內(nèi)訓課內(nèi)訓課

溝通式管理與引導技術(shù) |
主講老師:劉鵬   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理 行業(yè)類別: |
課程簡介:公司中高層管理者 |
兩會政策解讀與產(chǎn)業(yè)機遇分析(通用版) |
主講老師:曲融   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 總裁研修 行業(yè)類別: |
課程簡介:模塊一 兩會核心政策解讀兩會核心目標對比分析:2020年-2023年總體目標對比分析核心指標要點的深度分解兩會核心要點深入解讀確保國家戰(zhàn).. |
MSA——測量系統(tǒng)分析 |
主講老師:朱躍進   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 質(zhì)量管理 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一部分 MSA(基礎(chǔ)篇)一、前言 1. 測量的用途2. 測量系統(tǒng)組成3. MSA的重要性4. MSA分析的對象二、測量過程的理解1. 對過程的認識2. 檢驗過程作用3.過程與測量過程比較4. .. |
企業(yè)標準化工作 |
主講老師:朱躍進   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一章 企業(yè)標準化概要第一節(jié) 標準化工作一般概念一、企業(yè)標準化的基本概念二、標準化的地位和作用三、企業(yè)標準化的基本原則第二節(jié) 企業(yè)標準化概要一、企業(yè)標準化的基本概念二、技術(shù)標準和技術(shù)標準體系的一般概念 .. |
高效數(shù)據(jù)化銷售實戰(zhàn) |
主講老師:楊云   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 大數(shù)據(jù) 行業(yè)類別: |
課程簡介:1. 數(shù)據(jù)的威力a) 案例:VIP客戶分析b) 案例:訂單到底有沒有及時發(fā)出c) 案例:下的訂貨數(shù)據(jù)準不準d) 案例:CRM有用嗎e) 大數(shù)據(jù)時代的管理特征f) 從統(tǒng)計到?jīng)Q策的銷售報表體系建設(shè)2. 管理理念下.. |
MTP管理者管理能力提升 |
主講老師:曾子熙   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一單元:管理者的角色與職責一. 管理者的定位及任務(wù)二. 管理的四大構(gòu)面及工作三. 組織管理的原則 組織的意義與功能 指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一 管理幅度適中 職務(wù)的認知四. 中基層管理的角色管理者做為下級的角色.. |
工程造價審核與工程審計 |
主講老師:徐寶洲   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理 行業(yè)類別: |
課程簡介:一、工程造價審核與工程審計的概念1、工造價審核2、竣工審計二、工程造價審核與工程審計的區(qū)別與聯(lián)系1、兩者針對的對象不同2、兩者的依據(jù)不同3、兩者的執(zhí)業(yè)人員不同4、兩者的法律效力不同等三、對工程審計和造價審.. |
聚焦新法律環(huán)境下勞動用工政策解讀、企業(yè)常見用工風險防范、用人模式優(yōu)化選擇與人工成本合法控制 |
主講老師:白永亮   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別: |
課程簡介:一、新政策對企業(yè)勞動用工的影響1. 《勞動合同法》修改對企業(yè)用工與管理的影響2. 醫(yī)療保險與生育保險合并對企業(yè)用工與管理的影響3. 社保征收由社保部門改為稅務(wù)部門對企業(yè)工資總額控制以及用工模式的影響4. 《企業(yè)勞動保障守.. |
系統(tǒng)思維與問題解決 |
主講老師:蔣小華   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:第1章關(guān)于問題解決力1.何謂問題解決力?2.問題是什么?應(yīng)以什么樣的思維面對問題?3.問題發(fā)生的階段和分類; 4.解決問題的思路:三現(xiàn)主義:以務(wù)實精神,摒棄依賴主觀思維解決問題;七.. |
阿里巴巴腰部管理三板斧 |
主講老師:葉新麗   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:整體設(shè)計邏輯篇導入:開場及破冰,了解我們是誰?我們?yōu)槭裁丛谶@里?目標任務(wù)發(fā)布第一講:明線——解決業(yè)務(wù)問題1. 定策略:根據(jù)企業(yè)真實的業(yè)務(wù)問題,明確why(我們?yōu)槭裁匆@么做?)和what(我們要做什么.. |
安全生產(chǎn)之風險防范與應(yīng)對 |
