采購物流內(nèi)訓課
| 采購流程優(yōu)化及供應商管理和談判互動班- |
| 主講老師：雷衛(wèi)旭 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：前瞻1.供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質(zhì)管理角色和職能分析2.先進采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 3.跨部門供應商管理組織職能與采購流程設計4.山東杰瑞供應商管理組織機構5.華為物.. |
| 物業(yè)企業(yè)法律風險與防范 |
| 主講老師：孫成龍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：物業(yè)服務費的法律保障一、物業(yè)服務費問題1. 民法典對物業(yè)費的規(guī)定2. 拒交物業(yè)服務費情形列舉和法律分析1）以服務瑕疵為由2）以服務收費不合理為由3）以買房未入住為由4）以房屋質(zhì)量問題為由5）業(yè)主和.. |
| 降本增效的物流供應鏈管理 |
| 主講老師：陳慶蘭 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：視頻：世界上最神奇的瓶子導入：20201年Gartner公布的全球供應鏈25強案例：某汽車公司的物流成本居高不下怎么辦？第一講：挖掘物流供應鏈的增值點一、倉儲物流管理的挑戰(zhàn)1. 庫存控制中心1）預期的庫存 2.. |
| 柔性供應鏈之采購降本策略 |
| 主講老師：陳慶蘭 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：開場游戲：贏得客戶（讓大家理解團隊協(xié)作的重要性）導入：新零售需求預測雪上加霜，不確定性需求是常態(tài)案例：直播需求預測的成本管控困惑研討：直播預測不準的成本損失由誰來承擔？第一講：柔性供應鏈——解決變.. |
| 供應鏈運營戰(zhàn)略與優(yōu)化管理 |
| 主講老師：湯曉華 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：為什么越來越多的企業(yè)開始重視起供應鏈管理？決勝之道是什么？如何把產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略結合？什么叫采購與供應鏈卓越運營管理？了解你的供應鏈.. |
| 物流企業(yè)運營及快遞變革與發(fā)展趨勢 |
| 主講老師：燕鵬飛 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、2015年中國電商物流業(yè)態(tài)中國電商物流生態(tài)圖解讀電商自建物流業(yè)態(tài)電商物流服務商業(yè)態(tài)投資商看物流業(yè)態(tài)歐美電商物流業(yè)態(tài).. |
| 供應鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新 |
| 主講老師：陳盛東 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 開啟供應鏈金融之門模塊一：開啟供應鏈金融之門1.案例：一張典型報表2.“三辦法一指引”帶來的四大變化3.應付帳款和供應鏈金融之門模塊二：供應鏈金融概述1.概念2.供應鏈全.. |
| 企業(yè)生存之劍——供應鏈的四種模式創(chuàng)新與應用 |
| 主講老師：陶威 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：破冰開場游戲：我的包子鋪第一講：供應鏈的重要性一、供應鏈現(xiàn)狀1. 共享供應鏈帶來的供應鏈變革趨勢2. 供應鏈的全局優(yōu)化3. 供應鏈的復雜性案例：海瀾之家二、供應鏈的三個核心與四個底層服務1. 供應鏈的三個.. |
| 談贏天下：采購談判的邏輯，原理和實戰(zhàn) |
| 主講老師：沙煒 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、采購談判概述1.談判是什么2.采購談判的特點3.采購何時需要談判4.采購談判的作用5.采購談判的內(nèi)容6.談判目標7.雙贏采購談判 經(jīng)典案例：人質(zhì)危機談判布局二、 采購談判準備工作的10個步驟 .. |
| 數(shù)智化采購供應鏈管理優(yōu)化 供應商質(zhì)量評價賦能提升～JSQE/JVQE |
| 主講老師：顧聞知 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講 采購賦能與溫故知新1. 新時代下的采購供應鏈管理～采與購的世說新語與啟發(fā)2. 數(shù)智化供應鏈管理～采購在快速反應鏈體系中的角色扮演 說服力量較佳的實際提貨節(jié)拍探討（銷一補一體系下同步并行+無縫對接?。?.. |
| 供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構設計 |
