開發(fā)項(xiàng)目因人力短缺導(dǎo)致的進(jìn)度拖延；
6.掌握從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)的產(chǎn)品規(guī)劃方法，從而使產(chǎn)品開發(fā)工作有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略；
7.掌握產(chǎn)品規(guī)劃的組織、流程和一套系統(tǒng)化方法；
8.掌握產(chǎn)品經(jīng)理的定位、角色及職責(zé)。

李儀  研發(fā)管理資深顧問(wèn)，高級(jí)講師
專業(yè)背景：親身經(jīng)歷了著名企業(yè)研發(fā)系統(tǒng)從數(shù)十人發(fā)展到數(shù)萬(wàn)人的發(fā)展歷程！
從1990年起在一家研究所從事兩年軟件開發(fā)工作，并榮立三等功一次，積累了初步的開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)。從1992年到2004年，一直在深圳華為公司研發(fā)系統(tǒng)工作，親身經(jīng)歷了華為研發(fā)系統(tǒng)從數(shù)十人發(fā)展到數(shù)萬(wàn)人的發(fā)展歷程。期間承擔(dān)的工作包括程序員、軟件總體設(shè)計(jì)、產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等，在產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理、產(chǎn)品中試等方面為公司成功完成了一批開創(chuàng)性工作，獲得公司三次頒發(fā)金牌獎(jiǎng)。擔(dān)任過(guò)的職務(wù)包括項(xiàng)目經(jīng)理、部門總工、部門總監(jiān)，1995~1996年曾擔(dān)任開發(fā)部副總裁，分管無(wú)線產(chǎn)品開發(fā)部。因獨(dú)特的研發(fā)工作經(jīng)歷而形成了對(duì)產(chǎn)品研發(fā)工作的深刻認(rèn)識(shí)，在長(zhǎng)期的研發(fā)實(shí)踐中積累了豐富的研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)。
1992.4~1994.10，在開發(fā)部擔(dān)任軟件項(xiàng)目經(jīng)理，主持開展公司第一臺(tái)數(shù)字程控交換機(jī)C&C08A（2000門）之軟件系統(tǒng)開發(fā)工作，本人主持軟件系統(tǒng)總體方案設(shè)計(jì)，并組織軟件項(xiàng)目組完成設(shè)計(jì)、開發(fā)、聯(lián)調(diào)、測(cè)試全過(guò)程，為軟件系統(tǒng)成功開發(fā)和成熟穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，也為本人積累了總體設(shè)計(jì)、平臺(tái)規(guī)劃、項(xiàng)目管理、研發(fā)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
該產(chǎn)品從1994年起在華為持續(xù)批量生產(chǎn)和銷售10年，為公司獲取了巨大經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，以該產(chǎn)品的軟件和硬件子系統(tǒng)為基礎(chǔ)平臺(tái)，1995年以后華為成功開發(fā)了大容量C&C08（萬(wàn)門機(jī)）、移動(dòng)交換機(jī)、智能業(yè)務(wù)交換設(shè)備等大量通信設(shè)備?？梢哉f(shuō)，該產(chǎn)品是華為成功發(fā)展的奠基石。
C&C08A軟件系統(tǒng)規(guī)模龐大，其開發(fā)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。本人最早在華為主持制定了大量軟件技術(shù)規(guī)范和開發(fā)文檔規(guī)范，為C&C08A軟件項(xiàng)目成功提供了管理保證，也為華為研發(fā)系統(tǒng)打下了軟件工程管理的基礎(chǔ)。
1994.10~1996.07，擔(dān)任開發(fā)部副總裁，主管無(wú)線產(chǎn)品部，主持公司早期的無(wú)線產(chǎn)品研發(fā)工作，為公司無(wú)線和移動(dòng)通信產(chǎn)品開發(fā)鍛煉了一支研發(fā)隊(duì)伍，并開發(fā)了若干無(wú)線產(chǎn)品。本人發(fā)揮了熟悉C&C08A的優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)無(wú)線開發(fā)團(tuán)隊(duì)大量繼承了C&C08A的硬件和軟件模塊，大大降低了開發(fā)工作量，縮短了開發(fā)周期。這段時(shí)間的工作也為本人積累了高層次的研發(fā)管理、產(chǎn)品規(guī)劃等工作經(jīng)驗(yàn)。
1996.08~1998.10，擔(dān)任中試部無(wú)線產(chǎn)品中心總經(jīng)理，主持公司無(wú)線產(chǎn)品中試和生產(chǎn)工作。由于華為早期的無(wú)線產(chǎn)品技術(shù)能力和批量制造能力都很薄弱，本人調(diào)任中試部無(wú)線產(chǎn)品中心總經(jīng)理，在提升首款無(wú)線產(chǎn)品ETS質(zhì)量穩(wěn)定性的工作中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，并將ETS終端生產(chǎn)能力從1997年5月前低于100臺(tái)/每月提高到1997年10月以后1500臺(tái)/月。ETS產(chǎn)品也成為華為公司第一個(gè)成功的無(wú)線產(chǎn)品，并為公司初步建立了無(wú)線產(chǎn)品的大批量生產(chǎn)能力。本人所建立的無(wú)線產(chǎn)品中試體系，為此后華為公司開發(fā)GSM、CDMA等移動(dòng)通信產(chǎn)品打下了進(jìn)行產(chǎn)品中試和產(chǎn)品批量制造工作的良好基礎(chǔ)，也使得本人形成了對(duì)產(chǎn)品中試工作的全面、深刻認(rèn)識(shí)。
1998.11~2004.2，擔(dān)任中試部產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心總監(jiān)、研發(fā)質(zhì)量部產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)管理全公司的研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，期間本人打造了一個(gè)支撐數(shù)萬(wàn)研發(fā)工程師的、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部門，大大提高了華為研發(fā)管理的IT化水平。
獲獎(jiǎng)情況：曾獲某研究所三等功一次、華為頒發(fā)個(gè)人和集體金牌獎(jiǎng)三次，廣東省1997年度和深圳市1994年度科技進(jìn)步獎(jiǎng)壹等獎(jiǎng)各一次。
 

