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定 位：中國管理與營銷領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派的問題解決型專家
服務(wù)承諾：以“魚”為本而授之以“漁”，與之以“漁”而共得“魚”！
資質(zhì)能力：國際注冊管理咨詢師（CMC）、MBA、一級人力資源管理師、全國首批高級推銷員、經(jīng)濟(jì)師、企業(yè)培訓(xùn)師、QC診斷師、首批全國高級推銷員資格認(rèn)證培訓(xùn)輔導(dǎo)專家、中國當(dāng)代第一批營銷人。

 

【從業(yè)經(jīng)歷】：
自大學(xué)畢業(yè)16年來，一直專注于圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、區(qū)域市場拓展管理為核心的目標(biāo)管理、營銷體系建設(shè)管理、集團(tuán)客戶、團(tuán)隊管理、渠道體系建設(shè)與管理、銷售與溝通技巧、商務(wù)談判等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)、研究和實盤操作，且成效顯著。
95年大學(xué)畢業(yè)，加盟寶潔（中國）有限公司擔(dān)任某地市經(jīng)理，組建并帶領(lǐng)營銷團(tuán)隊全力拓展區(qū)域市場，短短半年時間就在所屬的17個區(qū)（市）縣建成了一個從“地市-縣城-鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的龐大區(qū)域營銷網(wǎng)絡(luò)體系。銷量同步增長，從最初自然分銷的月均不到20萬提高到年底的近100萬。
98年，加盟百事可樂飲料有限公司，先后任地市營業(yè)所經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)并帶領(lǐng)團(tuán)隊與可口可樂展開最激烈的市場競爭，結(jié)果1年左右，兩樂份額中百事可樂的份額從98年10月的53%提高到99年的67%，幾乎把可口可樂趕出了當(dāng)?shù)厥袌觥?
02年，加盟某大型綜合企業(yè)集團(tuán)，任集團(tuán)投資管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)管理和集團(tuán)對外投資業(yè)務(wù)，為集團(tuán)跨域式發(fā)展轉(zhuǎn)型、快速規(guī)范運作建成了一整套完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度和流程體系。
04年，加盟國內(nèi)某著名通信企業(yè)，先后任地市公司市場部渠道中心經(jīng)理、區(qū)縣公司總經(jīng)理、市級公司市場部經(jīng)理等職，全程參與并帶頭完成市場體系與集團(tuán)客戶市場體系的建設(shè)與管理，對整個通信行業(yè)非常熟悉。
現(xiàn)在為自由的企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師。常年受邀為諸如TCL、中國移動、統(tǒng)一企業(yè)、平安保險、新華人壽等知名企業(yè)下屬單位開展有關(guān)管理、營銷方面的講座、培訓(xùn)、咨詢服務(wù)等；也還是本地大中專院校企業(yè)管理、市場營銷、人力資源管理等專業(yè)主干課程的主講教師、全國高級推銷員資格認(rèn)證首批特邀培訓(xùn)輔導(dǎo)專家。

 

【理論與服務(wù)創(chuàng)新】：
1.99年在百事可樂率先提出“切塊分割快速分銷”模式，不僅當(dāng)時被百事可樂列入全球培訓(xùn)體系，后來還被整個飲料行業(yè)廣泛應(yīng)用；
2.05年，首先在某國內(nèi)著名通信企業(yè)提出按“渠道高速公路”理論來建設(shè)和打造渠道體系得到首肯和廣泛推廣使用。
3.10年在管理咨詢領(lǐng)域率先提出“會天下咨詢豪杰，重振華夏企業(yè)靈魂，輔助（民族大企業(yè)）攜幼（中小企業(yè)），只為中華龍耀東方！”，并承諾以“開放實戰(zhàn)型”授課風(fēng)格，為客戶提供“以‘魚’為本而授之以‘漁’，與之以‘漁’而共得‘魚’”的客戶增益滿意度最大化解決方案，讓我的管理咨詢與培訓(xùn)與您真誠相伴，伴您成長、助您發(fā)展！

 

【主講課程】
營銷管理類課程：《區(qū)域市場拓展與營銷管理》、《集團(tuán)客戶顧問式銷售能力提升》、《營銷渠道體系建設(shè)與運營管理》、《通信企業(yè)電子渠道運營管理》、《商務(wù)談判技巧》、《以業(yè)績提升為導(dǎo)向的門店管理和前臺銷售技巧》、《職業(yè)化的銷售技巧》、《以營銷為目標(biāo)的高效溝通技巧》、《電話營銷》、《零售學(xué)》。
管理類課程：《團(tuán)隊建設(shè)管理與激勵》、《連鎖經(jīng)營管理》、《流程管理》、《時間與會議管理》、《如何組織有效的培訓(xùn)》、《團(tuán)隊執(zhí)行力》、《如何成為一名優(yōu)秀的區(qū)域市場經(jīng)理》、《如何建立和運營以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的目標(biāo)管理體系》、《如何當(dāng)好部門經(jīng)理》、《班組建設(shè)與管理》。
人力資源類課程：《一線營銷人員招聘、甄選與管理技巧》、《基于業(yè)績提升為目標(biāo)的綜合能力提升》、《績效管理》、《QC活動小組》、《TTT》、《培訓(xùn)管理》。