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采購(gòu)物流內(nèi)訓(xùn)課
| 講信修睦：采購(gòu)合同準(zhǔn)備實(shí)務(wù) |
| 主講老師：陳飚 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第二講：一級(jí)目錄一、二級(jí)目錄1.給人正文三級(jí)目錄第一講：合同1. 合同的重要性2. 擬定有效合同，滿足的5個(gè)條件1）要約2）承諾3）當(dāng)事人的合同簽約資格（能力）4）某種價(jià)值的對(duì)價(jià)5）受法律約束的關(guān).. |
| 制定采購(gòu)策略與精準(zhǔn)采購(gòu)合同管理 |
| 主講老師：王博 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一、采購(gòu)的目的1、采購(gòu)僅僅是買便宜貨嗎2、為什么會(huì)出現(xiàn)毒奶粉事件3、采購(gòu)決定企業(yè)的生死4、什么是策略第二、物料的評(píng)估因素1、不同種類產(chǎn)品的評(píng)估因素2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估要素第三、為什么要做.. |
| 供應(yīng)商質(zhì)量管理 |
| 主講老師：王繼武 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：0、破冰案例研討某火腿腸公司：十八道檢驗(yàn)為何管不了一頭豬”分組研討：從供應(yīng)商質(zhì)量管理的角度來(lái)評(píng)價(jià)該公司的整改舉措1、供應(yīng)商管理成熟度與供應(yīng)商分類國(guó)內(nèi)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系現(xiàn)狀供應(yīng)商管理的成熟度：五個(gè)階段【案例.. |
| 需求與倉(cāng)儲(chǔ)管理---供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié) |
| 主講老師：范斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)理論 一、 精益思想介紹1、精益生產(chǎn)概述2、八大浪費(fèi)的識(shí)別 3、5S現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)5S管理4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)5、Kaizen改善6、目視化管理與看板管理二、精益供應(yīng)鏈模型1、拉動(dòng)生產(chǎn)（TPS ）概念.. |
| 供應(yīng)商管理與采購(gòu)績(jī)效評(píng)估實(shí)戰(zhàn)大綱 |
| 主講老師：劉毅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：采購(gòu)管理理念及控制流程1、采購(gòu)活動(dòng)剖析：他們?cè)谧鍪裁矗?、采購(gòu)職能的價(jià)值：采購(gòu)職能的價(jià)值空間在哪？3、采購(gòu)職能的發(fā)展：采購(gòu)將走向哪里？4、采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)5、采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展6、采購(gòu)角色的演變 .. |
| 采購(gòu)管理與物料控制 |
| 主講老師：劉毅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：采購(gòu)管理理念及控制流程1. 采購(gòu)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷2. 采購(gòu)理念更新：5R的真諦3. 采購(gòu)目標(biāo)4. 采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)5. 采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展6. 采購(gòu)角色的演變7. 采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容8. 建立.. |
| 供應(yīng)商選擇要點(diǎn)和供應(yīng)商質(zhì)量控制 |
| 主講老師：范斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：選擇供應(yīng)商的關(guān)注要點(diǎn)1. 材料質(zhì)量穩(wěn)定 2. 生產(chǎn)流程可控 3. 生產(chǎn)能力覆蓋 4. 交貨周期 5. 材料價(jià)格 6. JIT送貨及時(shí) 7. VMI8. IT/System9. 售后服務(wù) 10. 財(cái).. |
| 供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧 |
| 主講老師：南斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一： 如何精準(zhǔn)選擇成本合理供應(yīng)商情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購(gòu)部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的？1.采購(gòu)品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購(gòu)成本分析十大風(fēng)險(xiǎn)3.如何分析材料價(jià)格供應(yīng)的優(yōu)先.. |
| 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商管理和談判互動(dòng)班----中小企業(yè)版 |
| 主講老師：雷衛(wèi)旭 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：前瞻供應(yīng)鏈管理/強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應(yīng)商管理組織職能與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)山東杰瑞供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu)華為物料專家團(tuán)（Commo.. |
| 工廠成本管控與壓縮 |
| 主講老師：柳榮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分、工廠成本結(jié)構(gòu)與成本意識(shí)1、 工廠成本認(rèn)識(shí)的九種誤解2、 成本意識(shí)與問(wèn)題3、 全面探尋造成成本的原因4、 企業(yè)贏利本質(zhì)原因分析5、 成本與周轉(zhuǎn)率關(guān)系6、 揭破工廠成本的完整結(jié)構(gòu)7、 壓縮工廠成本的兩種.. |
