當上領導最難的10件事，做到你就贏了..
當上領導后，你以為只是職位晉升？錯！ 在這個看似光鮮亮麗的背后，實則是一場關于人性的考驗。 做到了，你就贏了。 但若敗下陣來，你也將落個笑話。 01 最難籠絡的，是人心 人心，是最復雜、最難以捉摸的。..
管理就3件事：管人、管事、管自己！..
在管理的江湖里，沒有花拳繡腿，只有實打實的三板斧：管人、管事、管自己。 別扯那些虛頭巴腦的理論，管理就這三件事。 做好了，你就是高手中的高手。 做不好，想玩轉團隊，那還是洗洗睡吧。 01， 管人要穩(wěn) 在管理中，管人是核心。..
走向管理崗，必須做到“8個到位”！..
走向管理崗，必須做到“8個到位”！ 管理這事兒，說白了就是和人打交道。 你是不是也覺得，明明方法都對，策略也都沒啥問題，但團隊就是帶不動？ 那可能是因為，你還沒真正摸透人性的脈門。 管理，并不是要你高高在..
當上領導后，很多事就別自己干了
當上領導后，很多事就別自己干了 導語：當上領導了，為什么還這么忙？ 在實際管理工作中，不少人會有這樣的困惑： 明明已經(jīng)晉升為領導，為何工作負擔反而越來越重？自己每天忙得團團轉，可回頭一看，團隊還是老樣子，效率沒見漲，成果也不咋地。..
不會管人，員工就頻繁走人：中層領導，從不觸碰這6大管人禁..
在管理中，每位中層領導都面臨著如何有效地去管團隊。 但在實際做的過程中，他們卻總是因為一些看似微不足道的行為，從而導致員工頻繁流失。 而反觀那些深諳人性之道的中層領導，他們卻從不觸碰這六大管人禁忌。 01，心太寬，難成大事 ..
從主管到高管，領導力發(fā)展的六個階段：你，走到了哪一步..
從主管到高管，領導力發(fā)展的六個階段：你，走到了哪一步？ 在職業(yè)生涯的漫長征途中，每個人都在追求成長與突破。從初入職場的新人，到獨當一面的主管，再到運籌帷幄的高管，每一步都充滿了挑戰(zhàn)與機遇。 然而，你是否曾停下腳步，審視自己在領導力發(fā)..
領導眼中的工作能力強就是這6點！..
✎ 導語 要能做到這6點，就是一個工作能力很強的人。 在職場中，我們經(jīng)常會聽到領導稱贊某些員工工作能力強。 那么，在領導眼中，到底什么樣的人才算是工作能力強呢？ 其實，這無非體現(xiàn)在以下六個方面。 01 匯..
這8個工作習慣，讓你的職業(yè)發(fā)展越來越順！..
✎ 導語 知道怎么做才能讓自己的職業(yè)發(fā)展越來越順嗎？ 身在職場，每個人都希望自己的職業(yè)生涯能夠一帆風順，步步高升。 但職場競爭日益激烈，想要脫穎而出，就必須養(yǎng)成良好的工作習慣。 下面這8個工作習慣，每一個都對你有..
走向領導崗，須具備強者思維，摒棄弱者思維..
走向領導崗，須具備強者思維，摒棄弱者思維 在職場上，向領導崗邁進不僅僅是職位的升遷，更是思維方式的轉變。真正的領導者必須具備強者思維，摒棄弱者思維，遵循規(guī)律做事，實事求是，看本質，看因果。絕不讓客觀事實為主觀意識買單。 今天，讓..
一個人能不能做領導，這一點很重要..
一個人能不能做領導，這一點很重要 導語：業(yè)務能力強就能做領導嗎？ 在咱們的管理工作中，經(jīng)常會碰到這種情況：有些人業(yè)務能力特別牛，但當領導就是差點兒火候。 咋回事兒呢？說白了，就是業(yè)務能力太牛了，反倒成了絆腳石。 因為業(yè)務太強，所..
慈不帶兵，義不養(yǎng)財 ！做管理不要怕得罪人..
慈不帶兵，義不養(yǎng)財 ！做管理不要怕得罪人 “慈不帶兵，義不養(yǎng)財。”這話雖糙，但理不糙。在管理崗位上，過于仁慈只會讓團隊失去戰(zhàn)斗力，而講義氣則可能讓團隊失去必要的紀律與效率。你若怕得罪人，那就別指望能帶出鐵打..
員工執(zhí)行力差，是管理者犯了這“7宗罪”..
布置了任務，但員工的執(zhí)行效果卻總是不盡人意？ 難道真的是下屬能力不足，還是態(tài)度不端正？ 或許，我們最該反思的，是管理者自身是否存在問題。 員工執(zhí)行力差，多半是管理者犯了這“7宗罪” 01， 目標模糊不..
走向管理崗，一定要“狠一點”
✎ 導語 作為管理者，就該狠一點！ 在職場中，尤其在走向管理崗位的道路上，一味地溫和與妥協(xié)只會讓你一直原地踏步。 想要真正脫離執(zhí)行層，必須要學會發(fā)狠，要有一種對自己和團隊都絕不妥協(xié)的“狠勁&rdqu..
