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管人，管心：懂人性，抓人心
管理的核心到底是什么？ 是一紙死板的規(guī)章制度，還是靈活多變的手腕技巧？ 其實(shí)，管理之精髓，在于對人性的深刻理解與巧妙運(yùn)用。 不懂人性，莫談管理；不懂人心，難求卓越。 因為管理的核心，就是管人；而管人的關(guān)鍵，在于管心。 一、想做..
領(lǐng)導(dǎo)會不會帶團(tuán)隊，關(guān)鍵看這6點(diǎn)!..
在工作中，我們經(jīng)常會遇到各式各樣的領(lǐng)導(dǎo)： 有的領(lǐng)導(dǎo)能夠讓團(tuán)隊緊密合作，高效運(yùn)轉(zhuǎn)； 而有的領(lǐng)導(dǎo)卻會讓團(tuán)隊陷入混亂，互相推諉，效率低下。 那么，如何判斷一個領(lǐng)導(dǎo)會不會帶團(tuán)隊呢？ 其實(shí)，從以下六個方面..
不會管理員工，你就會成為員工的下屬..
導(dǎo)語：你知道對于一個管理者來說，最核心的職責(zé)是什么嗎？ 對于管理者而言，最核心的職責(zé)莫過于引領(lǐng)團(tuán)隊、決策明智、協(xié)調(diào)資源，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。 然而，不會管理員工的管理者，往往會在不經(jīng)意間淪為員工的下屬。 日常工作中，張經(jīng)理就遇..
領(lǐng)導(dǎo)要穩(wěn)，用人要準(zhǔn)，執(zhí)行要狠
說到底，領(lǐng)導(dǎo)就是兩件事：帶人和成事。人帶不好，就會出事；事做不好，就會出局。帶人不能沒有手段，成事必須講究策略。 這其中，“領(lǐng)導(dǎo)要穩(wěn)，用人要準(zhǔn)，執(zhí)行要狠”無疑是領(lǐng)導(dǎo)者必須牢記的十二字箴言。 一、領(lǐng)導(dǎo)要穩(wěn) ..
帶隊伍說透了，就是這六件事
團(tuán)隊，如何帶？怎樣才算帶好？是嚴(yán)絲合縫地執(zhí)行規(guī)范，還是自由度極高的放養(yǎng)管理？ 誠然，在快節(jié)奏的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，帶領(lǐng)團(tuán)隊并非易事。每個領(lǐng)導(dǎo)者都希望自己的團(tuán)隊能夠高效、有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，但如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)呢？ 其實(shí)，說透了，帶隊伍就是這六件事..
管人要嚴(yán)，用人要狠，換人要快，對人要好..
在這個商業(yè)叢林中，弱者只會成為獵食者的美餐。 要想生存，就必須擁有一支鐵血般的團(tuán)隊，而構(gòu)建這樣的團(tuán)隊，不罵人，不洗腦，但離不開“嚴(yán)、狠、快、好”四大鐵血法則。 那么，如何在實(shí)際操作中踐行這四個字呢？ 一..
做管理：智者謀局，庸者謀事，愚者隨波逐流！..
《孫子兵法》有言：“庸者謀事，智者謀局。” 在企業(yè)管理中，我們不難發(fā)現(xiàn)： 智者善于戰(zhàn)略布局，庸者僅僅關(guān)注日常事務(wù)，而愚者則盲目跟隨潮流。 那么，如何成為那位智者，站在全局高度，帶領(lǐng)團(tuán)隊走向卓..
員工犯錯，高手都這樣做！
員工犯錯，管理者頭疼？瘋狂咆哮、責(zé)罵？No way！ 這都什么時代了，還玩這一套？ 真正的高手，處理員工錯誤就像做美食節(jié)目，輕松翻盤，還能讓團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力爆表！ 想知道秘訣嗎？趕緊來學(xué)這7招。 一，不指責(zé)，就是最好的批評。 在員工..
企業(yè)最大的浪費(fèi)，就是過度管理
這個以效率為王的時代，企業(yè)管理者們時常陷入一種誤區(qū)：他們錯誤地認(rèn)為，管理得越多，企業(yè)的成功就會接踵而至。 然而，事實(shí)卻常常與之相反。過度管理，就像一把無形的枷鎖，束縛著企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，成為其前進(jìn)道路上的沉重負(fù)擔(dān)。 有些公司倒..
為什么老實(shí)人很難被提拔做管理？
“老實(shí)人就該老實(shí)做事，別妄想躋身管理層。” 這話聽起來刺耳，卻是不少企業(yè)潛藏的晉升潛規(guī)則。 在這個功利至上的職場中，老實(shí)人似乎成為晉升絕緣體。 那為什么老實(shí)人很難被提拔做管理呢？ ..
帶團(tuán)隊就三點(diǎn)：管理要穩(wěn)，手段要狠，看人要準(zhǔn)！..
有人吐槽：“當(dāng)管理者，真心不容易！” 我想絕大多數(shù)管理者，都曾遇到過這樣的困擾： 自己安排得明明白白，可團(tuán)隊執(zhí)行起來卻拖拖拉拉，不盡人意。 一到拍板決策時，自己心里總是沒底，怕這怕那，狠不下心來。 其實(shí)，..
凡事有目標(biāo)，件件有結(jié)果，事事有反饋..
凡事有目標(biāo)，件件有結(jié)果，事事有反饋 你是不是經(jīng)常在工作中遇到這樣的情況： 老板交代了一項任務(wù)，你辛辛苦苦完成后，卻被告知這不是他想要的； 或者你和團(tuán)隊成員合作一個項目，過程中大家各執(zhí)己見，最后卻沒有一個明確的結(jié)果； 再或者你發(fā)出..
做管理，就是干好這4件事
你是否曾陷入管理的泥沼，掙扎于各種瑣事與人際紛爭？ 管理，看似簡單，實(shí)則千頭萬緒。然而，透過紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象，我們可以發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的管理其實(shí)只需要做好四件事。 那么，這四件事究竟是什么呢？ 一、用人，不渡人 管理者的首要任務(wù)，就是用..
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