| 采購(gòu)供應(yīng)商全面管理與談判及合同風(fēng)險(xiǎn)控制 |
| 主講老師：王博 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一、供應(yīng)商認(rèn)證流程1、如何處理潛在供應(yīng)商2、如何處理認(rèn)證供應(yīng)商3、如何處理下單供應(yīng)商4、供應(yīng)商認(rèn)證的基本步驟第二、供應(yīng)商選擇流程與成本控制1、影響采購(gòu)價(jià)格的主要因素2、常用的供應(yīng)商選擇方法3、如何做招標(biāo).. |
| 供應(yīng)鏈采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理 |
| 主講老師：范斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：采購(gòu)和供應(yīng)商管理一、采購(gòu)過(guò)程關(guān)注的供應(yīng)商要點(diǎn)1. 材料質(zhì)量穩(wěn)定 2. 生產(chǎn)流程可控 3. 生產(chǎn)能力覆蓋 4. 交貨周期 5. 材料價(jià)格 6. JIT送貨及時(shí) 7. VMI8. IT/System .. |
| 高效倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理與配送管理互動(dòng)進(jìn)階版班---- 中小企業(yè) |
| 主講老師：雷衛(wèi)旭 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一室 倉(cāng)庫(kù)職能管理0傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理六大區(qū)別1物料倉(cāng)庫(kù)五大功能1.1倉(cāng)儲(chǔ)、配送與現(xiàn)場(chǎng)物料現(xiàn)場(chǎng)管理2現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)職能和人員設(shè)置2.1倉(cāng)儲(chǔ)物流崗位設(shè)置傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理區(qū)別3.貨倉(cāng)九大操作系統(tǒng)4.現(xiàn)代.. |
| 采購(gòu)供應(yīng)鏈管理：制定采購(gòu)策略與談判技巧 |
| 主講老師：王博 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 采購(gòu)的目的1、采購(gòu)僅僅是買便宜貨嗎2、為什么會(huì)出現(xiàn)毒奶粉事件3、采購(gòu)決定企業(yè)的生死4、什么是策略第二講 物料的評(píng)估因素1、不同種類產(chǎn)品的評(píng)估因素2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估要素第三講 為什.. |
| 降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧 |
| 主講老師：王博 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：采購(gòu)目的1. 采購(gòu)僅僅是買便宜貨嗎2. 我們應(yīng)該確定什么樣的采購(gòu)目的3. 采購(gòu)目標(biāo)對(duì)公司總成本的影響分析與討論：(1) 為什么會(huì)出現(xiàn)毒奶粉事件(2) 為什么說(shuō)采購(gòu)決定企業(yè)的生死存亡第二講：采購(gòu)的綜合成本 .. |
| 烏卡時(shí)代下采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 |
| 主講老師：南斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一： 如何簽訂好的采購(gòu)合同情景案例1：近3000萬(wàn)元口罩機(jī)采購(gòu)引糾紛，采購(gòu)合同簽訂避開這些坑1.合同的概念和重要性2.合同的條款和形成主要過(guò)程3.合同的主要條款4.買方和賣方的義務(wù)和責(zé)任5.合同中經(jīng)常遇到的問(wèn).. |
| 快速提升生產(chǎn)績(jī)效的實(shí)戰(zhàn)方法 |
| 主講老師：周文來(lái) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：《快速提升生產(chǎn)績(jī)效的實(shí)戰(zhàn)方法》---三個(gè)月提升產(chǎn)量20%~30%第一部分：管理方法論分析與識(shí)別模塊一、當(dāng)前的制造業(yè)環(huán)境和挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1.1頻繁插單換線將成為常態(tài)1.2生產(chǎn)管理常用的理論1.3生產(chǎn)管理常見的問(wèn)題 .. |
| 生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 DCC交付管制與PMC生產(chǎn)管制～賦能提升 |
| 主講老師：顧聞知 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 為什么越來(lái)越多的企業(yè)開始重視起數(shù)智化供應(yīng)鏈管理？1. 數(shù)智化供應(yīng)鏈三個(gè)字拆解與六個(gè)字的關(guān)鍵啟發(fā)2. 無(wú)縫對(duì)接與同步并行～五環(huán)銷一補(bǔ)一的數(shù)智化供應(yīng)鏈管理圖啟發(fā)！3. 供應(yīng)鏈管理計(jì)劃於庫(kù)存管理的變革～一種“聯(lián).. |
| 班組長(zhǎng)管理技能提升 |
| 主講老師：王軍科 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分我是誰(shuí)？（個(gè)人認(rèn)知）1.班組長(zhǎng)要具備的四大素養(yǎng)（業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、管理好、人品好）2.班組長(zhǎng)必具備的管理思維3.班組長(zhǎng)應(yīng)起到五個(gè)作用4.班組長(zhǎng)提升業(yè)績(jī)必用的三力5.班組長(zhǎng)應(yīng)具有的十五大能力6.. |
| 現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 |
| 主講老師：柳榮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講、運(yùn)營(yíng)方式發(fā)展與演變主要的運(yùn)營(yíng)模式演變MASS重要成果目前工廠常見的問(wèn)題快速并準(zhǔn)時(shí)交貨產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短采購(gòu)與物流系統(tǒng)現(xiàn)代品質(zhì)管理客戶滿意度技術(shù)更新推動(dòng)CISCO VS DELL先進(jìn)制造.. |
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