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【實戰(zhàn)背景】

●魏老師（18612405606）曾任職于世界500強美國跨國公司，擔任人才管理總監(jiān)及領導力發(fā)展高級顧問，負責與美國總部及全球30多個國家的COE團隊成員聯(lián)合設計與開發(fā)高端領導力課程，并具有跨國咨詢公司十余年的人才管理與領導力發(fā)展咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，致力于跨國公司及中國本土公司各層級人才能力的評鑒、培訓與發(fā)展，為客戶持續(xù)提供落地的人才管理解決方案，包括：組織及人才戰(zhàn)略的規(guī)劃、勝任能力建模與更新、高潛力人才遴選、人才評鑒與盤點、繼任者管理、高管評估、變革管理、領導力發(fā)展、績效管理、國際化人才培養(yǎng)及高管教練等。

●美國智睿咨詢DDI領導力全球認證講師、DDI人才盤點師、DDI全球最佳學習領航人與體驗官、領導力發(fā)展課程顧問導師(Master Trainer)

【研究領域】

●勝任力建模與評估

●招聘系統(tǒng)建立與優(yōu)化

●高潛發(fā)展與人才盤點

●領導力版權課程研發(fā)與實施

●高階講師TTT

【授課特色】

魏老師針對企業(yè)客戶與學員的實際狀況，診斷培訓的實際需求，定制化設計獨特的培訓方案，以“深入淺出、學以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調動課堂的氣氛和把控現(xiàn)場學員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。

【主講課程】

●中基層領導者快速變身解決方案

《主管的角色》《新任領導者成功之路》《成為有影響力的溝通者》《卓越績效輔導》《高效問題分析與解決》《高效提升團隊執(zhí)行力》《擁抱組織變革》《促使組織員工敬業(yè)》《建立包容的工作團隊》《引領團隊高效績效》《高效激勵部屬》

 

●中高層領導者發(fā)展解決方案

《制定高質量業(yè)務決策》《建立與鞏固信任關系》《領導者成功溝通精要》《精準授權》《有效推動組織變革》《高效驅動組織變革》《激勵與保留組織人才》《高效提升團隊執(zhí)行力》《有效解決沖突》《強化卓越的伙伴關系》《與團隊進行有效溝通》《協(xié)作型輔導教練》《企業(yè)戰(zhàn)略及全面運營沙盤模擬》

 

●組織人才發(fā)展解決方案

《組織內訓講師加速培養(yǎng)集訓營》《組織人才盤點》《成為金牌面試官》

 

●主導項目

領導者勝任能力建模與評估解決方案

 

組織人才招聘系統(tǒng)建立與優(yōu)化解決方案

魏老師針對企業(yè)客戶與學員的實際狀況，診斷培訓的實際需求，定制化設計獨特的培訓方案，以“深入淺出、學以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調動課堂的氣氛和把控現(xiàn)場學員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。

服務過的部分客戶有： 西門子中國、GE通用電氣、博世中國、拜耳醫(yī)療、美國鋁業(yè)、美國輝瑞、強生中國、美國科維雋、美國康普科技、中信證券、德國基伊埃電力冷卻、阿特斯光電、艾爾姆風能、美國波爾、固特異輪胎、INTEL半導體、美國奧科寧克航空機件、DHL、英格索蘭、BMW寶馬中國、中國五礦、凱美瑞德科技、酷劃在線、達飛集團、泰一健康、中國網(wǎng)通

暫無數(shù)據(jù)...

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