• 需求洞察與產(chǎn)品規(guī)劃

   

  第一單元 需求收集1.需求管理的范圍案例：產(chǎn)品包 VS 產(chǎn)品需求 = 業(yè)務(wù)問(wèn)題 + 解決方案需求的三個(gè)層次：客戶痛點(diǎn)、產(chǎn)品特性、需求規(guī)格完整了解產(chǎn)品需求的工具：$APPEALS產(chǎn)品需求全景：需求沙漏2.需求收集與洞察需求收集過(guò)程..

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• 大數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備及業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程

   

  1.中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇1.1中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)路架構(gòu)1.2 中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)層次1.3 中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇和定位1.4 中國(guó)移動(dòng)傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢(shì)2.光纖通信系統(tǒng)2.1光纖通信系統(tǒng)的組成2.2 光纖通信系統(tǒng)各組成部分的功能2.3光纖通信的特點(diǎn)2.4常見無(wú)源器件3.光纖光纜技術(shù)3.1光纖組..

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• 內(nèi)部客戶服務(wù)培訓(xùn)

   

  第1章 什么是內(nèi)部客戶服務(wù)？1. 案例討論：中國(guó)企業(yè)向華為學(xué)習(xí)什么？2. 互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來(lái)什么？用戶思維/扁平化組織3. 內(nèi)部客戶的由來(lái)？什么是內(nèi)部客戶服務(wù)?4. 內(nèi)部客戶的分類：職級(jí)客戶、職能客戶和工序客戶；5. 關(guān)于內(nèi)部客戶必須澄清的四個(gè)基本問(wèn)題。第2章 為什么要做內(nèi)部客戶服務(wù)？1. 問(wèn)題1：協(xié)同困難，導(dǎo)致工作效率低下..

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• 郵政電子商務(wù)培訓(xùn)

   

  第一章：電子商務(wù)現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)1.從中關(guān)村的變遷看財(cái)富是如何創(chuàng)造的2.從數(shù)字看電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)第二章：如何看懂電子商務(wù)1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的模式3. 解讀京東網(wǎng)的運(yùn)作模式4. 電子商務(wù)的核心第三章：建設(shè)自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)1. 不同類型企業(yè)的組織架構(gòu)2. 部門的設(shè)置和人才的選用3. ..

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• 服裝企業(yè)的電子商務(wù)培訓(xùn)

   

  第一章：服裝電子商務(wù)趨勢(shì)1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統(tǒng)服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規(guī)劃1.服裝企業(yè)開張電子商務(wù)的主要方式2.幾類品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式3.幾個(gè)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析1.電子商務(wù)贏利..

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• 企業(yè)班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

   

  第一講：班組長(zhǎng)的職責(zé)與工作知識(shí)案例分析：牛肉拉面的故事一、班組長(zhǎng)的角色定位與職責(zé)二、成功班組長(zhǎng)的能力要素三、班組長(zhǎng)的勝任力模型四、班組長(zhǎng)管理的基礎(chǔ)與權(quán)力五、管理的五項(xiàng)職能六、班組長(zhǎng)的特質(zhì)第二講：班組團(tuán)隊(duì)文化與班組建設(shè)一、寓言故事分析（兔子與獅子）二、班組團(tuán)隊(duì)文化案例討論：唐僧團(tuán)隊(duì)取經(jīng)為何能成功？案例分析..

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