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團隊協(xié)作的五大障礙
時間：2015-04-02
很多公司開會的時候常常會遇到這樣的情形，團隊里每個員工都在進行討論，可最后卻什么問題都沒有解決，散會時候的結(jié)束竟然是：按照原定方案來執(zhí)行吧！導(dǎo)致這種現(xiàn)象的出現(xiàn)究其根本是什么呢？團隊協(xié)作力存在巨大障礙。
一個沒有充分發(fā)揮潛能的團隊，往往懼怕沖突同時又缺乏信任，對于企業(yè)來說是一個難以根治的頑疾。莎士比亞：凡是經(jīng)過考驗的朋友，就應(yīng)該把他們緊緊地團結(jié)在你的周圍。那么團隊協(xié)作中存在什么障礙以及該如何克服呢？
第一大障礙：缺乏信任
隱藏自己的弱點和錯誤
不愿請求別人的幫助，也不愿意給別人提建設(shè)性的反饋意見
不愿為別人提供職責(zé)以外的幫助
輕易對別人的用意和觀點下結(jié)論而不去仔細思考
不愿意承認和學(xué)習(xí)別人的技術(shù)和經(jīng)驗
浪費時間和精力去追求自己的特定目標(biāo)
對別人抱有不滿和怨恨
懼怕開會，尋找借口，盡量減少在一起的時間
如何克服
率先承認自己的不足，勇于在下屬面前拋開面子，這樣下屬才愿意展示真實自己
必須保證大家承認弱點后不會因此受到不利影響
團隊領(lǐng)導(dǎo)必須真誠地分析自己的弱點，不能敷衍了事
第二大障礙：懼怕沖突
團隊會議非?？菰?/span>
使用不正當(dāng)手段在別人背后進行人身攻擊
避免討論容易引起爭論的問題，而這些問題對于團隊協(xié)作成功是非常必要的
不能正確處理團隊成員之間的意見和建議
把時間精力浪費在表面形式上
如何克服
團隊成員爭論時應(yīng)該冷靜審視、順其發(fā)展、不要隨意打斷
領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，參與爭論
第三大障礙：欠缺投入
團隊的指令和主要工作任務(wù)模糊
由于不必要的拖延和過多的分析而錯過商機
大家缺乏自信，懼怕失敗
反復(fù)討論，無法做出決定
團隊成員對于已經(jīng)作出的決定反復(fù)提出質(zhì)疑
如何克服
應(yīng)該比其他成員更能夠接受可能做出錯誤決策的事實
時刻敦促成員關(guān)注實際情況，遵守團隊制定的時間計劃
不應(yīng)該把過多注意力放在追求絕對一致以及絕對把握上
第四大障礙：逃避責(zé)任
成員對于團隊里工作表現(xiàn)突出的同事心懷怨恨
甘于平庸
缺乏明確的時間觀念
把責(zé)任壓在團隊領(lǐng)導(dǎo)一個人上上
如何克服
為團隊建立整體的責(zé)任機制
當(dāng)團隊整體責(zé)任機制失效的時候，擔(dān)任起最終仲裁人的角色
擔(dān)負責(zé)任并不是強求一致
第五大障礙：無視結(jié)果
無法取得進步
無法戰(zhàn)勝競爭對手
失去得力的員工
鼓動團隊成員注重個人職業(yè)前途和目標(biāo)
很容易解體
克服
應(yīng)該作出比其他幾種障礙更明確的表示，應(yīng)該強調(diào)注意集體成就
如果團隊成員感到他們的領(lǐng)導(dǎo)最重視的問題不是集體成績，也會效仿他的做法
領(lǐng)導(dǎo)必須走出自我主義，培養(yǎng)客觀態(tài)度，獎勵那些真正為集體利益做出貢獻的成員
如何建設(shè)一個能夠高效協(xié)作的團隊，使每個成員能在團隊中找到歸屬感，這是管理人員需要認真琢磨的事情。
