企業(yè)文化的興起決定企業(yè)管理的完善..
導讀：企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)經營的每一個環(huán)節(jié)當中。企業(yè)文化是通過外在顯示的形式體現(xiàn)出企業(yè)經營管理的力量和企業(yè)整體價值的提升。 企業(yè)文化是一個復合的概念。其核心部分是理念與價值觀，然后依次是行為規(guī)范、制度和企業(yè)形象、品牌等。 因此，..
解決企業(yè)執(zhí)行力低的八個方法
執(zhí)行力，是指組織貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的能力。執(zhí)行力是企業(yè)將戰(zhàn)略、規(guī)劃與目標轉化為效益、成果的關鍵能力。從個人的角度來說，執(zhí)行力是完成任務的意愿，完成任務的能力以及任務完成的品質等方面，它是個人綜合素質的集中體現(xiàn)。從團隊角度來講，執(zhí)..
品牌策略：對這六類客戶say NO!..
假相：顧客是上帝；所有的顧客都一樣。 真相：顧客不是上帝；對顧客要區(qū)別對待。 顧客和客戶是一回事嗎？盡管我們經常不加區(qū)分地使用這兩個詞，嚴格說起來，這兩個詞是不同的，其中的區(qū)別還有深意。 著名的麥肯錫咨詢公司的創(chuàng)始人鮑爾說：&ld..
質量管理十大原則
一、要有一個堅定不移的目標 許多公司趨向于解決當前的問題而忽略將來的目標。根據(jù)Deming的原則：“對于一個公司，在沒有一個針對未來的計劃的前提下，它是不能存在于商業(yè)領域中的。”，一個堅定不移的目標需要：創(chuàng)..
IT項目四大敗因分析
一、項目組織原因。包括項目經理是否稱職、項目組織構架是否合理、人員是否安排到恰當?shù)奈恢?、是否?zhí)行有效的激勵制度、是否處理好各方利益以及沖突等等。ERP項目組成員一般都是跨組織的，項目組中既有實施方的實施顧問和項目經理，又有客戶自己的各..
IT項目經理的八條生存法則
導讀：“IT項目經理不是學出來的，而是干出來的”，話雖如此，但沒有學習而埋頭只顧“干活”往往事與愿違。在IT項目管理中，努力工作不等于高績效。 通過對項目相關部門和技術人員做了調查和探..
細節(jié)管理帶來一連串效益
導讀：在細節(jié)管理中，有個著名的公式：100－1＝0。 在激烈的市場競爭中，一件小事的成效會直接影響到整個戰(zhàn)略全局。大慶石化公司把這種理念運用在日常管理中，堅持以精心的精神求 “小”，做到節(jié)約精細化；以精細的精..
提升財務管理水平三大關鍵點
導讀：“財務集約化管理主要圍繞”五集中“（會計集中核算、預算集約調控、資金集中管理、資本集中運行、風險在線監(jiān)控）、”六統(tǒng)一“（統(tǒng)一會計政策、統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一信息標準、統(tǒng)一業(yè)..
中層管理者的修煉大全
導讀：本文分享中層管理的十項修煉。 一、靈活貫通的關照 中層管理者的首要素質不是所謂的學習、創(chuàng)新、執(zhí)行力等，而是對上層領導、下層員工和同級別其他職能管理者靈活貫通的關照。這項素質要求中層管理人員對所有的同事都給于充分的關心和照顧..
民營企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失
導讀：戰(zhàn)略決定企業(yè)的成敗。中國的大多數(shù)企業(yè)，特別是中小型民營企業(yè)，其戰(zhàn)略管理非常薄弱。 最近幾年來，《細節(jié)決定成敗》、《細節(jié)的魅力》、《贏在執(zhí)行》等管理書籍和講課又流行起來了，在利益集團的有心渲染下，通過列舉許多小例子，引發(fā)老總們的..
成功企業(yè)營銷策劃的六大準則
導讀：市場營銷策劃有其自身的規(guī)律，在實踐中必須把握其客觀規(guī)律，依據(jù)一定的法則進行。 市場營銷策劃就是以營銷活動為對象的策劃活動，它可以是對企業(yè)營銷活動全過程的戰(zhàn)略規(guī)劃，也可以是對企業(yè)營銷過程中某一階段、某一產品或某一活動的策略性規(guī)劃..
民營企業(yè)財務管理的兩大弱點
導讀：本文分享民營企業(yè)財務管理薄弱之處以及如何提升民營企業(yè)財務管理水平的對策。 一、民營企業(yè)財務管理薄弱 民營經濟產生的特殊性以及民營企業(yè)一直以來發(fā)展的不規(guī)范性，使得民營企業(yè)的管理十分薄弱，尤其是財務管理。民營經濟財務控制的薄弱..
“十八大”給民營企業(yè)新期待
導讀：隨著“十八大”臨近，全國人民對“十八大”關注程度越來越高，在國家政治經濟舞臺上扮演了重要角色的民營企業(yè)家，對“十八大”最大的期待又是什么？ 中國共產黨..
