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2021年領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-團隊建設(shè)與激勵課題8
時間：2021-11-22
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姓名
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T*
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組別
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第五組
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部門
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商業(yè)部
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講師
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蔣小華
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參訓(xùn)課程：團隊建設(shè)與激勵
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課程所學(xué)實踐應(yīng)用案例描述（不少于200個字）：
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部門今年的銷售目標(biāo)含2個億的尾盤銷售任務(wù)。尾盤項目數(shù)量多而散，單個項目余房數(shù)量不多，但單套總價高，且項目現(xiàn)場沒有售樓部，客戶資源有限，銷售難度極大。
年初的部門考核目標(biāo)，除了要完成新盤的銷售目標(biāo)外，每位銷售人員還須認(rèn)領(lǐng)5套尾盤銷售任務(wù)，完成則有額外獎勵，完不成則有現(xiàn)金罰款。
截止到七月份時，尾盤項目的完成率還不夠理想，員工的積極性還未充分的調(diào)動起來。鑒于此現(xiàn)狀，部門討論決定，在八-九月份制定階段性的獎勵政策：每銷售一套尾盤商鋪，獎勵現(xiàn)金2500-5000元/套，在成交當(dāng)日即時兌現(xiàn)。
兩個月實踐下來，部門共計完成尾盤項目房源近20套，銷售額9000萬，銷售情況較前幾個月有了重大突破。
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實踐應(yīng)用心得體會（不少于100個字）：
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階段性的現(xiàn)金獎勵政策，設(shè)定獎勵期限，讓大家2個月內(nèi)的短期目標(biāo)更加明確；
現(xiàn)金獎勵當(dāng)眾及時兌現(xiàn)，能夠激發(fā)獲獎員工及團隊其他員工的內(nèi)在激情和動力，更加有學(xué)習(xí)的榜樣和努力的方向；
在原有銷售提成的基礎(chǔ)上，設(shè)置有一定誘惑力的適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金獎勵，能夠激發(fā)員工的積極性；且根據(jù)所售房源的難易程度，設(shè)定不同的獎勵等級，調(diào)動銷售員的工作積極性，獎勵額度與難度系數(shù)成正比。
根據(jù)工作的進展情況和環(huán)境的變化，及時調(diào)整、優(yōu)化激勵政策，制定階段性的、具有吸引力的激勵方案，讓激勵更加及時、有效，能夠更大程度的調(diào)動員工的工作積極性，提升工作績效。
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實踐應(yīng)用方法/工具/理念：
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獎金激勵機制的實踐
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