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《打造企業(yè)新中層》-大連振新川連商貿(mào)有限公司培訓(xùn)..

培訓(xùn)時間：11月17日培訓(xùn)企業(yè)：大連振新川連商貿(mào)有限公司培訓(xùn)課程：《打造企業(yè)新中層》培訓(xùn)講師：蔣小華培訓(xùn)地點(diǎn)：大連蔣老師《打造企業(yè)新中層》課程圓滿結(jié)束，學(xué)員收獲頗多。【課程背景】中層在實(shí)際管理中常常存在以..

類別：培訓(xùn)動態(tài)

2012/11/20 11:46:12 閱讀（1627）

品牌通路的文化管理

導(dǎo)讀：在國美、蘇寧現(xiàn)象之后，國內(nèi)企業(yè)越來越明顯的感覺到傳統(tǒng)企業(yè)管理已經(jīng)軟弱無力，而國際成熟品牌利用其自身企業(yè)文化的力量管理企業(yè)，不僅成本低，效果也顯著和持久。而要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)勢向品牌優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化，通路是關(guān)鍵的一環(huán)。所以我今天選擇了從企業(yè)..

類別：前瞻思想

2012/11/20 9:08:00 閱讀（1415）

企業(yè)管理不要“買櫝還珠”

導(dǎo)讀：現(xiàn)在有多少企業(yè)在重復(fù)著不注重“珠”，而把精力和花費(fèi)用在了“櫝”上的故事。買櫝還珠的典故出自《韓非子》，講述的是一個有一顆漂亮的珍珠的楚國人打算把這顆珍珠賣出去。這個楚國人找來名貴..

類別：前瞻思想

2012/11/20 8:48:46 閱讀（1442）

阿里巴巴入股新浪微博成定局

導(dǎo)讀：中國最熱鬧的社交媒體平臺，即將牽手中國最大的電子商務(wù)公司。這或許是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界今年最值得期待的資本姻緣。此前業(yè)內(nèi)傳聞稱，在投資完成后，阿里巴巴將持有新浪微博獨(dú)立公司15%-20%的股份，后者估值會高達(dá)20-30億美金。以此計(jì)算，..

類別：行業(yè)信息

2012/11/19 11:24:08 閱讀（1905）

老字號品牌的突圍

現(xiàn)代化的商業(yè)戰(zhàn)爭讓品牌營銷越來越受企業(yè)的重視，尋找專業(yè)的營銷策劃也成了越來越多企業(yè)的選擇，市場經(jīng)濟(jì)的必然趨勢讓中華老字號也開始把目光轉(zhuǎn)向品牌營銷機(jī)構(gòu)。而傳統(tǒng)的中華老字號與現(xiàn)代化的營銷戰(zhàn)略是否能擦出別樣的火花呢? 節(jié)日歷來是企業(yè)營銷的重..

類別：前瞻思想

2012/11/19 9:34:32 閱讀（1333）

企業(yè)的創(chuàng)新之路

導(dǎo)讀：中國企業(yè)家，試圖尋找戰(zhàn)略制高點(diǎn)為企業(yè)尋找創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的方向。柳傳志經(jīng)過10年歷練，祭出并購利劍把聯(lián)想打造成多元化航母；馬蔚華大膽創(chuàng)新讓招行在復(fù)雜的金融形勢下獨(dú)樹一幟；王健林憑借“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”的大膽創(chuàng)新..

類別：前瞻思想

2012/11/19 9:21:45 閱讀（1250）

企業(yè)追求“新商業(yè)文明”

導(dǎo)讀：所謂的商業(yè)文明，應(yīng)該隱含一個最為基本的前提，那就是契約精神和法制精神。企業(yè)追求利潤最大化，必須在契約框架和法律框架下進(jìn)行。所謂“新商業(yè)文明”，是相對“舊商業(yè)文明”而言。那么，什么..

類別：前瞻思想

2012/11/19 9:07:51 閱讀（1448）

領(lǐng)導(dǎo)者的柔性管理

導(dǎo)讀：剛性管理并不一定就是最為有效的管理風(fēng)格，“自信”有時掩藏著傲慢，“果斷”往往是獨(dú)裁的代名詞，“不屈不撓”則成了不愿承認(rèn)錯誤的借口。本文解析柔性管理的重要性和..

類別：前瞻思想

2012/11/16 13:35:07 閱讀（1693）

反差式激勵

一、員工預(yù)期可以調(diào)適人是企業(yè)經(jīng)營的核心要素，而人是否被恰當(dāng)激勵在某種意義上也就決定一個企業(yè)的成敗。當(dāng)務(wù)之急就是解決激勵失效問題。人們每次體檢都正常，就會感到平常；如果體檢報告說可能癌變了，就會高度緊張，甚至痛苦絕望；再次復(fù)查，說..

類別：前瞻思想

2012/11/16 13:16:57 閱讀（1436）

危機(jī)公關(guān)的七大戰(zhàn)略

導(dǎo)讀：一般來說，危機(jī)管理被定義為“PPRR”模式。“PPRR”模式指危機(jī)管理四個階段的工作：危機(jī)前的預(yù)防(Prevention)、危機(jī)前的準(zhǔn)備(Preparation)、危機(jī)爆發(fā)時的應(yīng)對(..

類別：前瞻思想

2012/11/16 11:41:45 閱讀（1890）

執(zhí)行力建設(shè)方法

導(dǎo)讀：本文梳理了一些關(guān)于執(zhí)行力建設(shè)的方法。一、建立以執(zhí)行力為重點(diǎn)的薪酬和獎懲制度。二、人員的選聘需要以其執(zhí)行力為重點(diǎn)。三、有效執(zhí)行需要人們關(guān)注具體問題。四、人力資源部門必須以執(zhí)行的結(jié)果為導(dǎo)向。五、有效的戰(zhàn)略必須有執(zhí)行..

類別：前瞻思想

2012/11/16 11:01:27 閱讀（1567）

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》-臨沂宏達(dá)集團(tuán)培訓(xùn)（二期）..

培訓(xùn)時間：11月14日-15日培訓(xùn)企業(yè)：臨祈宏達(dá)集團(tuán) 培訓(xùn)課程：《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》培訓(xùn)講師：蔣小華培訓(xùn)地點(diǎn)：浙江大學(xué) 蔣老師《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程圓滿結(jié)束，學(xué)員收獲頗多。【課程說明】建立“夢幻組合&rdq..

類別：培訓(xùn)動態(tài)

2012/11/16 10:41:07 閱讀（1560）

實(shí)現(xiàn)持續(xù)銷售的技巧

市場層面包含了產(chǎn)品/服務(wù)競爭的若干維度，它們分別是需求、目標(biāo)和場合。其中場合又包括地點(diǎn)、時間、情境和經(jīng)歷。任何一種產(chǎn)品/服務(wù)都不能脫離這些維度而存在。因此，只要我們稍稍對這些維度加以改變，諸如“去除一個維度”，&..

類別：前瞻思想

2012/11/15 10:07:48 閱讀（1659）