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團隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)課
| 克服團隊協(xié)作的五種障礙 |
| 主講老師：蘇進 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課前：進行《團隊協(xié)作的五種障礙評測》以及DiSC評測（說明：前者需要購買評測資料，DiSC測評有收費和免費兩種。建議課前進行以上兩種測評，會為工作坊節(jié)約大量時間。如有難度，課前不進行，則在課上進行測評）第一部分：工作坊開始并介紹五種.. |
| 高效團隊建設(shè) —團隊建設(shè)實戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練 |
| 主講老師：蔡毅臣 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊一：團隊管理者角色認知與自我管理課堂練習(xí)：個人最佳團隊管理經(jīng)驗回顧團隊管理者如何影響下屬權(quán)力的五種來源和巴納德權(quán)威接受理論典范分析與選拔行為小信成則大信立技能練習(xí)：增強團隊管理者的建立信任的技能.. |
| 團隊建設(shè)與高效激勵 |
| 主講老師：張顧嚴 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、認識團隊建設(shè)1.團隊建設(shè)的意義2.何為團隊？團隊與團伙的差異3.中國企業(yè)團隊治理的四個階段4.觀古論今-團隊的合作模式5.案例分享二.如何進行團隊建設(shè)1.設(shè)置團隊文化的意義與價值2.團隊建設(shè)的三種手段.. |
| 打造“力出一孔”的團隊凝聚力 |
| 主講老師：蒿淼 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、凝聚之源——團隊文化1一切的凝聚都源于共同的文化2阿里如何建立核心文化——六脈神劍3團隊文化的作用4如何才能做到文化不停留在嘴上和墻上？5文化是最高級的銷售團隊管理.. |
| 團隊共創(chuàng) |
| 主講老師：張一丹 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：“團隊共創(chuàng)法”有效形成團隊共識的方法，將主題敘述為明確的焦點問題，透過個人的腦力激蕩、小組分享、組合意見、最后全體參與共同討論等方式匯聚成為共識。適用情境：團隊解決問題，促進團隊達成共識。實施步驟：1.. |
| 團隊建設(shè) |
| 主講老師：李偉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：建設(shè)高效團隊團隊合作對于公司的業(yè)績至關(guān)重要。而作為管理者，你的日常工作就包括培養(yǎng)團隊的合作精神。但團隊合作不會自然而然地就形成：團隊并不只是將一群人簡單地組合在一起。你有沒有想過你的團隊和其他團隊有何不同？是什么把大家凝聚在一起？通.. |
| 曾子熙老師-核心課程-高效團隊建設(shè)與管理（1天） |
| 主講老師：曾子熙 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：曾子熙老師-核心課程-高效團隊建設(shè)與管理（1天）主講：曾子熙老師前 言：本建議書為提升團隊管理者的團隊管理技巧所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公.. |
| 向世界500強學(xué)團隊管理 |
| 主講老師：張世樂 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：A.課程導(dǎo)入:1.“我的血液是藍色的！”（My blood is blue!）B. “人是最重要的資產(chǎn)!”（People are great asset!）1.員工管理全貌.. |
| 培訓(xùn)需求分析與計劃制定 |
| 主講老師：饒美霞 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、 年度培訓(xùn)需求分析1、 年度培訓(xùn)需求分析的三大干系人• —— 三大干系人調(diào)研目標及調(diào)研策略2、 調(diào)研前專業(yè)知識儲備• —— 基于資源整合度的企業(yè)商學(xué).. |
| 與經(jīng)典同行 與團隊共贏 |
| 主講老師：孫秀龍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：使命 樹立共同愿景產(chǎn)生共鳴塑造人格魅力產(chǎn)生追隨和共識。 信任 信任可以產(chǎn)生生產(chǎn)力,也是能產(chǎn)生歸宿感。 責(zé)任 一個團隊的戰(zhàn)斗力來源于人人愿意為這個團隊負責(zé)。 忠誠 一心不二善始善終擁有良好職業(yè)品格，忠誠就是職業(yè)品牌。 歸屬 在公司的旗幟下.. |
