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| 打造超級品牌——互聯(lián)網時代品牌建設方法 |
| 主講老師:劉新宇   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:第一課:升級理解品牌1.品牌的定義2.品牌建設的三大誤區(qū)2.1品牌延伸誤區(qū)2.2品牌形象論誤區(qū)2.3生活方式品牌誤區(qū)3.品牌建設的科學方法——七步打造超級品牌第二課:品牌建設第一步:打.. |
| 網紅帶貨與門店轉型-教戰(zhàn)訓練 |
| 主講老師:李中生   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:第一章網紅帶貨-環(huán)境解讀與操作困境零售變革時期的理性認知分析網紅帶貨模式的基礎銷售邏輯第二章打造人設-品牌或個人IP打造科學定位與垂直滲透操作算法邏輯與.. |
| 電信運營商信息科技風險管理實踐培訓課程 |
| 主講老師:馬慶   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 運營管理 行業(yè)類別:通信郵政 |
| 課程簡介:時 間 主 題 內 容 培訓目標第一天 上 午9:00-12:00 課程簡介 講師與學員自我介紹課程目標和內容簡介 使學員了解培訓目標和內容通信運營商信息科技風險管理概況 信息科技風險案例分析.. |
| 集成產品研發(fā)管理 |
| 主講老師:汪廷云   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:第一講 產品開發(fā)流程的概念 1.一些企業(yè)產品開發(fā)失敗原因分析2.產品與樣品的區(qū)別3.何為是產品開發(fā)4.產品開發(fā)管理的思路5.產品開發(fā)流程在公司流程中的位置第二講 產品開發(fā)的結構化流程1.產品開發(fā)如何結構化.. |
| 銀行機構《反洗錢監(jiān)管形勢與法規(guī)政策解讀》 |
| 主講老師:陳國輝   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 財務管理 行業(yè)類別:銀行金融 |
| 課程簡介:第一部分、反洗錢監(jiān)管形勢與國際金融制裁一、反洗錢與監(jiān)管處罰形勢1、國際反洗錢組織及主要任務2、中國反洗錢與監(jiān)管處罰形勢3、近年來中國反洗錢報告及相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計二、洗錢犯罪與上游犯罪1、洗錢犯罪的途徑和方法2、洗.. |
| HRBP自我修煉和體系構建 |
| 主講老師:張永林   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:【課程大綱】第一講:HRBP源起與角色認知1、 HRBP的出處與來源1.1 Dave Ulrich的HRBP框架1.2 企業(yè)HRBP的幾種來源案例:什么是HRBP?IBM、華為等企業(yè)的BP操作2、 HRB.. |
| 不忘初心 砥礪前行 |
| 主講老師:齊磊   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:第一天課程以講授與練習為主,比例1:1聚焦初心——我是誰?我要去哪一、團隊建設1.團隊PK 形式運營課程2.讓團隊成員在參與課程中,體驗責任與執(zhí)行3.讓分享,協(xié)作的文化貫穿課程始終二、優(yōu)秀.. |
| 古中醫(yī)體質調理輕斷食養(yǎng)生 |
| 主講老師:魏華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:一、斷食的起源1. 追根溯源:道家辟谷源遠流長——中國古代的特殊養(yǎng)生術1)辟谷文化自中國文字形成后,就開始有記載。2)辟谷典籍可謂多如繁星,浩如煙海,汗牛充棟。2. 歐美斷食法—&md.. |
| 突破管理瓶頸,組織效能倍增——戰(zhàn)略 人力資源管理與組織變革 |
| 主講老師:郝軍龍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:開篇——俗知俗見與真知灼見:對待員工很厚道的YF集團,業(yè)績?yōu)槭裁匆恢彪y以突破?一、管理上的那些瓶頸,為什么大都跟“人”有關?1、企業(yè)組織成長過程中有哪些規(guī)律?2、中企聯(lián)調研的1.. |
| 湖南湘西移動企業(yè)微信實操+完美家庭新增指標戰(zhàn)訓 |
| 主講老師:張旭   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:天數(shù) 課程大綱 課程內容 課時第一天 引言 認知自我:5G時代的渠道競爭格局解讀 1課時5G背景下線上營銷與線下活動推廣的配合 互動:移動產品怎么賣? 客戶為什么會到這里來消費? 互聯(lián)網時代的坐商、行商、電商 企業(yè)微.. |
| 泛裝維能力搭載下商鋪5G智能終端融合營銷課程 |
