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管理求精細,決策須果斷,眼光要毒辣..
✎ 導(dǎo)語 想管好企業(yè)卻不得要領(lǐng)?那就別再用你的“差不多”態(tài)度糊弄事兒了! 想管理企業(yè)卻不得要領(lǐng)? 別再用你的“差不多”態(tài)度糊弄事兒了! 管理要精細到位,決策需果斷有力,..
一個優(yōu)秀管理者,每天會做好的4件事..
一個優(yōu)秀管理者,每天會做好的4件事 導(dǎo)語:優(yōu)秀的管理者清晰地理解自己的職責和目標,始終明確自己該做什么,為何而做。 你是否曾好奇,那些總能帶領(lǐng)團隊游刃有余地穿梭在工作叢林中的管理者,他們?nèi)粘>烤棺隽耸裁矗沟靡磺卸既绱司挥行??其?font face=Arial>..
管理的核心要義,就是解決問題!
在工作中,我們常常會遇到這樣的場景: 明明兩個人談的好好的,可畫風卻突然一變,雙方各執(zhí)己見,據(jù)理力爭。 原本和諧的討論氛圍變得異常緊張…… 其實,在這種情境下,無論領(lǐng)導(dǎo)還是下屬,往往都陷入爭論的漩渦,似..
跨部門溝通,8個要訣,30個絕招..
你是否曾在工作中遇到過這樣的困境: 一個項目需要多個部門協(xié)同合作,但溝通起來卻總是困難重重? 明明是很簡單的事情,為什么一到跨部門合作就變得復(fù)雜無比?導(dǎo)致項目進展緩慢,甚至功虧一簣? 是的,跨部門溝通,堪稱職場中的“跨..
別再犯傻了!管理者要認清這3大誤區(qū)..
導(dǎo)語:作為管理者,你都踩過哪些坑? 在管理這條路上,哪怕你是個老江湖,也難免會栽幾個跟頭。有些坑,看著挺誘人,好像能讓你抄近道成功,可實際上呢?一不小心就把團隊帶溝里去了。那么,究竟有哪些常見的管理誤區(qū)?我們又該如何巧妙地繞開它們..
領(lǐng)導(dǎo)就是拿來用的,不是拿來供的!..
領(lǐng)導(dǎo)就是拿來用的,不是拿來供的! 導(dǎo)語:“有問題,找領(lǐng)導(dǎo)!有困難,找領(lǐng)導(dǎo)!有狀況,找領(lǐng)導(dǎo)!” 在職場中,我們經(jīng)常會聽到這樣的話:“領(lǐng)導(dǎo)就是用來指導(dǎo)我們的”、“領(lǐng)導(dǎo)是我們的榜..
不懂帶團隊,只能自己累到死
不懂帶團隊,只能自己累到死 在這個節(jié)奏快如閃電的現(xiàn)代商業(yè)戰(zhàn)場,無數(shù)管理者身陷囹圄,疲于奔命。他們四處救火,卻發(fā)現(xiàn)自己越來越累,而團隊的表現(xiàn),卻像扶不起的阿斗,令人失望透頂。 與此同時,那些輕松駕馭團隊、高效運作的領(lǐng)導(dǎo)者,仿佛置身于另..
帶團隊,12套激勵秘方,37個技巧..
帶團隊,12套激勵秘方,37個技巧 如何帶出一個高效、有戰(zhàn)斗力的團隊?這是許多管理者和領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常思考的問題。 要知道,一個高效的團隊不僅需要優(yōu)秀的成員,更需要恰當?shù)募罘椒ā? 今天,給你12套激勵的方法,37個技巧,幫助你打造一支..
所有團隊的問題,都是老大的問題
所有團隊的問題,都是老大的問題 在企業(yè)管理中,我們時常聽到這樣的說法:“團隊是管出來的。”然而,真正高效的團隊,從來不是簡單地通過管理手段管出來的。 相反,它們更多地是自發(fā)形成,通過激發(fā)每個成員的內(nèi)在動力,共..
管理就是,管事,理人
管理,無非就是管管事情,理理人。 但真正的管理,是否就如此簡單呢?顯然不是。 管理,既要精通“管事”,又要擅長“理人”, 這其中的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性遠非一句話所能概括。 那么,如何..
思維有高度,溝通有溫度,執(zhí)行有態(tài)度..
你是否也曾困惑: 明明自己能力強、工作努力,卻總得不到領(lǐng)導(dǎo)青睞和提拔? 難道“近水樓臺先得月,近領(lǐng)導(dǎo)先提拔”? 還真不是這樣的,這背后往往更為復(fù)雜。 即便你能力再強、日夜努力,若忽視了以下這四點,提拔機會..
帶人要同頻,管人要共情
✎ 導(dǎo)語 “管理之道,同頻則和,共情則強。” 你有沒有想過,為什么有的團隊就像打了雞血,激情滿滿,有的團隊卻像霜打的茄子,毫無生氣? 這背后的秘密,其實就藏在“共情”與&..
新晉管理者,必須知道的8件事
✎ 導(dǎo)語 掌握管理精髓,引領(lǐng)團隊駛向成功彼岸! 踏入管理的殿堂,你是否感到有些手足無措,甚至有點“趕鴨子上架”的感覺? 你是不是有時候覺得自己像是個走在鋼絲上的人,一不小心就可能摔個四腳朝天? ..
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