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誰在淘汰當(dāng)今的中小企業(yè)
這是一個從“適者生存”到“變者生存”的時代,整個世界都發(fā)生了翻天覆地的變化,唯一不變的就是變。 世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步子在轉(zhuǎn)移,從西方的歐美國家向亞洲國家轉(zhuǎn)移,像中國、印度就是很好有例子..
為結(jié)果而戰(zhàn)的呼喚
偶然讀到德國神父馬丁的銘文,他這樣寫道: 起初,他們追殺共產(chǎn)主義者,我不是共產(chǎn)主義者,我不說話; 接著,他們追殺猶太人,我不是猶太人,我不說話; 后來,他們追殺工會成員,我不是工會成員,我不說話; 此后,他們追殺天主教徒..
《為結(jié)果而戰(zhàn)》書評
兩軍對壘,汰弱留強,勝者為王敗者寇。這是自古以來人們對兩軍作戰(zhàn)結(jié)果的客觀認(rèn)知。商場如戰(zhàn)場!企業(yè)馳騁沙場,拼力搏殺,圖的是什么?我想無非是為了最終一個結(jié)果:做一個基業(yè)長青的企業(yè)。 近期中國經(jīng)濟(jì)出版社推出一本新書《為結(jié)果而戰(zhàn)》, 作者是..
突破執(zhí)行瓶頸,為結(jié)果而戰(zhàn)
為什么“執(zhí)行力”盛傳這么多年,全國掀起了學(xué)習(xí)執(zhí)行的熱潮,但并沒有真正解決執(zhí)行問題呢? 為什么“細(xì)節(jié)決定成敗”響了這么久,中國企業(yè)和中國人仍然是無動于衷、問題頻繁發(fā)生呢? 這就是《為..
管理好企業(yè)的訣竅
如何才能管理好企業(yè)? 一、管理好企業(yè)要具備“人和” 1. 首先要管理好自己,要成為一個優(yōu)秀企業(yè)的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是企業(yè)的榜樣,把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到企業(yè)管理中,感染到企業(yè)中的..
企業(yè)怎樣做好市場策略
很多企業(yè)在做市場策略的時候,考慮的問題比較單一。面對一個完整的中國市場,只考慮自己怎么做?只想明年達(dá)到一個什么樣的規(guī)模?比如,明年要在北京、上海和廣州這三個區(qū)域啟動起來,并且要得到市場的結(jié)果,渠道網(wǎng)絡(luò)有多少,銷售額多少等,自我意識的計..
從打價格戰(zhàn)到打價值戰(zhàn)
價格戰(zhàn)曾經(jīng)在我國企業(yè)的發(fā)展中起到極其重要的作用。但是,時代變了,環(huán)境變了,一切都得變。商戰(zhàn),沒有永恒的真理。 格蘭仕,典型的價格屠夫,十多年前,將時值數(shù)千元微波爐剎那降到每臺數(shù)百元,一舉成就霸業(yè)。 雕牌,低價名牌洗衣粉的..
讓人看不透的中國電子商務(wù)大棋局
團(tuán)購正在倒下!下一個會是誰呢?在這個春天剛剛到來的時刻,電子商務(wù)的冬天卻被很多人認(rèn)為將至。凡客庫存擠壓、趕集網(wǎng)被傳裁員,一撥一撥的電子商務(wù)企業(yè)被燒錢壓倒,用幾塊甚至十幾塊來換取一塊錢的收入,焉能長久? 不過,我并不這樣悲觀。..
沃爾瑪中國分權(quán)敗因
一統(tǒng)就死一放就亂,這個兩難問題在下放采購權(quán)導(dǎo)致管理混亂的沃爾瑪身上再次出現(xiàn)。然而,分權(quán)中產(chǎn)生的問題并非證明分權(quán)不足?。辉诠芾肀馄交蔀橼厔莸那闆r下,放權(quán)式的分權(quán)難以走回頭路。問題在于,當(dāng)企業(yè)通過分權(quán)為自己“減負(fù)&rdquo..
九鼎實業(yè)《揭秘終端店鋪高盈利的黃金奧秘》培訓(xùn)..
培訓(xùn)時間:2012年3月16日 培訓(xùn)企業(yè):九鼎實業(yè) 培訓(xùn)講師:舒立平 培訓(xùn)課程:《揭秘終端店鋪高盈利的黃金奧秘》 課程大綱: 第一章 服裝行業(yè)的環(huán)境變化 1、服裝行業(yè)到底屬于什么類型的行業(yè) 2、零售專業(yè)化、管理系統(tǒng)..
泉山湖置業(yè)公司《打造最有價值員工-內(nèi)部客戶服務(wù)》培訓(xùn)..
202年3月17日蔣小華老師赴安徽淮南給泉山湖置業(yè)公司員工講授《做最有價值員工-內(nèi)部客戶服務(wù)》培訓(xùn)。公司全員參加了本次培訓(xùn),大家學(xué)習(xí)熱情很高,課程持續(xù)到晚上8:30結(jié)束。 課程內(nèi)容摘要; 引例1 在銷售年中籌備會的討論會上,..
優(yōu)酷土豆合并真相
一襲白衣的王微,優(yōu)雅的文藝青年王微,經(jīng)過了離婚官司的百般折磨并讓土豆網(wǎng)流血上市的王微,此刻會如何面對優(yōu)酷與土豆合并一事呢? 盡管所有的公開信息都在強調(diào)“合并”,但幾乎所有人也都明白:土豆網(wǎng)就是被優(yōu)酷..
百度初創(chuàng)時的現(xiàn)金流管控
2000年5,百度在風(fēng)險投資商的幫助下簽署第一個客戶硅谷動力后,憑借號稱全球最大、最快、最新的中文搜索引擎技術(shù),順利地拿下了絕大多數(shù)門戶網(wǎng)站客戶。 壟斷!百度當(dāng)時的壟斷地位幾乎和微軟沒什么區(qū)別。從表面上看,百度的情況一片大好。在..
- 企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃
- 企業(yè)設(shè)計:破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計:企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨特位置
- 企業(yè)設(shè)計:實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略
- 企業(yè)設(shè)計:中小企業(yè)做大做強的能力