《團隊建設》-臨沂宏達集團培訓（一期）..
培訓時間：11月5日-6日 培訓企業(yè)：臨祈宏達集團 培訓課程：《團隊建設》 培訓講師：蔣小華 培訓地點：浙江大學 蔣老師《團隊建設》課程圓滿結束，學員收獲頗多。 此次講課針對當前團隊建設遇到的問題展開，蔣老師從現(xiàn)在809..
《團隊建設》-湖北數(shù)字證書認證管理中心培訓..
培訓時間：10月30日-31日 培訓企業(yè)：湖北省數(shù)字證書認證管理中心有限公司 培訓課程：《團隊建設》 培訓講師：蔣小華 培訓地點：湖北武漢 蔣老師《團隊建設》課程圓滿結束，學員收獲頗多。 此次講課針對當前團隊建設遇到..
面對客戶拖延怎樣簽約？
導讀：面對客戶拖延怎樣簽約？本文教你順應客戶心理找到突破口。 正視互聯(lián)網(wǎng)時代下越來越嚴重的客戶惰性，房產(chǎn)中介公司需用“有圖有真相”的差異化服務塑造價值，贏得客戶。 在走訪房介市場時我有個發(fā)現(xiàn)：同一個時間段，..
廣汽與奇瑞的戰(zhàn)略合作，未來發(fā)展引人猜想..
導讀：11月6日，廣汽與奇瑞的戰(zhàn)略合作儀式在北京釣魚臺舉行。 作為此次合作的兩個主角，廣汽正因合資伙伴豐田和本田的日系車背景遭受業(yè)績下滑，奇瑞的銷量和利潤也面臨較大壓力。該合作計劃需要兩家公司掏出多少真金白銀，能在多大程度上緩解奇瑞的..
劉邦的領導智慧
漢高祖劉邦曾經(jīng)問臣下自己之所以得天下的原因，回答各有不同。高祖聽后說：“公知其一，未知其二。夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋饟，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三..
領導不喜歡這四類員工
導讀：領導喜歡什么樣的員工很難做到，可是領導不喜歡什么樣的員工卻是可以規(guī)避的。 一、不想事的人。這種人不是不會想事，而是不愿去想事，不善動腦筋。比如，給他一個崗位職務，而且在職務說明書中把他的崗位職責也寫得清清楚楚，但是，他就是不去想..
抓住節(jié)假日進行營銷策劃
一、明確目標 一個節(jié)日營銷活動要包容整個通路環(huán)節(jié)是十分困難的，因此節(jié)日營銷必須有針對性，分清主次，重點解決終端通路，主要目標是通過一系列活動來提高零售商的產(chǎn)品庫存、增加上柜率，以及取得售點的優(yōu)越化、生動化。 針對消費者的營銷活動，主..
職場成功法則
一、不管你身處何處、何種外部環(huán)境，都不能沒有目標 很多人處入職場很迷茫，結果幾年過去了，也沒有什么長進，就是因為他沒有清晰的目標，并且沒有付出足夠的努力。我們工作的目的無非就是為了養(yǎng)家糊口、為了學習成長、為了積累知識技能、為了積累人脈..
財務問題導致戰(zhàn)略失敗
導讀：企業(yè)財務與戰(zhàn)略是一體的，一榮俱榮、一損俱損。 戰(zhàn)略是企業(yè)在所處外部環(huán)境分析的基礎上，尋找機會，創(chuàng)造一種獨特而有利的定位?？梢哉f，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對外部機會的把握。然而，企業(yè)戰(zhàn)略能否得以實現(xiàn)，還需要企業(yè)本身具備一定的內(nèi)部條件。..
值得學習的企業(yè)管理模式
一、三權分立與權力制衡 股東會、董事會（監(jiān)事會）、管理團隊等有形公司機構的設置，是試圖建立一套既能分權又能制衡的制度來降低代理成本和風險，防止公司經(jīng)營者背離甚至損害資本所有者的利益。公司治理把產(chǎn)權一元化條件下的公司（企業(yè)）權力分離為產(chǎn)..
提升員工執(zhí)行力五大要素
導讀：企業(yè)的正常發(fā)展，需要員工的有效執(zhí)行。 中國企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行不力或者說戰(zhàn)略難以落地，突出表現(xiàn)為以下三種現(xiàn)象：一是上邊熱下邊冷；二是制定熱，執(zhí)行冷；三是目標熱，結果冷。上邊熱下邊冷：每到年底或年初，當企業(yè)需要制訂新戰(zhàn)略或戰(zhàn)略需要進行調..
