曾經(jīng)有記者問香港地產(chǎn)大亨李嘉誠：“新時(shí)代下的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中，最具競爭力的東西是什么？”李嘉誠毫不猶豫地說：“ 執(zhí)行力和凝聚力”。是的！很多房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)松散、執(zhí)行力差、沒有責(zé)任心導(dǎo)致失去了很多客戶和項(xiàng)目。

       下面我們來自檢一下房地產(chǎn)企業(yè)的欠缺：

       看似高談闊論、雄心勃勃的大計(jì)劃、大戰(zhàn)略到最后卻無疾而終，草草了事。

       一個(gè)好的決策和提議總是上不了流程，一而再、再而三地拖延，沒有具體的執(zhí)行和跟進(jìn)，最后付諸東流。

       一遇到問題，大家都互相推卸責(zé)任，怨聲載道，高層踢給中層，中層丟給基層，基層埋怨高層，這樣惡性循環(huán)卻無人拿出針對性的解決措施。

       付出和收獲不成正比，找不到癥結(jié)，一味的盲干，對于創(chuàng)新和改進(jìn)毫無概念，沒有方向，執(zhí)著于傳統(tǒng)的固有模式。

       房地產(chǎn)企業(yè)如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和凝聚力

       一個(gè)好的執(zhí)行力=標(biāo)準(zhǔn)+意愿+方法+行動(dòng)+檢核

       學(xué)會(huì)主動(dòng)去承擔(dān)責(zé)任、解決問題。房地產(chǎn)企業(yè)的員工做任何事情首先要進(jìn)行自檢一邊，這是不是我的錯(cuò)，我要如何進(jìn)行改進(jìn)，做到不抱怨、不責(zé)備。

       完善的培訓(xùn)制度去提高員工執(zhí)行力。好的執(zhí)行力不是員工天生就具有的，需要企業(yè)去引導(dǎo)和培養(yǎng)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)多組織執(zhí)行力方面的課程和講座，培養(yǎng)員工的執(zhí)行力意識(shí)。

       重視企業(yè)文化建設(shè)。很多企業(yè)只重視各種規(guī)章制度，去要求員工必須要做到哪幾點(diǎn)，服從哪幾項(xiàng)，卻忽視了真正能讓員工訴求。俗話說企業(yè)要想做的好，五年成功靠制度，百年發(fā)展靠文化。企業(yè)文化是不可忽視的一環(huán)，必須大力建設(shè)。

       學(xué)會(huì)目標(biāo)管理。哈佛大學(xué)就500名畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)行了一個(gè)有趣的調(diào)查，那些有長遠(yuǎn)目標(biāo)的人在多年以后基本都會(huì)成為社會(huì)成功人士，而那些有短期目標(biāo)的會(huì)成為社會(huì)中層，沒有目標(biāo)的一般都生活在底層，還在苦苦掙扎。這個(gè)小調(diào)查從側(cè)面很好地告訴我們，擁有目標(biāo)的重要性，一個(gè)團(tuán)隊(duì)更是如此，沒有目標(biāo)就等于沒有動(dòng)力。

       良好的溝通是成功的第一步。團(tuán)隊(duì)中的溝通是合作的必不可少的，房地產(chǎn)企業(yè)中，常常因?yàn)闇贤ú患皶r(shí)，溝通不到位導(dǎo)致很多決策和建議不了了之，帶企業(yè)帶來了巨大的損失。