內(nèi)訓課內(nèi)訓課

國學與領導力 |
主講老師:許晉 培訓天數(shù):2 天 專業(yè)類別: 領導力 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一單元 國學智慧與管理者的心態(tài)修煉 中國國學的核心及易經(jīng)的起源和發(fā)展 從易經(jīng)中看時、位的重要性(歷史中的管理者故事分析) 中國特有的“三”的哲學啟示.. |
授課技巧與課程開發(fā)落地項目 |
主講老師:徐劼 培訓天數(shù):8 天 專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一單元:企業(yè)培訓師的角色定位 師者:傳道,授業(yè),解惑也 有效培訓的標準:改變學員行為 學員Vs 講師 哪個更重要? 內(nèi)訓師的使命:傳導-放大-延伸-回饋 .. |
對私客戶經(jīng)理營銷課程 |
主講老師:許晉 培訓天數(shù):2 天 專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一單元 對私客戶經(jīng)理角色定位 銀行營銷的四個競爭趨勢及客戶經(jīng)理面臨的困惑 成為優(yōu)秀的客戶經(jīng)理具備的素質、心態(tài)、技能 優(yōu)秀銀行客戶經(jīng)理角色定位案例分享:某銀行客戶經(jīng)理出現(xiàn).. |
勞動合同解除和終止的法律風險和防范 |
主講老師:李丹 培訓天數(shù):1 天 專業(yè)類別: 企業(yè)管理 行業(yè)類別: |
課程簡介:一、企業(yè)勞動爭議法律風險防范新趨勢 1、勞動用工管理過程中如何發(fā)現(xiàn)法律風險節(jié)點2、勞動用工管理過程中法律風險節(jié)點的梳理要素3、勞動用工管理過程中法律風險節(jié)點控制4、勞動用工管理過程中的五個意識5、勞動用工管理法律風險.. |
管理者如何有效識人與育人 |
主講老師:盧云峰 培訓天數(shù):2 天 專業(yè)類別: 中層管理 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一部分 管理者識人篇討論分享:管理者識人工作的痛點及原因分析管理者的識人標準如何定義人才標準界定組織核心能力明確崗位勝任力模型&#.. |
汽車金融公司對公經(jīng)銷商批發(fā)授信業(yè)務培訓 |
主講老師:賈宏波 培訓天數(shù):2 天 專業(yè)類別: 財務管理 行業(yè)類別:銀行金融 |
課程簡介:第一章汽車金融市場1.當前汽車行業(yè)運行與汽車金融行業(yè)運行2.汽車金融公司的一般業(yè)務與經(jīng)營3.汽車行業(yè)發(fā)展的展望:未來的汽車與汽車金融行業(yè)4.其他分享第二章汽車金融公司對公經(jīng)銷商批發(fā)業(yè)務1.汽車金融公司的批發(fā)業(yè)務 .. |
小微企業(yè)信貸業(yè)務營銷與風險控制 |
主講老師:儀青濤 培訓天數(shù):2 天 專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別:銀行金融 |
課程簡介:第一部分 小微企業(yè)信貸邏輯一、信貸風險形成路徑1.信用風險練習1:客戶不還款的理由有哪些? 練習2:我們做錯了什么?2.監(jiān)管風險練習:我們?yōu)槭裁磿稿e?二、還款意愿與還款能力練習1:怎樣判斷客戶的還款意愿.. |
黨史專題:“共產(chǎn)國際與中國革命” |
主講老師:文學 培訓天數(shù):2 天 專業(yè)類別: 經(jīng)濟形勢 行業(yè)類別: |
課程簡介:一、共產(chǎn)國際的緣起:國際局勢與時代背景 (一)國際體系的變遷歷程、國際體系經(jīng)受的主要沖擊 (二)十月革命、蘇俄外交政策、輸出革命 (三)共產(chǎn)國際的成立 二、共產(chǎn)國際與中國共產(chǎn)黨的成立 (一)十月革命對中國社會的沖擊、.. |
做一個卓越的職業(yè)人 |
主講老師:魏巍 培訓天數(shù):2 天 專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別: |
課程簡介:(一)PDCA原則通過BINGO游戲,讓學員們了解到,想要達成既定目標是需要嚴謹?shù)囊?guī)劃以及不斷地審核和繼續(xù)的行動。繼而引出優(yōu)秀與卓越的差別。(二)從優(yōu)秀到卓越通過《從優(yōu)秀到卓越》書中的案例,讓學員們思考,如果將自己比作一家公.. |
企業(yè)帶教訓練技術 |
主講老師:王靜- 培訓天數(shù):1 天 專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別: |
課程簡介:【培訓內(nèi)容】第一單元:卓有成效的管理者1. 什么是管理?管理中的三大要素:理事、管人、組織氛圍2. 企業(yè)中/基層管理人員工作時間分配:理事30%,管人50%,組織氛圍營造20%3. 管人“五步走”.. |
技術線線條通用技能系列 新技術與管理培訓 |
主講老師:何 舟 培訓天數(shù):2 天 專業(yè)類別: 數(shù)字化 行業(yè)類別: |