| Belbin-高績效創(chuàng)新團隊打造 |
| 主講老師：李沛賢 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、團隊的組成1.團隊的定義團隊的特點及構(gòu)成要素高績效團隊的決定因素團隊組成的方法：人際法、價值觀法任務(wù)導(dǎo)向法、團隊角色組合法團隊的類型：問題解決型.. |
| 卓越團隊建設(shè)（兩天） |
| 主講老師：張晨 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章：團隊建設(shè)的一些基本概念一、團隊定義二、團隊精神三、團隊精神的作用四、團隊建設(shè)五、企業(yè)的凝聚力層次六、團隊的疑惑——瑞格爾曼的實驗第二章：中西方國家團隊精神分析一、中國企業(yè)為.. |
| 敏捷轉(zhuǎn)型——高效敏捷組織打造 |
| 主講老師：俞平 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程大綱第一講：時代召喚，敏捷組織一、時代的特性現(xiàn)場思考：為什么時代在呼喚敏捷1. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的特性——VUCA1）易變性2）不確定性3）復(fù)雜性4）模糊性2. 顛覆性新趨勢.. |
| 高績效團隊目標達成與務(wù)實 |
| 主講老師：馬媛 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一、高績效團隊目標達成與務(wù)實之：管理變革、角色認知一、影響職業(yè)發(fā)展的三大利器■ 案例分析：三大利器決定了職業(yè)素養(yǎng)的不同二、職業(yè)境界的不同：金領(lǐng)-白領(lǐng)-灰領(lǐng)-藍領(lǐng)的工作定位■ 案例分析：有關(guān)付出與回報的職場邏輯與工.. |
| 高績效團隊建設(shè)與凝聚力 |
| 主講老師：黃梓博 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：團隊的概念一、什么是團隊1. 團隊的成功才是真正的成功案例：松下電器的團隊精神1）“團隊”與“群體”的區(qū)分案例：公交車上的一幕2. 團隊的類型 1）顧問.. |
| 信用卡直銷團隊建設(shè)與管理 |
| 主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：一、新形勢、新挑戰(zhàn)、新思路1、宏觀背景➢ 銀行卡業(yè)務(wù)的發(fā)展的市場機遇➢ 各商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重➢ 四大趨勢2、銀行卡業(yè)務(wù)是各商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略高地3.. |
| 高效團隊建設(shè)與群體決策 沙盤模擬培訓(xùn) |
| 主講老師：彭于壽 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、團隊分工與協(xié)作1、通過制定清晰一致的團隊目標與發(fā)展規(guī)劃，建立組織的共同愿景2、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，使得團隊成員既能實現(xiàn)技能互補，又能相互承擔(dān)責(zé)任，進而提升組織效率3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu).. |
| 合作推動效益—團隊有效溝通 |
| 主講老師：孟芃韜 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介： 時間 主題 .. |
| 高效團隊建設(shè)與人才培育 |
| 主講老師：陳龍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、管理者的角色定位1.傳統(tǒng)管理者的技能結(jié)構(gòu)2.新時期教練式管理者的技能結(jié)構(gòu)3.教練式管理既是領(lǐng)頭羊更是指揮家4.面對問題三不放過的精神5.站在領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問題實現(xiàn)組織目標6.銷售團隊與一般團隊的區(qū)別二、團.. |
| 克服團隊協(xié)作的五項障礙 |
| 主講老師：梅森 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、高績效團隊的定義1. 為什么需要高績效團隊2. 高績效團隊的核心要素是什么3. 高績效團隊模型4. 盤點團隊現(xiàn)狀二、團隊協(xié)作的五種障礙1.介紹五種障礙模型2.五種障礙的相互關(guān)聯(lián)3.進行團隊五項障礙.. |
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