內訓課內訓課

商務談判實戰(zhàn)修煉 |
主講老師:朱江   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:(一)正視商務談判1.案例分享與點評2.商務談判的基本特征3.商務談判的基本過程4.商務談判的幾種結局5.商務談判的常見病癥6.商務談判追求的目標(二)商務談判的基本方略1.充分準備,章法分明2... |
銀行中層管理者的MTP訓練 |
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力 質量管理 行業(yè)類別:銀行金融 |
課程簡介:第一部分:現(xiàn)代經理人角色認知與素養(yǎng) 1. 中層經理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念 2. 中層經理常見的思想與管理誤區(qū) 3. 現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn) 4. 出色經理的4種角色 5. 中層管理者是經營者的.. |
新產品研發(fā)流程管理 |
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:第一部分 什么是新產品1.1 新產品戰(zhàn)1.2 新產品:公司繁榮昌盛的關鍵1.3高失敗率1.4對抗失敗1.5什么是新產品1.6績效與創(chuàng)新第二部分 新產品的問題及缺陷2.1 理論框架2.2 分析失敗 .. |
銀行也服務禮儀以及技能提高 |
主講老師:趙家路   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 商務禮儀 行業(yè)類別:銀行金融 |
課程簡介:課程介紹 【課程說明】 服務是什么?簡言之,就是為別人做事。既然是為別人做,則有一個對方是否接受,是否滿意的問題。這就涉及到每一個服務的個體、服務的流程和細節(jié)等是否規(guī)范、科學、實用等。而真正讓證券交易客戶感受到證券業(yè)員工細節(jié)專業(yè).. |
醫(yī)院突發(fā)事件的預防與應對 |
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別:醫(yī)藥醫(yī)院 |
課程簡介:一、醫(yī)院突發(fā)事件概述 醫(yī)院突發(fā)事件的含義與性質 醫(yī)院突發(fā)事件的類型 醫(yī)院突發(fā)事件的消極影響 醫(yī)院突發(fā)事件預防及應對的價值 醫(yī)院突發(fā)事件預防及應對常見的幾個問題二、醫(yī)院突發(fā)事件的預防 醫(yī)院突發(fā)事件預防體系的.. |
全面質量管理 |
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 質量管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:模塊一:TQM基礎一、質量管理發(fā)展歷史1、全面質量管理發(fā)展歷史2、世界范圍內TQM的實施狀況3、TQM八大原則和代表人物4、PDCA、戴明和全面質量管理5、TQM的人員管理二、全面質量管理原理1、TQM的.. |
房地產企業(yè)的客戶服務意識與服務技能 |
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 客戶服務 行業(yè)類別:房地產 |
課程簡介:第一單元:我們的角色定位 1、認識購房的客戶 七種類型客戶的特質 七種類型客戶的分析與需求來源 認識客戶、理解客戶 2、我們角色定位與心態(tài)調整 3、獲得客戶好.. |
如何運用客戶服務技巧 |
主講老師:譚小芳   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 客戶服務 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:第一:如何與中高端客戶建立聯(lián)系和保持良好的關系一、顧客滿意、客戶服務與主動服務意識培訓目標:培養(yǎng)輔導客戶服務經理樹立正確的服務心態(tài)、深刻認識客戶服務,切實提升各類員工的服務技能1、客戶服務的本質2、電信企業(yè)核心競爭力的構.. |
如何正確引導與管理80/90后 |
主講老師:閆偉   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:一、80/90后員工的特征認知80/90后的成長環(huán)境分析80/90后員工的心理特征80/90后員工的價值取向80/90后員工的行為表現(xiàn)80/90后員工的六大優(yōu)勢80/90后員工的高離職率 .. |
如何進行班組建設與管理創(chuàng)新 |
主講老師:胡海澎   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:一、 班組建設——背景篇1. 制造業(yè)形勢與特點2. 企業(yè)生存現(xiàn)狀思考3. 班組管理現(xiàn)狀案例:《鷹的重生》二、 班組建設——概念篇1. 什么是班組建設?2. .. |
贏在大客戶 |