| 主講老師：申明江 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：企業(yè)戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略模式選型導入：2021年，供應鏈運營如何為公司戰(zhàn)略目標賦能？1. 供應鏈管理價值創(chuàng)造財務分析-杜邦財務分析2. 四大行業(yè)供應鏈網(wǎng)絡模式解析3. 三種企業(yè)戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略匹配4. 供應鏈兩種.. |
| 數(shù)智化物流供應鏈管理優(yōu)化～物流倉儲改善改造改革 物料配套/物流配送～五個8賦能務實 |
| 主講老師：顧聞知 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元 企業(yè)開始重視數(shù)智化物流供應鏈管理1. 數(shù)智化三個字拆解，三駕馬車優(yōu)化之道；供應鏈三個字拆解關鍵運作啟發(fā)2. 五環(huán)銷一補一的數(shù)智化供應鏈管理圖啟發(fā)～物流倉儲的角色扮演！3. 數(shù)智化供應鏈庫存管理的變革～一種&ldqu.. |
| 供應鏈與市場營銷 |
| 主講老師：武文紅 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1采購、物流與供應鏈管理1.1關于采購的職能發(fā)展與對企業(yè)的利潤貢獻1.1.1采購成本節(jié)約對企業(yè)利潤的直接創(chuàng)造1.1.2采購成本對企業(yè)各項關鍵指標的影響1.1.3采購職能的發(fā)展階段1.2物流與供應鏈1.2.1物流與.. |
| 企業(yè)采購核心技能提升 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：現(xiàn)代企業(yè)采購策略與運營日新月異的商務環(huán)境下采購的現(xiàn)代角色企業(yè)采購認識的最大誤區(qū)采購績效對運營成本的影響國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價值定位戰(zhàn)略采購的關鍵.. |
| 協(xié)同降低采購成本與管理供應商 |
| 主講老師：武文紅 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導言：（第一天 9:00-12:00）采購專業(yè)體系簡介ZARA案例/惠普案例/供應鏈運籌案例A：了解一些采購與供應鏈內(nèi)容1不同采購品項的專業(yè)分類管理1.1明確采購需求—&m.. |
| 物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)解決方案-物流行業(yè) |
| 主講老師：李盼星 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1.機遇和挑戰(zhàn)物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)接是垂直行業(yè)發(fā)展的新機遇快速發(fā)展的物聯(lián)網(wǎng)應用領先企業(yè)將物聯(lián)網(wǎng)作為長期戰(zhàn)略大部分行業(yè)在積極尋求物聯(lián)網(wǎng)機會生態(tài)是物聯(lián)網(wǎng).. |
| 物流客戶的商務談判與客情維護 |
| 主講老師：喻國慶 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：商務談判的準備一、談判的要領1.什么是雙贏談判2.談判的兩大誤區(qū)3.談判的本質(zhì)4.衡量談判的標準5.談判的基本原則6.談判心理學 7.商務談判中常用的工具①關鍵路徑法 ②多因素評分法 ③.. |
| 國內(nèi)物流企業(yè)運行管理 |
| 主講老師：燕鵬飛 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、中國物流企業(yè)的前世今生1. 90年代的中國本土物流企業(yè)的崛起2.進入20世界國內(nèi)掀起物流熱潮3.如今移動互聯(lián)網(wǎng)時代物流企業(yè)的命運獨家分享：快遞行業(yè)分析：順豐、郵政、四通一達、優(yōu)速、速爾、全峰等快運行業(yè)分析：德.. |
| 采購談判策略與技術 |
| 主講老師：武文紅 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導言： 新經(jīng)濟時代的采購職能介紹案例——“談判”在商務活動中的重要價值1采購談判概述1.1采購談判情景故事——談判的.. |
| 供應鏈的多種金融模式的設計與應用 |
| 主講老師：陶威 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：認知供應鏈金融案例導入：某企業(yè)銷售額達到數(shù)億，有很好的利潤空間，但卻面臨倒閉危機案例導入：聯(lián)想的庫存與缺貨管理一、供應鏈金融核心本質(zhì)1. 底層服務2. 風險控制二、供應鏈金融兩個重要戰(zhàn)略1. 高周轉率.. |
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