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房地產(chǎn)“三道紅線”,財務(wù)部門應該采取怎樣的應對措施?
    時間:2021-04-15

 從2018年開始,整個中國的房地產(chǎn)交易達到了相對應的高點,進入了相對的“白銀時代”,也就是存量博弈的時代。以往無論是誰進入房地產(chǎn)行業(yè)都賺錢的時代一去不復返,現(xiàn)在是強者恒強的時代,是市場規(guī)模集中度進一步拉大差距的時代,是房地產(chǎn)行業(yè)尋找新的利潤增長點或者轉(zhuǎn)變賽道的時代。國家對房地產(chǎn)整體要求是穩(wěn)字當頭,不能影響到金融穩(wěn)定,提倡房子回歸居住屬性,弱化金融屬性,總之一句話,現(xiàn)在游戲規(guī)則變了。

 
“三道紅線”政策的發(fā)布,一下子卡了房企現(xiàn)金流的脖子。對于財務(wù)部門來說,應該采取怎樣的措施去應對呢?
 
一、領(lǐng)導重視,頂層設(shè)計。
 
積極將相關(guān)信息資料整理呈送給公司領(lǐng)導,提高領(lǐng)導的重視,促進領(lǐng)導層積極溝通,開展走訪調(diào)研。
 
不觸碰三條紅線也就是杠桿不能太高。
 
讓領(lǐng)導層從集團高度出發(fā)、合理分配好金融信貸資源,從集團層面安排項目對接銀行,最合理地利用好金融資源。
 
二、自我檢查,規(guī)避風險,牽手銀行業(yè)“好學生”。
 
財務(wù)部門應牽頭組織部門學習,自查杠桿比例,每月留意好是否超過國家規(guī)定的閾值,尋找適合的金融機構(gòu)合作,積極溝通尋找資訊。
 
做好充分準備,讓財務(wù)部門不打無準備之仗,對國家政策一定要深刻理會,吃準吃透,同時開展自我學習自我檢查,牽手銀行業(yè)綠檔好學生,全面支持公司戰(zhàn)略。
 
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