主講老師:張曦月   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一講:安全管理重要性(依法治安)一、安全在企業(yè)管理中的地位1.安全是什么2.當前安全生產(chǎn)形勢二、安全在管理中的作用體驗:風險與阻斷(多米諾演繹)案例:化學物質(zhì)清掃地面1死2傷1.后果:企業(yè)一時影響、員工及家.. |
常態(tài)化疫情下突發(fā)事件危機應(yīng)急處置和演練 |
主講老師:王棟   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:一、引言二、緊急突發(fā)事件概述1、突發(fā)事件定義2、突發(fā)事件的分類3、突發(fā)事件造成的公共安全問題三、突發(fā)公共安全緊急事件概述1、突發(fā)公共安全事件的定義2、突發(fā)公共安全事件的主要特征3、突發(fā)公共安全事件的分期 .. |
新員工安全管理培訓 |
主講老師:王棟   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:一、安全基礎(chǔ)理論1、海因里希事故理論2、墨菲理論3、事故冰山理論4、機械故障浴盆曲線5、木桶定律二、國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)1、安全生產(chǎn)法2、消防法3、工傷保險條例4、特種設(shè)備監(jiān)察條例5、危險化學.. |
構(gòu)建新型電力系統(tǒng) 積極推進“雙碳”目標課程大綱 |
主講老師:嚴峻   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:電力煤炭 |
課程簡介:第一部分:雙碳目標下新型電力系統(tǒng)的概念與提出背景 培訓內(nèi)容:1、新型電力系統(tǒng)概念2、雙碳目標下新型電力系統(tǒng)提出背景第二部分:深刻認識實現(xiàn)”雙碳”的重大理論與能源轉(zhuǎn)型培訓內(nèi)容:隨著“雙碳.. |
客戶投訴防控經(jīng)驗分享與典型案例 |
主講老師:嚴峻   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 客戶服務(wù) 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一部分:投訴判定規(guī)則及主要分類培訓內(nèi)容:1、投訴定義2、投訴分類:五類3、投訴受理流程4、投訴判定原則第二部分:目前投訴基本情況及熱點問題培訓內(nèi)容:1、公司系統(tǒng)投訴情況:服務(wù)總體情況 、處理滿意度情況、網(wǎng)上國網(wǎng).. |
短視頻精準引流——引爆業(yè)績倍增 |
主講老師:孫大斌   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一講:建認知——全面構(gòu)建對新媒體的認知一、時代演進下,企業(yè)經(jīng)營方式的變化1. 線下實體時代1)找資料,打電話2)外出發(fā)傳單3)陌拜掃樓4)參與展會2. PC互聯(lián)網(wǎng)時代1)找關(guān)鍵詞.. |
低壓不停電作業(yè)培訓課綱 |
主講老師:郭衛(wèi)國   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:電力煤炭 |
課程簡介:時間安排 培訓模塊 主要內(nèi)容 培訓形式2h 低壓作業(yè)危險因素辨識 1.低壓作業(yè)危險因素分析2.觸電3.高墜4.落物5.機械6....7.勘察工作單的填寫 案例教學2h 低壓作業(yè)《安規(guī)》要求 1.人員要求 .. |
亞運保電培訓課綱 |
主講老師:郭衛(wèi)國   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:電力煤炭 |
課程簡介:時間安排 培訓模塊 主要內(nèi)容 培訓形式3h 政治保電管理概述 1.政治保電的概念2.政治保電的意義3.政治保電的效果4.政治保電的組織5.保電管理通用公式 課堂講授3h 保電的組織管理 1.保電的組織結(jié)構(gòu)2... |
實戰(zhàn)為基:建設(shè)訓戰(zhàn)結(jié)合的培訓體系 |
主講老師:蘇毅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一講:培訓思想一、培訓人員的視角和層級1. 為什么培訓預算總是先被砍2. 培訓是解決什么問題的3. 如果人力部門是一家公司,培訓的產(chǎn)品是什么二、從不同的視角看培訓1. 人員角色的角度(員工、業(yè)務(wù)部門、老板).. |
激發(fā)組織活力的技術(shù)與實踐 |
主講老師:蘇毅   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一講:新時代的組織管理一、從人和人連接的方式看組織的演變1. 組織的變遷史1)家庭作坊2)地域幫派3)官僚組織2. 現(xiàn)代工業(yè)組織3. 個性與組織的矛盾4. 新時代重新思考個人與組織的關(guān)系5. 兩個時.. |
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