| 主講老師:張旭   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:課程名稱 泛裝維能力搭載下商鋪5G智能終端融合營銷課程天數(shù) 模塊 主題 內容 課時第一天 引言 5G來襲與攜號轉網背景下商鋪市場營銷的新挑戰(zhàn) 5G來襲后商鋪市場營銷競爭中自身特點與賣點挖掘 1課時5G來襲后市場競爭中的營銷.. |
| 校園宣講與招聘面試 |
| 主講老師:王惠   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:第一部分 哪里去尋找更多---招聘渠道運用技巧專題討論:“招工難”將演變成為一種常態(tài)學員交流:如何理解招工難的現(xiàn)狀?如何最大程度緩解招工問題?內部招聘.. |
| ZFORCE經營管理沙盤講授流程 |
| 主講老師:李猛   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 沙盤模擬 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:時間安排 流程控制 講授內容第一天上午 第一年做完,如果有時間可以分享 1、開場、講師介紹2、課堂規(guī)則、時間安排介紹3、學員學習需求調查,公司組建4、推演第一年5、講授資產負債表,損益表6、團隊及個人考核指標.. |
| 新零售運營與分銷渠道的裂變 |
| 主講老師:喻國慶   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 運營管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:第一章:分銷渠道的裂變1.互聯(lián)網時代:天網、地網、人網的渠道裂變與零售模式2.從管理鏈到價值鏈3.多渠道”倒樹狀”形態(tài)4.廠商一體化的渠道變革5.產品利潤到平臺利潤6.供銷對接到生態(tài)形.. |
| 賦能型培訓師培養(yǎng)(綜合1天版) ——培訓師六項授課技能精進 |
| 主講老師:晉紀書   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:課程開場設計:1、新人相識九宮格(破冰:找共同特點)2、重點知識聚焦(圓點投票確認)3、分組、選組長、確認服務對象4、提出問題,激活舊知,引出主題工具 /道具:1)九宮格 2)國王天使卡 3)智慧之星積分榜 4).. |
| 互聯(lián)網時代業(yè)財融合 風險管控案例講解與企業(yè)實操 |
| 主講老師:夏倩   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:模塊一、互聯(lián)網時代財務管理的新要求1.1 互聯(lián)網時代財務管理的變革1.1.1拓展財務管理的各項功能1.1.2 增強抗風險能力并降低運營成本1.1.3 推動財務管理工作信息化1.1.4 構建適應網絡經濟發(fā)展的新型財務管.. |
| 贏在執(zhí)行 |
| 主講老師:張連洋   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:執(zhí)行是一門學問,任何一名優(yōu)秀員工都必須掌握的一項技能,本節(jié)課通過大量通俗易懂的案例,讓學員明白執(zhí)行力體現(xiàn)的價值,從而去學會執(zhí)行。培訓講師:待定培訓時間:120分鐘培訓地點:企業(yè)自定參訓人員:全員【課程收益】:在全.. |
| 數(shù)字化轉型背景下的培訓管理與實施 |
| 主講老師:曾經   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:導入:托爾斯泰的三句名言一、為什么數(shù)字化轉型能有效對沖不確定性?1、物聯(lián)網正在替代互聯(lián)網,連接世界2、數(shù)字化能大大降低交易成本案例:數(shù)據(jù)為餐飲企業(yè)經營賦能3、數(shù)字化能更好地洞察與滿足客戶需求案例:沃爾瑪貨品優(yōu)化陳.. |
| 高效會議管理技巧 提綱 |
| 主講老師:武文紅   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:1人們對會議的理解及沉浸在誤區(qū)中的自我/企業(yè)浪費1.1與會/參會者的真實心態(tài)1.2了解會議的意義和目的1.3了解會議的種類和一般頻率(常規(guī)及成本角度)1.4新員工需首先掌握的“報/聯(lián)/商”規(guī)則.. |
| 點石成金 |
| 主講老師:銀高峰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 沙盤模擬 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:模 塊 主要內容第一模塊企業(yè)經營基本理財能力1)企業(yè)經營目標2)財務管理在經營決策中的重要作用3)公司理財?shù)幕驹瓌t4)風險與收益的權衡5)公司的經營邏輯第二模塊盈虧平衡分析財務預算能力資金.. |
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