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交通物流內(nèi)訓(xùn)課
| 采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí) |
| 主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別：交通物流 |
| 課程簡(jiǎn)介：課程目標(biāo)：做為采購(gòu)人員您是否有這樣的感覺(jué)：——同財(cái)務(wù)人員打交道很困難，——成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)很枯燥——看到供應(yīng)商報(bào)價(jià).. |
| 物流公司中層管理者核心能力提升咨詢式內(nèi)訓(xùn) |
| 主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 中層管理 行業(yè)類別：交通物流 |
| 課程簡(jiǎn)介：中層管理培訓(xùn)（一）：中層管理者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心支撐 新時(shí)代下中層管理者的角色定位 中層是誰(shuí)？中層在企業(yè)管理中承擔(dān)怎樣的作用？ 是企業(yè)文化的踐行者； 企業(yè)信息的集散地； 企業(yè)新的發(fā)源地； 企.. |
| 間接采購(gòu)和供應(yīng)商管理 |
| 主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別：交通物流 |
| 課程簡(jiǎn)介：課程背景 有效的間接采購(gòu)一直都是采購(gòu)管理,甚至是運(yùn)營(yíng)管理者的不解之謎， 如何能有效的縮短間接采購(gòu)的lead time, 如何能降低采購(gòu)成本，如何能管理數(shù)以百計(jì)的間接采購(gòu)供應(yīng)廠商…?這個(gè)課程，我們把間接采購(gòu)提到了一個(gè).. |
| 倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理 |
| 主講老師：楊老師 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別：交通物流 |
| 課程簡(jiǎn)介：課程背景1、了解倉(cāng)庫(kù)管理在企業(yè)管理中的重要作用2、學(xué)習(xí)先進(jìn)的物流及倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)3、掌握倉(cāng)庫(kù)管理如何培訓(xùn)公司的生產(chǎn)計(jì)劃及精益生產(chǎn)4、掌握企業(yè)信息流知識(shí)及倉(cāng)庫(kù)如何培訓(xùn)開展.5、學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)管理、物流管理、PMC、庫(kù)存管理、生.. |
| 航運(yùn)、物流行業(yè)“客戶服務(wù)及溝通技巧” |
| 主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 客戶服務(wù) 行業(yè)類別：交通物流 |
| 課程簡(jiǎn)介：開場(chǎng) 本節(jié)目標(biāo)：增強(qiáng)學(xué)員之間了解；引出了解客戶的重要性；確定學(xué)員期望值； 第一章 卓越客戶服務(wù) 1 為什么要提供卓越的客戶服務(wù)？ 本節(jié)目標(biāo)：了解客戶服務(wù)對(duì)于企業(yè)的重要性；解決學(xué)員心中“與我何干&rdq.. |
| 標(biāo)桿采購(gòu)成本控制 |
| 主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 中層管理 行業(yè)類別：交通物流 |
| 課程簡(jiǎn)介：課程目的◇ 此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購(gòu)管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程；◇ 通過(guò)三個(gè)階段的采購(gòu)策略實(shí)施，全面降低企業(yè)采購(gòu)成本；◇ 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐開拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專業(yè)采購(gòu)管理水平；.. |
| 企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理 |
| 主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 運(yùn)營(yíng)管理 行業(yè)類別：交通物流 |
| 課程簡(jiǎn)介：課程簡(jiǎn)介 隨著當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉(cāng)儲(chǔ)成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)微利時(shí)代。供應(yīng)鏈管理同時(shí)要協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，又直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作，.. |
| 物流公司生產(chǎn)管理與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)-企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)專題課程 |
| 主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：交通物流 |
| 課程簡(jiǎn)介：生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)在哪里 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、如何開展現(xiàn)場(chǎng)工作 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、.如何改變員工的惰性 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、現(xiàn)場(chǎng)管理與其他管理的關(guān)系 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（五）、現(xiàn)場(chǎng)管理一定的班長(zhǎng)的.. |
| 中國(guó)企業(yè)文化理念提煉與實(shí)施的流程及方法 |
| 主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)文化 行業(yè)類別：交通物流 |
| 課程簡(jiǎn)介：企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、中國(guó)企業(yè)需要怎樣的價(jià)值觀? 1 中國(guó)企業(yè)文化理念現(xiàn)狀批判 1.1 中國(guó)特色企業(yè)文化建設(shè)的探索 1.2 什么是企業(yè)理念？ 1.3 傳統(tǒng)中國(guó)企業(yè)理念表述 2 同樣的議題，不一樣的表.. |
| 卓越管理者職業(yè)化塑造 |
| 主講老師：顧楓 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：交通物流 |
| 課程簡(jiǎn)介：（一）、管理者職業(yè)化的內(nèi)在提升：管理意識(shí)與責(zé)任 企業(yè)管理的兩條主線 工作系統(tǒng)的研究 人的研究 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模型七要素 企業(yè)管理者的職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制 案例討論：你會(huì)選擇誰(shuí)？ 企業(yè)管理者的影響力 .. |
| 企業(yè)中層管理人員技能提升 |
| 主講老師：何新云 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 中層管理 行業(yè)類別：交通物流 |
| 課程簡(jiǎn)介：中層管理培訓(xùn)（一）：角色認(rèn)知 1． 你所遇到的挑戰(zhàn)有哪些 ? 分析練習(xí)：你目前面臨的挑戰(zhàn)有哪些，你會(huì)采取怎樣的對(duì)策 ? 挑戰(zhàn)之一：變革，這是一個(gè)變革的時(shí)代 ? 挑戰(zhàn)之二：角色，中層經(jīng)理在組織中的角色是什么.. |