主講老師:韓金鋼   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:一、大客戶銷售的核心概念銷售可以幫助解決客戶什么問題大客戶銷售的特點大客戶銷售的過程是怎樣的客戶是如何看待傳統(tǒng)的銷售人員的銷售人員應該具備的素養(yǎng)和技能銷售人員的自畫像二、大客戶銷售過程中主要考慮的因素.. |
獵頭式招聘實務 |
主講老師:劉武   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:研討:我們招聘的誤區(qū)和困惑?一、 破譯獵頭招聘的密碼;二、 獵頭式招聘的特點及目標;三、 獵頭式招聘四步曲;1. 招聘需求收集與澄清——招明白人;需求的來源評估;需求收集的方法與工.. |
戰(zhàn)略執(zhí)行力 |
主講老師:孫軍正   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 不限行業(yè) 行業(yè)類別:執(zhí)行力 |
課程簡介:第一章確定執(zhí)行目標:戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提一、執(zhí)行目標的分類二、執(zhí)行目標的作用三、執(zhí)行目標無法完成的病因四、執(zhí)行目標的基本要素五、執(zhí)行目標設定的依據(jù)六、執(zhí)行目標設定的基本流程實戰(zhàn)案例:某醫(yī)藥公司的執(zhí)行目標制定.. |
實戰(zhàn)全憑真功夫-中層管理實戰(zhàn)執(zhí)行力 |
主講老師:殷祥   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一部分:思想的碰撞分析堵住有管無理的缺口1、放下大、老、粗的觀念2、老板的執(zhí)行痛苦VS管理的執(zhí)行痛苦VS員工的執(zhí)行痛苦3、重塑執(zhí)行力4、放下包袱拎清責任5、創(chuàng)新—專業(yè)領域的升級6、揪出妨礙管理的&l.. |
營銷團隊管理實務 |
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:一、營銷管理者觀念與思維創(chuàng)新 自我認知 知人者智合作觀念:上善若水 溶入之智團隊觀念:本山傳媒成功之道 分享 :招工、吸引人、求賢令成本觀念:用資本眼光關注產出發(fā)展觀念:逆水行舟,不進則退二、營銷管理者智.. |
職業(yè)形象塑造與商務禮儀培訓 |
主講老師:錢明珠   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 商務禮儀 行業(yè)類別:酒店餐飲 |
課程簡介:商務禮儀培訓(一)、商務禮儀概覽與經理人職業(yè)素養(yǎng) 一、商務禮儀概覽 1、商務禮儀 2、職業(yè)經理商務禮儀與形象塑造 3、禮儀與個人修養(yǎng) 4、職業(yè)經理辦公室禮儀 二、經理人職業(yè)素養(yǎng) 1、職業(yè)化概念 2、職業(yè)態(tài).. |
驅動力管理:引爆團隊核能的管理創(chuàng)新 |
主講老師:王浩   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:第一講 驅動力:管理思維的再造案例:從敖包的形成,看管理的真諦……無法回避的管理新趨勢驅動力與領導力、執(zhí)行力之比較什么是驅動力管理團隊驅動力來自于哪里驅動力對于團隊發(fā)展的意義第.. |
高效溝通 |
主講老師:尚峰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:一 開場破冰1破冰游戲:完成任務2溝通案例分享3溝通的重要性二 溝通基本原理1溝通概念及其理解2溝通內容的三層含義3溝通過程的四重境界4溝通的四大特點5溝通中的角色定位6溝通的范圍選擇與控制 .. |
結果為王--主管執(zhí)行力提升 |
主講老師:簡富臨   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 執(zhí)行力 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:〔第一天〕一、執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵1.企業(yè)的核心競爭力是什么?2.什么是執(zhí)行、執(zhí)行力?3.執(zhí)行力為什么重要?4.情景分析:沃爾瑪百貨的經營之道5.體驗活動:高樓逃生6.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略和組織的影響7.案.. |
質量管理問題分析與實施方法實訓 |
主講老師:楊華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 質量管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:第一講:質理管理基礎知識1. 正確的認識質量 2. 質量管理的理念 3. 質量管理的過去與現(xiàn)在 4. 質量與產量5. 質量管理中的“ 三不”政策 6. 質量成本管理 7.現(xiàn)階段.. |
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