課程簡介:一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術1、物聯(lián)網(wǎng)技術、應用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián).. |
企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃 |
主講老師:魏巍 培訓天數(shù):2 天 專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別: |
課程簡介:第 一 天:探索自己的職業(yè)價值觀,建立合理的職業(yè)信念模塊一:認識生涯規(guī)劃,理解我們在不同的人生階段有不同的人生策略,幸福的方式也不止一種。破冰游戲 – Bingo什么是生涯規(guī)劃.. |
變革時代營銷模式 |
主講老師:楊虎 培訓天數(shù):2 天 專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別: |
課程簡介:課程導入:變革時代的變與不變1、變:技術在變、需求在變、政策在變、市場在變2、不變:人性不變、商業(yè)本質不變、商業(yè)進化的本質不變、商業(yè)基本邏輯不變(抓住趨勢、抓住人性、提供價值)第一部分:客戶價值與企業(yè)價值一、目標客戶選擇.. |
廳堂現(xiàn)場管理與微沙龍活動的開展 |
主講老師:劉曉霞 培訓天數(shù):2 天 專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別:銀行金融 |
課程簡介:第一單元 廳堂現(xiàn)場管理的涵義1、動態(tài)管理與現(xiàn)場控制的意義物的管理、人的管理、事的管理2、銀行網(wǎng)點現(xiàn)場管理的有效工具一會、兩表、三巡檢3、精細化管理的意義——減少浪費,提升效率第二單元 現(xiàn).. |
責任勝于能力 |
主講老師:劉毅 培訓天數(shù):1 天 專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:一、責任與我 1. 別人不是我 2. 佛與牛糞 3. 似曾相識的語言: 不是我的錯、不關我的事 不是我的問題 4. 他們怎么不事先溝通好 誰該為這些失誤負責 別問為什么 二、【案例分析】 .. |
TQM全面質量管理 |
主講老師:劉毅 培訓天數(shù):2 天 專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別: |
課程簡介:一、引言:質量是企業(yè)的生命1、中國產(chǎn)品質量在世界的地位2、質量觀念的重要性1) 全球質量事故回顧2) 李健熙與韓國三星的成功之道3) 質量――國民之尊嚴4) 質量――興邦之本5) 質量――國民之素質6) .. |
職業(yè)化心態(tài)養(yǎng)成 |
主講老師:岳克國 培訓天數(shù):1 天 專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別: |
課程簡介:一、職業(yè)化心態(tài)的基本認知1、什么是職業(yè)化心態(tài)A、職業(yè)化是……職業(yè)化還是……職業(yè)化更是……B、職業(yè)化案例分享2、職業(yè)心態(tài)的養(yǎng)成原理A、.. |
雙碳戰(zhàn)略解讀及其投資機遇分析 |
主講老師:曲融 培訓天數(shù):2 天 專業(yè)類別: 總裁研修 行業(yè)類別: |
課程簡介:模塊一 雙碳政策的要點解析中國雙碳戰(zhàn)略的“憲法”解析《中共中央國務院關于完整準確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達峰碳中和工作的意見》《國務院關于印發(fā)2030.. |
前經(jīng)濟的結構性問題 與“雙循環(huán)”下中國經(jīng)濟發(fā)展新格局 ——新發(fā)展階段中國宏觀經(jīng)濟金融政策與形式分析 |
主講老師:姜新旺 培訓天數(shù):2 天 專業(yè)類別: 經(jīng)濟形勢 行業(yè)類別: |
課程簡介:一、中國經(jīng)濟的問題:結構性失衡,大部分產(chǎn)業(yè)處于全球價值鏈的中低端1.結構性失衡的原因—屢次錯失結構調(diào)整良機2.本屆政府的歷史使命:促進我國產(chǎn)業(yè)邁向全球價值鏈的中高端3.貿(mào)易戰(zhàn)主要原因:產(chǎn)業(yè)由互補為主轉向競爭為主 .. |
精細化管理大綱 |
主講老師:劉毅 培訓天數(shù):2 天 專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:前言、精細化管理的認知反思1. 簡言精細化管理2. 管理者工作的層次3. 精細化管理圖示4. 企業(yè)管理作用鏈5. 管理的邏輯思考6. 精細化管理的問題7. 精細化管理并非事無巨細8. 精細化管理的要點.. |
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