| 物流公司生產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì) |
| 主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：交通物流 |
| 課程簡(jiǎn)介： 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、工廠生管問(wèn)題所在及肇因分析 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、解決對(duì)策建構(gòu)出生管系統(tǒng)架構(gòu) 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、奠定生管的管理流程及制度綱領(lǐng) 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、如何設(shè)計(jì)生管的部門職掌及工作說(shuō)明 .. |
| 物流公司中層管理人員管理技能研修班 |
| 主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 中層管理 行業(yè)類別：交通物流 |
| 課程簡(jiǎn)介：中層管理人員管理技能研修班 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 中層管理培訓(xùn)（一）認(rèn)識(shí)管理 管理是什么？ 管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異 中層管理者的角色與任務(wù) 中層管理培訓(xùn)二）管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu) 管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu) .. |
| 電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 |
| 主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 行業(yè)類別：交通物流 |
| 課程簡(jiǎn)介：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)（一）、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷理論 1．營(yíng)銷與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 2．網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的理論基礎(chǔ) 3．網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)與功能 4．網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)（二）、網(wǎng)絡(luò)廣告 1．網(wǎng)絡(luò)廣告概述 2．網(wǎng)絡(luò)廣告的形式與技巧 3．網(wǎng).. |
| 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷關(guān)鍵手法與實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用 |
| 主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 行業(yè)類別：交通物流 |
| 課程簡(jiǎn)介：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)（一）、中國(guó)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展的概況 1．六年初步歷程 2．網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么？ 3．當(dāng)前幾種成熟的商業(yè)模式 → 案例：某大型IT企業(yè)的電子商務(wù)運(yùn)作歷程 → 案例：某大型B2B.. |
| 物流公司MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練 |
| 主講老師：張習(xí)寧 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：交通物流 |
| 課程簡(jiǎn)介：管理技能培訓(xùn)（一）、現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與素養(yǎng) 1、中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用與所需具備的觀念 2、中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū) 3、現(xiàn)代環(huán)境變化下對(duì)管理提出的挑戰(zhàn) 4、出色經(jīng)理的4種角色 5、中層管理者是經(jīng)營(yíng)者的.. |
| TQM——全面質(zhì)量管理推行實(shí)務(wù) |
| 主講老師：張洪濤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 質(zhì)量管理 行業(yè)類別：交通物流 |
| 課程簡(jiǎn)介：質(zhì)量管理培訓(xùn)（一）、 TQM的準(zhǔn)備知識(shí) 1. 質(zhì)量重要嗎？——中/日/德三國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)比與分析 2. 討論：什么是質(zhì)量？ 3. 案例：海爾對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí) 4. 討論：提升客戶滿意度.. |
| 連鎖超市賣場(chǎng)采購(gòu)成本管理及定價(jià)策略 |
| 主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別：交通物流 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)1、采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？2、采購(gòu)管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？3、采購(gòu)成本的學(xué)習(xí)曲線4、各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異5、為什么采購(gòu)成本越來(lái)越敏感？6、采購(gòu)成本管理的方法有哪些？7、套.. |
| 5S與TPM實(shí)務(wù)--改善生產(chǎn)管理的利器 |
| 主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：交通物流 |
| 課程簡(jiǎn)介：生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、5S概論 1．工廠不良現(xiàn)狀分析 2．5S的定義和特色 3．5S的效能 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、 5S的推行準(zhǔn)備 1．消除意識(shí)障礙 2．成立推行委員會(huì) 3．宣傳和培訓(xùn).. |
| 企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理實(shí)務(wù) |
| 主講老師：王中杰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：交通物流 建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：★ 商業(yè)倫理規(guī)范與企業(yè)文化★ 公允商業(yè)價(jià)值鏈管理★ 每股社會(huì)貢獻(xiàn)值及其社會(huì)貢獻(xiàn)值考核設(shè)計(jì)框架★ 企業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理方法★ 上市公司社會(huì)責(zé)任年度報(bào)告管理實(shí)務(wù)★ 股東員工客戶社區(qū)和諧商業(yè)模型應(yīng)用★ 案例分析.. |
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